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Widerstand im Innovationsprozess bei Machtanwendung

Grenzen und Risiken bei der Anwendung des Promotorenmodells nach Walter/Gemünden (1995)


Exposé Écrit pour un Séminaire / Cours, 2010

30 Pages, Note: 2,3


Extrait


Inhaltsverzeichnis

1. Einleitung
1.1 Problemstellung
1.2 Methodisches Vorgehen

2. Theoretische Grundlagen
2.1 Der Innovationsbegriff
2.2 Begriffsbestimmung des Innovationsmanagements
2.3 Der Machtbegriff
2.3.1 Macht und Gegenmacht
2.3.2 Ungewissheitsquellen nach Crozier/Friedberg
2.4 Einflussnahme als Abgrenzung zur Machtanwendung
2.5 Widerstände gegen Innovationen
2.6 Das Promotorenmodell nach Walter/Gemünden
2.7 Der Machtpromotor
2.8 Der Prozesspromotor
2.9 Der Beziehungspromotor
2.10 Der Fachpromotor

3. Grenzen und Risiken des Promotorenmodells
3.1 Folgen von Machteinsatz für den Innovationsprozess
3.2 Auswirkung von Einflussnahme auf den Innovationsprozess

4. Fazit

Literaturverzeichnis

Fin de l'extrait de 30 pages

Résumé des informations

Titre
Widerstand im Innovationsprozess bei Machtanwendung
Sous-titre
Grenzen und Risiken bei der Anwendung des Promotorenmodells nach Walter/Gemünden (1995)
Université
Technical University of Chemnitz  (Wirtschaft)
Cours
strategisches Innovationsmanagement
Note
2,3
Auteur
Année
2010
Pages
30
N° de catalogue
V167936
ISBN (ebook)
9783640848317
ISBN (Livre)
9783640844166
Taille d'un fichier
484 KB
Langue
allemand
Mots clés
Innovation, Promotoren, Modell, Hauschildt, Widerstand, Barieren, Macht, Reaktanz, Crozier, Friedberg
Citation du texte
Markus Winter (Auteur), 2010, Widerstand im Innovationsprozess bei Machtanwendung, Munich, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/167936

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Titre: Widerstand im Innovationsprozess bei Machtanwendung


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