Das Thema bzw. die im Thema formulierte Frage, was denn ein Unternehmen im Kampf um die klugen Köpfe bietet, lässt eine vielfache Auseinandersetzung mit dem Thema zu. Nachfolgend wird im Rahmen der Beantwortung dieser Frage der Fokus auf zwei Aspekte gelegt. Zum einen der nahe liegende Aspekt, nämlich was muss ein Unternehmen bieten, um im Kampf um die klugen Köpfe zu bestehen. Dieser Frage vorangestellt ist es aber notwendig, einen anderen Aspekt zuerst näher zu betrachten: Was denn für ein Kampf, um welche klugen Köpfe und seit wann hat denn ein Unternehmen etwas zu anderes zu bieten als ein gutes Gehalt mit guten Aufstiegschancen.
Zusammenfassung Referat
„Kampf um die klugen Köpfe – was bietet Ihr Unternehmen ?“
Das Thema bzw. die im Thema formulierte Frage, was denn ein Unternehmen im Kampf um die klugen Köpfe bietet, lässt eine vielfache Auseinandersetzung mit dem Thema zu. Nachfolgend wird im Rahmen der Beantwortung dieser Frage der Fokus auf zwei Aspekte gelegt. Zum einen der nahe liegende Aspekt, nämlich was muss ein Unternehmen bieten, um im Kampf um die klugen Köpfe zu bestehen. Dieser Frage vorangestellt ist es aber notwendig, einen anderen Aspekt zuerst näher zu betrachten: Was denn für ein Kampf, um welche klugen Köpfe und seit wann hat denn ein Unternehmen etwas zu anderes zu bieten als ein gutes Gehalt mit guten Aufstiegschancen.
Der Begriff „Kampf um die klugen Köpfe“ ist auf das Forschungsprogramm „war for talent“ von der Unternehmensberatung McKinsey & Company zurückzuführen, das im Zeitraum 1997 – 2001 durchgeführt wurde und deren Ergebnisse 2001 im Rahmen des Buchs „The War for Talent“ veröffentlicht wurden. Das Buch ist angelegt als Ratgeber für Führungspersonal, insbesondere Human Resources (HR) -Verantwortliche, von Unternehmen und zeigt im Kern einen Paradigmenwechsel auf. Es sind nicht mehr Menschen, die die Unternehmen benötigen, „people needs companies“ (Michaels 2001, S.6) ist die alte Realität, sondern umgekehrt „companies need people“ (ebd.). Das Talent der Mitarbeiter bzw. talentierte Mitarbeiter werden zum Schlüsselfaktor herausgestellt. Auch wenn aufgezeigt wird, dass sich diese Ergebnisse auf insgesamt drei groß angelegte Untersuchungen, dabei Befragungen und Fallstudien abstützt, wird auf die Darstellung der verwendeten Methodologie und die Beachtung wissenschaftlicher Standards ebenso verzichtet wie auf eine trennscharfe Definition des Begriffs „Talent“. Talente im Folgenden werden verstanden als „außergewöhnlich fähige Mitarbeiter, die überproportional ausschlaggebend für den Unternehmenserfolg sind“ (Smilansky 2005). Die Übertragung des Begriffs „war for talent“ ins Deutsche erfolgt gewöhnlich in der Form „Kampf um die klugen Köpfe“, deren Verwendung auch außerhalb der HR-Bereiche weit verbreitet ist und insbesondere im Zusammenhang mit dem Fachkräftemangel in Deutschland häufig Erwähnung findet. Eine Studie der Agentur FischerAppelt in Kooperation mit der Zeitschrift managermagazin von 2008 bei der 1.300 Unternehmen befragt wurden, zeigt auf, dass bei 75% der befragten Unternehmen Vakanzen aufgrund des Fachkräftemangels vorlagen. Gemäß der Untersuchung sind die gesuchten Fachkräfte, die „klugen Köpfe“, in Deutschland vor allem IT-Spezialisten mit 53% und Ingenieure mit 46% (vgl. Bienzeisler 2008, S.60).
Der beschriebene Fachkräftemangel stellt ein ernsthaftes Problem für die deutsche Wirtschaft dar. So hat das Institut der deutschen Wirtschaft (IW Köln) ermittelt, dass der hiesigen Wirtschaft jährlich ungefähr 18,5 Milliarden Euro an Wertschöpfung entgehen, weil nicht genügend qualifizierte Kräfte zur Verfügung stehen (ebd.). Das Bundesministerium für Arbeit und Soziales hat im Rahmen einer Kampagne den Zutritt für ausländische Fachkräfte zum deutschen Arbeitsmarkt erleichtert und bewirbt diesen.
Häufig gestellte Fragen
Worum geht es in dem Referat „Kampf um die klugen Köpfe – was bietet Ihr Unternehmen?“?
Das Referat beschäftigt sich mit der Frage, was Unternehmen bieten müssen, um im Wettbewerb um hochqualifizierte Mitarbeiter ("kluge Köpfe") erfolgreich zu sein. Es untersucht, was diesen Wettbewerb ausmacht und welche Faktoren über ein attraktives Angebot hinaus eine Rolle spielen.
Was versteht man unter dem Begriff „Kampf um die klugen Köpfe“?
Der Begriff stammt aus dem Forschungsprogramm „war for talent“ von McKinsey & Company. Er beschreibt die Notwendigkeit für Unternehmen, talentierte Mitarbeiter als Schlüsselfaktor für ihren Erfolg zu gewinnen und zu halten, da "companies need people".
Was ist der Fachkräftemangel und welche Auswirkungen hat er?
Der Fachkräftemangel bezeichnet den Mangel an qualifizierten Fachkräften in bestimmten Branchen, insbesondere in Deutschland. Er führt zu Vakanzen in Unternehmen und beeinträchtigt die Wertschöpfung. Laut dem Institut der deutschen Wirtschaft (IW Köln) entgehen der deutschen Wirtschaft jährlich Milliarden Euro an Wertschöpfung dadurch.
Welche Fachkräfte werden in Deutschland besonders gesucht?
Laut einer Studie von FischerAppelt und managermagazin werden vor allem IT-Spezialisten und Ingenieure gesucht.
Welche Rolle spielt die Attraktivität des Unternehmens bei der Gewinnung von Talenten?
Die Fähigkeit, Talente anzuziehen, ist ein entscheidender Wettbewerbsfaktor. Unternehmen müssen Attraktivitätsvorteile gegenüber der Konkurrenz erzielen und diese müssen von den Bewerbern wahrgenommen werden.
Was ist das Personalimage und warum ist es wichtig?
Das Personalimage ist die Meinung, die sich Menschen am Arbeitsmarkt über ein Unternehmen gebildet haben. Es ist subjektiv und emotional fundiert und beeinflusst stark die Wahrnehmung des Unternehmens als Arbeitgeber. Es ist Teil des Unternehmensimages, das wiederum vom Branchenimage beeinflusst wird.
Wie beeinflusst das Branchenimage das Personalimage?
Ein negatives Image der Branche, beispielsweise in der Erdöl- oder Tabakindustrie, kann sich negativ auf das Unternehmens- und Personalimage auswirken, was es erschwert, Talente anzuziehen.
Was ist das strategische Dreieck und wie wird es hier angewendet?
Das strategische Dreieck ist ein Modell des strategischen Marketings, das in diesem Zusammenhang Bewerber, Unternehmen und Konkurrenz in Beziehung setzt. Es geht darum, Attraktivitätsvorteile gegenüber Mitbewerbern zu erlangen, die den Anforderungen der Bewerber entsprechen.
- Citation du texte
- Diplom-Pädagoge Dirk Mertins (Auteur), 2010, Kampf um die klugen Köpfe, Munich, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/169609
