Die Arbeit untersucht, wie Unternehmenskultur den Erfolg von Change-Projekten prägt. Aufbauend auf Lewin und Kotter entwickelt sie ein Wirkmodell: Kultur setzt den Rahmen, Führung vermittelt zwischen kulturellen Mustern und Maßnahmen, und kulturelle Passung moderiert deren Wirksamkeit. Ein aktueller Forschungsüberblick verdichtet Befunde und leitet praxisnahe Implikationen ab - von Beteiligung und Kommunikation bis zu Quick Wins und kultureller Verankerung. Abschließend liefert die Arbeit eine kompakte Roadmap und zeigt, wie Erfolg zweigleisig gemessen werden kann (Projekt-KPIs und Mitarbeiterindikatoren).
Fazit: Kultur ist kein „weicher“ Zusatz, sondern ein entscheidender Hebel für gelingenden Wandel.
- Arbeit zitieren
- Valeria Scheideler (Autor:in), 2025, Der Einfluss der Unternehmenskultur auf den Erfolg von Change-Projekten, München, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/1681889
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