Entwicklung und Optimierung der Supply Chain - Analysiert am Beispiel der LEGO Gruppe

Inhaltsverzeichnis

Abkürzungsverzeichnis

Abbildungsverzeichnis

Tabellenverzeichnis

1 Einleitung
1.1 Begriffserklärung
1.1.1 Definition der Supply Chain
1.1.2 Supply Chain Costing
1.1.3 Distributionslogistikdienstleistung
1.1.4 Vendor Managed Inventory
1.2 Unternehmensbeschreibung
1.2.1 LEGO Gruppe
1.2.2 DHL Exel Supply Chain
1.3 Problemstellung, Ziel und Ablauf der Untersuchung
1.3.1 Problemstellung und Zielsetzung
1.3.2 Ablauf der Untersuchung

2 Entwicklung und Optimierung der Supply Chain
am Beispiel der LEGO Gruppe
2.1 Theoretische Grundlagen für die Entwicklung und Optimierung einer Supply Chain
2.1.1 Supply Chain als moderne Wertschöpfungskette
2.1.2 Lieferantenauswahl
2.1.3 Supply Chain Costing
2.1.4 Kontraktlogistik. Third Party Logistics Provider
2.1.5 Effektive Zusammenarbeit mit den Kunden durch Vendor Managed Inventory 9
2.2 Praktische Analyse der Supply Chain der LEGO Gruppe
2.2.1 Engpässe der bisherigen Wertschöpfungskette und Voraussetzungen für Veränderungen in der LEGO Gruppe
2.2.2. Neugestaltung der Supply Chain der LEGO Gruppe
2.2.3 Integration DHL Excel Supply Chain in Supply Chain der LEGO Gruppe
2.3.4 Potenziale zur Verbesserung der Supply Chain

3 Zusammenfassung
3.1 Ergebnisse der Veränderungen
3.2 LEGO Gruppe angesichts der Wirtschaftkrise 2009

Literaturverzeichnis