Die weltweit expandierenden Beschaffungs- und Absatzmärkte, der weitersteigende Wettbewerbsdruck, sowie die gewachsenen Leistungsanforderungen bedürfen neuer Wege zur Steuerung, Planung und Überwachung von Unternehmensprozessen. Für die Schaffung und Sicherstellung von Wettbewerbsvorteilen ist das Angebot zusätzlicher Serviceleistungen zwingend und erfolgsentscheidend. Der Wettbewerb verlagert sich damit von der Primärleistungsebene (Produkt) auf die Sekundärleistungsebene (Serviceleistungen). Aus diesen Gründen hat die Logistik in den letzten Jahren stark an Bedeutung gewonnen und hiermit auch die Implementierung eines effizienten Logistik-Controllings.
Die vorliegende Arbeit gibt einen Überblick über einige Instrumente des Logistik-Controllings. Zuerst wird auf die Grundlagen des Logistik-Controllings eingegangen, bzw. auf die Begriffe der Logistik, des Controllings und diesen des Logistik-Controllings als „Schnittmenge“ von den ersten beiden. Im weiteren Abschnitt werden die Ziele und Aufgaben des strategischen und operativen Logistik-Controllings dargestellt. Das vierte Kapitel erläutert aufgrund der Komplexität
des Themas nur ausgewählte Instrumente im Rahmen des operativen Logistik-Controllings. Abschließend zieht das Fazit eine Schlussfolgerung und deutet zukünftige Entwicklungen im Bereich des Logistik-Controllings an.
Inhaltsverzeichnis
1. Einleitung
2. Grundlagen des Logistik-Controllings
2.1 Definition der Logistik
2.2 Definition des Controllings
2.3 Begriffsbestimmung des Logistik-Controllings
3. Ziele und Aufgaben des Logistik-Controllings
3.1 Ziele
3.2 Aufgaben des strategischen Logistik-Controllings
3.3 Aufgaben des operativen Logistik-Controllings
4. Instrumente des Logistik-Controllings
4.1 Logistische Kosten und Leistungsrechnung
4.1.1 Aufgaben der Logistikkosten- und Leistungsrechnung
4.1.2 Logistikleistungsrechnung
4.1.3 Logistikkostenrechnung
4.2 Logistikkennzahlen und Kennzahlensysteme
4.2.1 Begriff und Bedeutung von Kennzahlen
4.2.2 Logistische Kennzahlensysteme
5. Fazit
Zielsetzung & Themen
Die vorliegende Arbeit gibt einen Überblick über die zentralen Instrumente des Logistik-Controllings. Ziel ist es, ausgehend von den theoretischen Grundlagen der Logistik und des Controllings, die speziellen Aufgabenbereiche sowie ausgewählte operative Instrumente – insbesondere die Logistikkosten- und Leistungsrechnung sowie Kennzahlensysteme – methodisch zu erläutern und ihre Bedeutung für die Unternehmenssteuerung aufzuzeigen.
- Grundlagen und Begriffsdefinitionen von Logistik und Controlling
- Differenzierung zwischen strategischen und operativen Aufgaben
- Analyse der Logistikkosten- und Leistungsrechnung als Steuerungsinstrument
- Bedeutung und Einsatzgebiete logistischer Kennzahlensysteme
- Zusammenführung logistischer Prozesse in ein einheitliches Steuerungskonzept
Auszug aus dem Buch
4.1.1 Aufgaben der Logistikkosten- und Leistungsrechnung
In der folgenden Abbildung sind die wichtigsten Aufgaben der Logistikkosten- und Leistungsrechnung dargestellt:
Hauptaufgaben einer entscheidungsorientierte Logistikkosten- und Leistungsrechnung
Kostenstellenkontrolle | Kalkulation von Logistikleistungen | Verfahrensauswahl | Investitionsentscheidungen
Beschäftigungsabweichung, Verbrauchsabweichung, Verfahrensabweichung | für: Produktvorkalkulation, Produktnachkalkulation, Absatz- und Produktionsprogrammplanung, Kalkulation von Logistikdienstleistungen | Im Rahmen gegebener Kapazitäten: Innerbetriebliche Transportmittel, Lagerplatz, Distribution mit/ohne Außenlager, Eigen-/ Fremdleistung | Im Rahmen veränderbarer Kapazitäten: Lagersysteme, Transportsysteme
Zusammenfassung der Kapitel
1. Einleitung: Diese Einleitung führt in die zunehmende Bedeutung der Logistik und des Logistik-Controllings für die Wettbewerbsfähigkeit von Unternehmen ein.
2. Grundlagen des Logistik-Controllings: Dieses Kapitel erläutert die betriebswirtschaftlichen Begriffe Logistik und Controlling und definiert daraus das Logistik-Controlling als eigenständiges Fachgebiet.
3. Ziele und Aufgaben des Logistik-Controllings: In diesem Abschnitt werden die Zielsetzungen sowie die Unterscheidung zwischen strategischen und operativen Aufgaben innerhalb des Logistik-Controllings vorgenommen.
4. Instrumente des Logistik-Controllings: Das Kapitel bietet eine detaillierte Analyse operativer Steuerungsinstrumente, primär fokussiert auf Kosten-Leistungs-Rechnung und Kennzahlensysteme.
5. Fazit: Das Fazit fasst die Ergebnisse zusammen und betont die wachsende Notwendigkeit einer strukturierten Informationsversorgung durch moderne Controlling-Instrumente.
Schlüsselwörter
Logistik, Controlling, Logistik-Controlling, Kostenrechnung, Leistungsrechnung, Kennzahlen, Kennzahlensysteme, Unternehmenssteuerung, Logistikkosten, Logistikleistung, strategische Planung, operative Planung, Rationalisierung, Wettbewerbsvorteile, Prozessmanagement
Häufig gestellte Fragen
Worum geht es in der vorliegenden Arbeit grundsätzlich?
Die Arbeit behandelt die Instrumente des Logistik-Controllings und deren Beitrag zur Steuerung logistischer Prozesse in Unternehmen.
Was sind die zentralen Themenfelder der Publikation?
Die Schwerpunkte liegen auf den Grundlagen des Logistik-Controllings, der Abgrenzung von Logistik-Kosten und -Leistungen sowie der Anwendung von Kennzahlensystemen.
Was ist das primäre Ziel oder die Forschungsfrage?
Das Ziel ist die Vermittlung eines Überblicks über die operativen Instrumente, um Logistikprozesse transparent, wirtschaftlich und zielgerichtet steuern zu können.
Welche wissenschaftliche Methode wird primär verwendet?
Die Arbeit basiert auf einer Literatur- und Theorieanalyse bestehender betriebswirtschaftlicher Konzepte und deren Übertragung auf den spezifischen Bereich des Logistik-Controllings.
Welche Inhalte bilden den Kern des Hauptteils?
Der Hauptteil gliedert sich in die theoretische Fundierung, die Ableitung von Zielen und Aufgaben sowie die detaillierte Darstellung der Kostenrechnung und der Kennzahlensteuerung.
Welche Schlüsselbegriffe charakterisieren diese Arbeit?
Wesentliche Begriffe sind Logistik-Controlling, Logistikkostenrechnung, Leistungsrechnung, Kennzahlensysteme und Prozesssteuerung.
Warum ist die Trennung zwischen Logistikkosten- und Logistikleistungsrechnung wichtig?
Eine saubere Trennung ist notwendig, um sowohl die wirtschaftliche Effizienz der Ressourcennutzung (Kosten) als auch den qualitativen Output (Leistung) messbar und steuerbar zu machen.
Welche Rolle spielen Kennzahlensysteme für das operative Logistik-Controlling?
Kennzahlensysteme dienen der Verdichtung komplexer Daten zu steuerungsrelevanten Informationen, um Soll-Ist-Abweichungen frühzeitig zu erkennen und gezielte Maßnahmen einzuleiten.
Wie unterscheidet sich das strategische vom operativen Logistik-Controlling?
Während das strategische Logistik-Controlling die Sicherung der Existenz und Wettbewerbsfähigkeit durch strukturelle Planung fokussiert, unterstützt das operative Logistik-Controlling kurzfristige Entscheidungen zur Steigerung der Wirtschaftlichkeit.
- Citation du texte
- Dancho Uzunov (Auteur), 2010, Instrumente des Logistik-Controllings, Munich, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/170062
