Der Wunsch Informationen über Entfernungen hinweg drahtlos zu übertragen besteht seit Jahrtausenden. Die Nachricht über die Einnahme Trojas 1148 v. Chr. wurde zum Beispiel mit Lichtzeichen offener Feuer 450 Kilometer weit über die Ägäis übertragen. Heute zu Beginn des einundzwanzigsten Jahrhunderts sucht sich die Information neue Wege. Sprache und Daten fließen zusammen und werden drahtlos und mobil; "Motor des kommunikativen Fortschritts ist heute die Mobiltelephonie".
Das Mobiltelefon hat die Vorreiterrolle in der Computertechnik und erst recht im Festnetz übernommen. Diese Entwicklung vollzieht sich unaufhaltsam, selbst wenn mobile Fortschritte nicht immer sofort sichtbar werden, etwa bei privater Nutzung von Kurzmitteilungen oder beim Umleiten geschäftlicher Anrufe an das Mobiltelefon. Hat vor einigen Jahren noch das Telefonieren als Dienstleistung genügt, bringt der mobile Fortschritt mit neuen Möglichkeiten neue Techniken hervor. Die mobile Telephonie als ein junges Medium und UMTS als neue Technologie bestimmen seit ungefähr zwei Jahren die Medien. Die hohen Kosten dieser Innovation verlangen nach Untersuchung der Perspektiven von UMTS. Nach einer Studie von Ericsson zu den Perspektiven und Potentialen des UMTS - Marktes sind die kritischen Punkte:
- Bietet UMTS ein gutes Geschäftsmodell für Mobilfunkanbieter?
- Wird UMTS nicht zu teuer für den Kunden und wie viel wird der durchschnittliche Kunde für UMTS-Dienstleistungen ausgeben?
- Wie hoch ist das generelle Marktpotential?
- Wie schnell werden heutige Mobilfunknutzer in das neue Netz wechseln?
- Was sind die Erwartungen des Kunden?
- Was sehen erfolgreiche UMTS-Anwendungen und Dienste aus und wie werden die Geräte gestaltet sein?
Des Weiteren ist zu klären, inwieweit die existierenden Alternativen zu UMTS den im Aufbau befindlichen Markt bedrohen können und wie die UMTS-Anbieter darauf reagieren.
Inhaltsverzeichnis
1. Einleitung
2. Begriffsdefinition
3. Analyse der Lizenznehmer
3.1. T-Mobile (Deutsche Telekom)
3.2. Vodafone D2
3.3. MobilCom
3.4. E-Plus
3.5. O2
3.6. Quam
4. Marktübersicht
4.1. bisherige Entwicklung des Mobilfunkmarktes
4.2. prognostizierte Entwicklung des Mobilfunkmarktes
4.3. derzeitige Entwicklung des Mobilfunkmarktes
5. Potentielle Anwendungen von UMTS
5.1. prognostiziertes Marktpotential von Mobile-Business durch UMTS
5.2. potentielle UMTS-Anwendungen
5.2.1. B2B Anwendungen
5.2.2. B2C Anwendungen
5.2.3. M2M Anwendungen
5.3. Marketingrealismus
6. Schwächen und Stärken von UMTS
6.1. Schwächen
6.2. Stärken
7. Chancen und Risiken für UMTS
7.1. Chancen
7.2. Risiken
8. Fazit
Zielsetzung und thematische Schwerpunkte
Die Arbeit untersucht die Marktchancen der Mobilfunktechnologie UMTS vor dem Hintergrund eines volatilen wirtschaftlichen Umfelds und technischer Herausforderungen. Dabei wird analysiert, ob und wie die Technologie trotz hoher Investitionskosten und veränderter Nutzererwartungen profitabel in den Massenmarkt eingeführt werden kann.
- Analyse der strategischen Ausgangslage deutscher UMTS-Lizenznehmer.
- Marktübersicht und Prognose der Mobilfunkentwicklung.
- Untersuchung von Anwendungsfeldern in den Bereichen B2B, B2C und M2M.
- Gegenüberstellung von Stärken, Schwächen, Chancen und Risiken der UMTS-Technologie.
Auszug aus dem Buch
5.2.1. B2B Anwendungen
„UMTS wird anfänglich vor allem hochpreisige Business – Anwendungen bieten.“ T-Mobile bezeichnet diese Applikationen als „Mobiles Nomadentum“. Die Kernzielgruppe bilden hauptsächlich Geschäftsleute, die viel unterwegs sind, aber von überall auf alle Daten ihres Arbeitsplatzes zugreifen wollen. Siemens spricht dabei von „Virtual Office Environment“: Einem personifizierten „Dienste-Design“ und der Gewährleistung eines nach Interessen und Bedürfnissen individuell zugeschnittenen Mix von Services.
Potentielle Anwendungen für den Business-Bereich:
- Elektronische Tageszeitungen und (Fach-)Zeitschriften
- Radio und Livestream-TV
- Börsendienste, Wetter- und Reiseinformationen
- Location Based Services und Telematikdienste
- Verkehrsnachrichten, Fahr- und Flugplaninformationen
- Immobilieninformationen
- Übersetzungsdienste
- Terminkalender, Organiser
- Bezahlfunktionen, Kreditkartenfunktion
- Barcodelseser
- Verbesserung des Customer Relationship Managements
Die SIM-Karte ermöglicht dabei eine Identifikation des Besitzers, wodurch im Mobile Business eine höhere Sicherheit als im Electronic Business über stationäre PCs gewährleistet wird. Dies ist insbesondere von Wichtigkeit bei Vertragsabschlüssen mit digitaler Signatur.
Zusammenfassung der Kapitel
1. Einleitung: Die Arbeit führt in den historischen Kontext der drahtlosen Kommunikation ein und skizziert die hohen Erwartungen sowie die kritischen Erfolgsfaktoren für die Einführung von UMTS.
2. Begriffsdefinition: Es werden die technischen Grundlagen von UMTS als weltweiter Standard der dritten Generation erläutert und die Herausforderungen beim Netzausbau beschrieben.
3. Analyse der Lizenznehmer: Dieses Kapitel untersucht die Situation der verbliebenen Mobilfunkanbieter auf dem deutschen Markt und bewertet deren strategische Ausgangslage.
4. Marktübersicht: Die bisherige und zukünftige Entwicklung des Mobilfunkmarktes wird analysiert, wobei der Fokus auf Penetrationsraten und Marktveränderungen liegt.
5. Potentielle Anwendungen von UMTS: Hier werden Nutzungsmöglichkeiten für Business- und Privatkunden sowie M2M-Kommunikation dargelegt und kritisch hinsichtlich des Marketingrealismus bewertet.
6. Schwächen und Stärken von UMTS: Das Kapitel kontrastiert die technischen Möglichkeiten und das Zielgruppensegment mit den operativen Schwierigkeiten und fehlenden Killerapplikationen.
7. Chancen und Risiken für UMTS: Es werden die Potentiale durch Kooperationen sowie Bedrohungen durch WLAN und veränderte Nutzermentalitäten abgewogen.
8. Fazit: Die Arbeit schließt mit einer realistischen Einschätzung über UMTS als langfristiges Investment und notwendige Marktanpassungen ab.
Schlüsselwörter
UMTS, Mobilfunk, Mobile Business, Breitbandtechnologie, Netzbetreiber, B2B Anwendungen, B2C Anwendungen, M2M Kommunikation, Marktpotenzial, Konsolidierung, Investition, Digitalisierung, Nutzerverhalten, Mobilfunkstandard, Datendienste.
Häufig gestellte Fragen
Worum geht es in dieser Arbeit grundsätzlich?
Die Arbeit analysiert die wirtschaftlichen Erfolgsaussichten und die strategische Positionierung von UMTS auf dem deutschen Markt zu Beginn der 2000er Jahre.
Was sind die zentralen Themenfelder der Analyse?
Im Mittelpunkt stehen die Analyse der Lizenznehmer, die Marktentwicklung, die Identifikation potentieller Anwendungen sowie die Bewertung der Stärken, Schwächen, Chancen und Risiken von UMTS.
Was ist das primäre Ziel der Untersuchung?
Ziel ist es, die Perspektiven der Mobilfunktechnologie UMTS unter Berücksichtigung von hohen Lizenzkosten, technischem Fortschritt und kritischem Nutzerverhalten zu bewerten.
Welche wissenschaftliche Methode wurde für die Arbeit gewählt?
Die Arbeit basiert auf einer betriebswirtschaftlichen Literatur- und Sekundärdatenanalyse, wobei verstärkt auf Marktstudien, Internetquellen und Wirtschaftsmagazine zurückgegriffen wurde.
Was wird im Hauptteil der Arbeit behandelt?
Der Hauptteil befasst sich mit dem Profil der Lizenznehmer, der Marktdynamik, den Anwendungsmöglichkeiten (B2B, B2C, M2M) sowie dem Marketingrealismus in einem gesättigten Marktumfeld.
Welche Schlüsselwörter charakterisieren die Publikation?
Die Arbeit lässt sich am besten über Begriffe wie UMTS, Mobile Business, Mobilfunk, Marktpotenzial und Investition beschreiben.
Warum wird MobilCom als spezielles Fallbeispiel in der Analyse angeführt?
MobilCom dient als Beispiel für einen Anbieter ohne eigene Netzinfrastruktur, der durch Finanzprobleme und Managementfehler gezwungen wurde, sein UMTS-Engagement vorzeitig einzustellen.
Welche Rolle spielt WLAN für das Geschäftsmodell von UMTS laut dem Autor?
WLAN wird als signifikante Bedrohung für den mobilen Internetzugang über UMTS gesehen, da es kostengünstiger ist und bei stationärer Nutzung eine höhere Geschwindigkeit bietet.
- Quote paper
- Jens Droege (Author), 2003, Marktchancen von UMTS, Munich, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/17040
