Research Paper on Human Behavior in Organizations as a "Global Mindset Manager".
In today’s era of advanced high technology, people migration including professionals working cross borders, comparative advantage of labor workforce and organizations’ strategic move to enter into global and international markets are some of the major indicators for managers of any entities to recalibrate its skills and competence. I personally experienced this kind of necessity based on my professional career journey over the past 14 years. I worked in an organization where it has highly adapted and had a great advantage of having multicultural environment across entity due to its globalized operations and prevalent cross cultural country setting.
Inhaltsverzeichnis
1. Why a Need of a Global Mindset Manager?
2. Management by Walking Around (MBWA) to Maintain and Gain International Exposure and Pro-activeness
3. Conclusion
Zielsetzung & Themen
Die vorliegende Arbeit untersucht die Notwendigkeit für moderne Führungskräfte, einen "Global Mindset" zu entwickeln, um in einer durch Globalisierung und technologische Vernetzung geprägten Arbeitswelt erfolgreich zu sein, und analysiert, wie klassische Managementtechniken in diesen Kontext integriert werden können.
- Bedeutung von Global Mindset und internationaler Erfahrung für Führungskräfte.
- Differenzierung von Führungstypen im globalen Kontext (Preservers, Responders, Local Shapers, Integrators).
- Anwendung der Technik des "Management by Walking Around" (MBWA) in Organisationen.
- Transfer der MBWA-Methodik in die Ära der virtuellen und globalen Zusammenarbeit.
- Förderung von Vertrauen, Mitarbeiterengagement und organisatorischer Agilität durch moderne Führungsmethoden.
Auszug aus dem Buch
Management by Walking Around (MBWA) to Maintain and Gain International Exposure and Pro-activeness
As mentioned in IMD’s survey in 2013, Integrators are leaders with a high level of pro-activeness, including an open-minded approach, knowledge about the world, and skills for effective global work (Büchel and Sorell, 2014, IMD Insights No. 34, p. 1).
To gain and maintain International or Global Exposure and Pro-activeness, as a Global Mind-sent Manager to achieve effective Integrator, a necessity to form “International or Global Team virtually” is now in demand new style in this era of advanced technology to collaborate, interact, instruct, coach and counsel is the emerging and most effective way especially of the rising concern if operating in various demographic locations. This is in line with the famous “Management By Walking Around (MBWA)” leadership technique as popularized by Tom Peters and Robert Waterman in the early 1980s, originated by Hewlett-Packard, where the approach was practiced from 1973, executives were encouraged to know their people, understand their work, and at the same time make themselves more visible and accessible (O. Serrat, Knowledge Solutions, 2017, p. 321).
I believe to be an effective Integrator Global Mind-set Manager, the approach and technique of MBWA still plays vital role to hone a managers nowadays even conducted through face to face or virtually. Following MBWA Benefits will help achieve organizational success effectively as it does not just cut through vertical lines of communication but more importantly to (O. Serrat, Knowledge Solutions, 2017, p. 323):
Zusammenfassung der Kapitel
Why a Need of a Global Mindset Manager?: Dieses Kapitel beleuchtet die Anforderungen an Führungskräfte im Zeitalter der Globalisierung und technologischen Vernetzung und führt das Konzept des "Global Mindset" ein.
Management by Walking Around (MBWA) to Maintain and Gain International Exposure and Pro-activeness: Hier wird die klassische Führungstechnik MBWA analysiert und auf ihre Anwendbarkeit in modernen, teils virtuellen Arbeitsumgebungen zur Stärkung der Führungseffektivität übertragen.
Conclusion: Das Fazit fasst die Relevanz von Anpassungsfähigkeit und kollaborativen Führungsmethoden zusammen, um als Führungskraft in einem globalen Umfeld erfolgreich zu navigieren.
Schlüsselwörter
Global Mindset, Führung, Management, MBWA, Internationales Management, Organisationsverhalten, Führungskräfteentwicklung, Globale Zusammenarbeit, Virtuelle Teams, Pro-aktivität, Diversität, Organisationsleistung, Kommunikation, Managementtechniken, Globalisierung
Häufig gestellte Fragen
Worum geht es in dieser Arbeit grundsätzlich?
Die Arbeit thematisiert die Herausforderungen für Manager in einer globalisierten Welt und erklärt, wie ein "Global Mindset" und angepasste Führungstechniken zum Erfolg beitragen.
Was sind die zentralen Themenfelder der Arbeit?
Die Schwerpunkte liegen auf der Entwicklung von globalen Führungskompetenzen, der psychologischen Komponente des Organisationsverhaltens und der modernen Anwendung traditioneller Managementkonzepte.
Welches wissenschaftliche Ziel verfolgt der Autor?
Das Ziel ist es, aufzuzeigen, wie Führungskräfte durch Anpassungsfähigkeit und den Einsatz bewährter Techniken wie MBWA ihre Effektivität bei der Leitung internationaler oder virtueller Teams steigern können.
Welche wissenschaftliche Methode wird verwendet?
Die Arbeit basiert auf einer Literaturanalyse, die aktuelle Umfrageergebnisse (wie die der IMD) mit etablierten Managementtheorien kombiniert.
Was wird im Hauptteil der Arbeit behandelt?
Der Hauptteil analysiert die Notwendigkeit von "Global Mindset" für Führungskräfte und untersucht die Übertragbarkeit von "Management by Walking Around" (MBWA) in das digitale, global vernetzte Zeitalter.
Welche Schlüsselwörter charakterisieren das Werk?
Zu den prägenden Begriffen gehören Global Mindset, Management by Walking Around, Führungseffektivität und internationale Zusammenarbeit.
Warum wird die MBWA-Technik als relevant für moderne Manager hervorgehoben?
Die Technik wird als zeitloses Werkzeug betrachtet, um Vertrauen aufzubauen, Mitarbeiter zu motivieren und Barrieren in der Kommunikation abzubauen, was besonders in virtuellen Umgebungen wichtig ist.
Wie beeinflusst die COVID-19-Pandemie die Argumentation des Autors?
Der Autor argumentiert, dass Führungstechniken wie MBWA durch digitale Kommunikationstools an die Pandemiebedingungen angepasst werden können, um auch virtuell eine dynamische Arbeitsumgebung zu schaffen.
- Quote paper
- MBA Edsrafel Andales (Author), 2021, Human Behavior in Organizations. A Global Mindset Manager, Munich, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/1708754
