Internationale Unternehmenstätigkeit ist kaum möglich ohne die Zusammenarbeit mit Banken. Für das internationale Unternehmen bedeutet das, dass es stets Kontakt zu seiner Hausbank beibehalten kann. Es kann die erforderlichen Kredite von dort erhalten und Akkreditive in Auftrag geben.
„Global banking“ und „Global Players“ waren die Schlagworte der 1990er und werden es vermutlich auch noch in Zukunft sein. Die internationalen Banken stehen schon des längerem im internationalen Geschäft in einem durch Internationalisierung und Globalisierung der Märkte intensivierten Wettbewerb. Globalisierung bedeutet die Ausführung von Bank- und Börsendienstleistungen rund um die Uhr, wobei die Dreiergruppe unter den Bankenzentren, New York, London und Tokio, jede mit ihrer eigenen Zeitzone, die dominante Rolle spielt. Es ist daher zu klären, was dies neben der Präsenz an allen bedeutenden internationalen Finanzplätzen, der Bereitstellung hochqualifizierten Personals im Investmentbanking sowie der Sicherung der Händler- und Vermittlerposition durch hohe Expertise in der Anlageberatung einerseits und der Finanzberatung (Gründungs-, Fusions-, Beteiligungs-, Kapitalstrukturberatung, etc.) andererseits für die heutige Bankenlandschaft bedeutet. Dazu werden die unterschiedlichen Unternehmenskulturen betrachtet und mit den bedeutenden Ansätzen des finanzmarktorientierten Handelns in Deutschland, USA und England sowie Japan in Beziehung gebracht.
Der Leser erhält so die Möglichkeit, die verschiedenen Arten der Bankenkulturen zu verstehen und sein Handeln an den Gegebenheiten auszurichten.
Das Buch richtet sich vor allem an Entscheidungsträger aus international tätigen Unternehmen sowie an jeden, der sich für verschiedene Kulturen interessiert. Zusätzlich bietet es ein gutes Verständnis über gesellschaftliche Auswirkungen auf die Arbeit von Banken in einem globalen Kontext.
Inhaltsverzeichnis
- Das internationale Bankgeschäft
- Einbettung des Systems Bank in die Umwelt
- Kultur und Landeskultur
- Unternehmenskultur
- Unternehmenskultur und Bank
- Der Typologische Ansatz nach Deal/Kennedy
- Der Market Response/Market Autonomy Ansatz
- Ausgewählte Bankenkulturen
- Deutsche Bankenkultur
- Angelsächsische Bankenkultur
- Japanische Bankenkultur
- Historische Betrachtung der japanischen Unternehmenskultur
- Religiöse Einflüsse auf die japanische Unternehmenskultur
- Japanische Bankenstrukturen
- Unternehmenskultur in japanischen Banken
- Schlussbetrachtung: Anforderungen an interkulturell operierende Bankmanager
Zielsetzung und Themenschwerpunkte
Diese Arbeit befasst sich mit dem Einfluss von Kultur auf das internationale Bankgeschäft. Sie untersucht die verschiedenen Aspekte der Unternehmenskultur in Banken und deren Auswirkungen auf die strategische Ausrichtung und den operativen Geschäftsablauf.
- Die Einbettung des Systems Bank in die Umwelt
- Die Bedeutung der Landeskultur für das Bankgeschäft
- Der Einfluss von Unternehmenskultur auf die Bankstrategie
- Die Analyse verschiedener Bankenkulturen (deutsch, angelsächsisch, japanisch)
- Die Herausforderungen für interkulturell operierende Bankmanager
Zusammenfassung der Kapitel
Das erste Kapitel führt in das Thema des internationalen Bankgeschäfts ein und beleuchtet die Bedeutung von Banken für internationale Unternehmenstätigkeit. Das zweite Kapitel widmet sich der Einbettung des Systems Bank in die Umwelt und stellt die relevanten Rahmenbedingungen dar. Kapitel drei behandelt die Bedeutung von Kultur und Landeskultur für das internationale Bankgeschäft. Kapitel vier befasst sich mit der Unternehmenskultur und ihren Auswirkungen auf das Bankgeschäft. Dieser Teil untersucht verschiedene Ansätze zur Analyse von Unternehmenskulturen und beleuchtet die spezifischen Eigenschaften von Bankenkulturen. Kapitel fünf vertieft die Analyse mit einer Untersuchung ausgewählter Bankenkulturen, darunter die deutsche, die angelsächsische und die japanische Bankenkultur. Dabei werden die historischen, religiösen und strukturellen Einflüsse auf die jeweilige Kultur berücksichtigt.
Schlüsselwörter
Interkulturelles Management, internationales Bankgeschäft, Unternehmenskultur, Landeskultur, Bankenkultur, Deutschland, angelsächsische Länder, Japan, Globalisierung, Finanzmärkte, interkulturelle Kompetenz.
- Arbeit zitieren
- Jens Droege (Autor:in), 2003, Internationale Banking Cultures, München, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/17039