Es handelt sich um eine Analyse einer realen Ausschreibung die das Zentrum für Luft und Raumfahrt im Jahr 2009 getätigt hatte. Dies beinhaltet eine Untersuchung aller Faktoren, welche für ein Online Portal von essentieller Bedeutung sind. Von Zielgruppe über Technik bis hin zur Vermarktung werden die Erfordernisse, welche ein Unternehmen erfüllen muss, um den Zuschlag zu erhalten, abgearbeitet. Anschließend erfolgt auf Basis eines fiktiven Beispiel eines Unternehmens, die Analyse der Eignung. Einen kurzen theoretischen Teil über Ausschreibungen und deren Vorgaben wird anfangs vorweggeschickt.
EINLEITUNG:
Öffentliche Aufträge als wichtiger Wirtschaftfaktor
Auch für Medienunternehmen können öffentliche Aufträge einen wichtigen Bestandteil des Umsatzes darstellen. Hinzu kommt, dass in der Regel ein sicherer Zahlungseingang und damit verbunden, relativ einfache Refinanzierungsmöglichkeiten zu erwarten sind. Die geschaffene Referenz, verbunden mit einer entsprechenden Leistung, erhöht die Chancen für Folgeaufträge, oder Beteiligung an neuen Projekten, des öffentlichen Auftraggebers.
Mit dem vom 14.04.2009 ausgeschrieben Auftrag des Deutschen Zentrum für Luft –und Raumfahrt e.V. (DLR) besteht für die Return on Time-Gruppe (ROT-Gruppe) die Möglichkeit als Arbeitsgemeinschaft, sich mit Hilfe eines passenden Teilnahmeantrags, für die folgende Angebotsabgabe zu qualifizieren und schlussendlich die Ausschreibung erfolgreich mit der Unterzeichnung als Auftragnehmer abzuschließen.
Im Rahmen dieser Arbeit soll nun geklärt werden, inwieweit die ROT Gruppe, als potentieller Auftragnehmer der „Ausschreibung - Onlineportal DLR“ geeignet ist.
Um diese Fragestellung adäquat beantworten zu können wird:
- eine kurze Charakterisierung der Ausschreibungsformen vollzogen
- der formale Aufbau der Ausschreibung aufgezeigt
- ein kurzes Unternehmensprofil des DLR dargestellt
- eine umfangreiche Analyse der Ausschreibung vollzogen
- die Arbeitsgemeinschaft und ROT-Gruppe beschrieben
- die Eignung der Arbeitsgemeinschaft analysiert
Inhaltsverzeichnis
1 Öffentliche Aufträge als wichtiger Wirtschaftsfaktor
2 Vergabearten
2.1 Öffentliche Ausschreibung
2.2 Beschränkte Ausschreibung
2.3 Freihändige Vergabe
3 Deutsches Zentrum für Luft –und Raumfahrt
4 Ausschreibung – Onlineportal DLR
4.1 Der Aufbau
4.2 Das Ziel
4.3 Die Zielgruppe
4.4 Die Leistung
4.5 Die Themen
4.6 Die redaktionelle Umsetzung
4.7 Die technische Umsetzung
4.8 Die graphische Umsetzung
4.9 Recherche und Ressourcen
5 Arbeitsgemeinschaft der Return on Time-Gruppe
5.1 Return on Time GmbH
5.2 Circle and Lowes GmbH
5.3 rotip GmbH
5.4 Bestehende Geschäftsverbindung
6 Eignung der Return on Time-Gruppe
6.1 Der Ziel
6.2 Das Zielgruppe
6.3 Die Leistung
6.4 Die Themen
6.5 Die redaktionelle Umsetzung
6.6 Die technische Umsetzung
6.7 Die graphische Umsetzung
6.8 Recherche und Ressourcen
6.9 Weitere Anforderungen
7 Abschließende Beurteilung
Zielsetzung & Themen
Diese Arbeit untersucht die Eignung der "Return on Time-Gruppe" (ROT-Gruppe) für den Zuschlag einer öffentlichen Ausschreibung zur Erstellung eines Online-Jugendportals des Deutschen Zentrums für Luft- und Raumfahrt (DLR). Das Ziel ist es, basierend auf einer Analyse der Leistungsanforderungen und des Firmenprofils der ROT-Gruppe, eine begründete Einschätzung über die Qualifikation des Unternehmens als Auftragnehmer zu treffen.
- Charakterisierung und rechtliche Einordnung öffentlicher Vergabeformen.
- Detaillierte Analyse der Anforderungen des DLR an das Onlineportal.
- Unternehmensvorstellung der Arbeitsgemeinschaft (ROT GmbH, Circles and Lowes GmbH, rotip GmbH).
- Kritische Eignungsprüfung der ROT-Gruppe anhand der fachlichen und technischen Anforderungen.
Auszug aus dem Buch
4.4 Die Leistung
„Gegenstand der Ausschreibung ist dabei sowohl der Aufbau wie auch der anschließende Betrieb des Jugendportals incl. Aktualisierung in Form redaktioneller Texte mit entsprechender Bebilderung und der Einstellung neuer Features.“21 Die genaue und detaillierte Leistungsbeschreibung umfasst zum einen, die inhaltliche Recherche und redaktionelle Aufbereitung des regulären Web-Angebots des DLR, sowie die Eigenproduktion neuer Bilder, Videos und Texte.
In der Ausschreibung wird von einem zu leistenden Seitenumfang von ca. 200 bis 300 ausgegangen. Nach einer gewissen Anlaufzeit sind Erweiterungen in moderatem Umfang zu leisten. Es müssen ca. 20 bis 30 Video-Kurzclips á 2 bis 3 Minuten produziert werden. Darüber hinaus wird erwartet, dass der Auftragnehmer ca. 5 bis 10 „Highlight-Features“ integriert. „Darunter werden spektakuläre interaktive Elemente verstanden...[sie]stellen damit gewissermaßen interaktive „Mini-Welten“ dar, in die der Nutzer mit längerer Verweildauer „eintauchen“ kann.“22
Weitere konzeptionelle, kreative und neue Ideen zur Gestaltung, Umsetzung und Vermarktung der Webseite werden erwartet.
Vor allem zu Beginn der Onlineschaltung der Portalseite ist eine erfolgreiche Link Campain durchzuführen. „Im Rahmen einer Link Campaign werden Betreiber anderer Seiten angesprochen und aktiv gefragt,ob diese auf Ihre Seite[also die Seite des DLR-Jugendportals, d.Verf.] verlinken wollen.“23
Zusammenfassung der Kapitel
1 Öffentliche Aufträge als wichtiger Wirtschaftsfaktor: Einleitung in die Relevanz öffentlicher Aufträge für Medienunternehmen und Vorstellung der Zielsetzung der Arbeit.
2 Vergabearten: Erläuterung und rechtliche Abgrenzung der verschiedenen Formen der öffentlichen Auftragsvergabe nach VOL/A.
3 Deutsches Zentrum für Luft –und Raumfahrt: Kurzvorstellung des DLR als Forschungseinrichtung und Überblick über seine Aufgabenbereiche.
4 Ausschreibung – Onlineportal DLR: Detaillierte Analyse des formalen Aufbaus und der spezifischen Anforderungen des DLR an das geplante Online-Jugendportal.
5 Arbeitsgemeinschaft der Return on Time-Gruppe: Porträt der beteiligten Firmen (ROT GmbH, Circles and Lowes GmbH, rotip GmbH) und ihrer bestehenden Geschäftsbeziehung zum DLR.
6 Eignung der Return on Time-Gruppe: Kritische Untersuchung der Kompetenzen der ROT-Gruppe im Hinblick auf die Anforderungen des DLR-Auftrags.
7 Abschließende Beurteilung: Zusammenfassende Bewertung der Eignung der ROT-Gruppe für das Projekt unter Berücksichtigung der Analyseergebnisse.
Schlüsselwörter
Öffentliche Ausschreibung, DLR, Jugendportal, Return on Time-Gruppe, Vergabearten, VOL/A, Content Management System, Online-Redaktion, Web-Design, Projektmanagement, Medienproduktion, Fachkompetenz, Eignungsanalyse, Internetmarketing, Wissenschaftskommunikation.
Häufig gestellte Fragen
Worum geht es in dieser Arbeit grundsätzlich?
Die Arbeit analysiert, ob die Arbeitsgemeinschaft "Return on Time-Gruppe" die notwendigen Voraussetzungen erfüllt, um eine öffentliche Ausschreibung des DLR für ein neues Jugendportal erfolgreich zu gewinnen und umzusetzen.
Welche zentralen Themenfelder werden behandelt?
Die Arbeit fokussiert auf Vergaberecht, die Anforderungen an Web-Projekte des DLR, das Leistungsspektrum von Medienunternehmen sowie die Eignungsprüfung durch Abgleich von Anforderungsprofil und Firmenkapazitäten.
Was ist das primäre Ziel der Untersuchung?
Das Ziel ist eine fundierte Beurteilung der Eignung der ROT-Gruppe, basierend auf ihren bisherigen Erfahrungen, ihrer technischen Infrastruktur und ihrer redaktionellen Expertise.
Welche wissenschaftliche Methode kommt zum Einsatz?
Es handelt sich um eine vergleichende Analyse zwischen den Anforderungen der Ausschreibung und den spezifischen Unternehmenskompetenzen der ROT-Gruppe.
Was wird im Hauptteil der Arbeit behandelt?
Der Hauptteil gliedert sich in eine theoretische Einführung zur Vergabe, eine Analyse der Ausschreibungsdetails, eine Vorstellung der Bewerbergruppe sowie eine punktuelle Eignungsprüfung.
Welche Schlüsselwörter charakterisieren die Arbeit?
Zentrale Begriffe sind öffentliche Ausschreibung, DLR, Eignungsanalyse, Medienproduktion, Web-Entwicklung und Projektmanagement.
Wie bewertet der Autor die technische Eignung der ROT-Gruppe?
Der Autor schätzt die Eignung hoch ein, da die Gruppe bereits über Erfahrung im Betrieb großer Portale und IPTV-Sender verfügt und das geforderte Content Management System erlernen kann.
Welchen Einfluss hat die bisherige Geschäftsbeziehung auf die Bewertung?
Die langjährige, erfolgreiche Zusammenarbeit zwischen der ROT-Gruppe und dem DLR dient als wesentliche Referenz und Indikator für Zuverlässigkeit und Qualität.
- Quote paper
- Moritz Becker (Author), 2010, Eignungsanalyse eines Unternehmens, Munich, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/168091
