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Das Mitarbeiterjahresgespräch in Gesundheitseinrichtungen

Detaillierte Aufbereitung und Konzept zur Einführung des jährlichen Mitarbeitergesprächs


Travail de Projet (scientifique-pratique), 2009

27 Pages, Note: 1,0


Extrait


INHALTSVERZEICHNIS

1. Einleitung
1.1 Problemstellung
1.2 Zielsetzungen
1.3 Methodik

2. Das Mitarbeiterjahresgespräch
2.1 Vorteile des Mitarbeiterjahresgesprächs
2.2 Themen des Mitarbeiterjahresgesprächs
2.3 Bestandteile des Mitarbeiterjahresgesprächs
2.3.1 Beurteilungsgespräch
2.3.2 Entwicklungs- und Förderungsgespräch
2.3.3 Zielvereinbarungsgespräch
2.4 Die Rolle der Führungskraft im Mitarbeiterjahresgespräch

3. Vorbereitende Maßnahmen zur Einführung des Mitarbeiterjahresgesprächs
3.1 Gesprächsgrundsätze
3.2 Grundsatzentscheidungen der Geschäftsführung
3.3 Hinweise zur Gesprächsvorbereitung
3.4 Musterformular für das Mitarbeiterjahresgespräch
3.5 Empfehlungen zur Gesprächsdurchführung
3.6 Hinweise zur Nachbereitung und Dokumentation

4. Schritte zur Implementierung des Mitarbeiterjahresgesprächs
4.1 Projektgruppenbildung
4.2 Schulungsmaßnahmen
4.3 Schulungsgruppen
4.4 Inhalte und Rahmenbedingungen
4.5 Erster Gesprächszyklus, Auswertung und Optimierung

5. Diskussion der Ergebnisse

6. Zusammenfassung und Ausblick

Literaturverzeichnis

Abbildungsverzeichnis

Tabellenverzeichnis

Fin de l'extrait de 27 pages

Résumé des informations

Titre
Das Mitarbeiterjahresgespräch in Gesundheitseinrichtungen
Sous-titre
Detaillierte Aufbereitung und Konzept zur Einführung des jährlichen Mitarbeitergesprächs
Université
Donau-Universität Krems  (Department für klinische Medizin und Biotechnologie)
Note
1,0
Auteur
Année
2009
Pages
27
N° de catalogue
V171253
ISBN (ebook)
9783656145950
ISBN (Livre)
9783656145387
Taille d'un fichier
501 KB
Langue
allemand
Annotations
In meiner beruflichen Laufbahn habe ich immer wieder davon profitiert, dass ich frühzeitig erkannt hatte, dass die Grundlage für erfolgreiches Arbeiten in der guten Kommunikation mit meinen Mitarbeitern liegt. Diese habe ich stets gepflegt und habe durch den Austausch täglich viel dazugelernt. Ein bewährtes Hilfmittel, um eine Basis für kontinuierliche Kommunikation zu schaffen, ist das Mitarbeiterjahresgespräch. - Deshalb war es mir ein Anliegen dieses Führungsinstrument in meiner Projektarbeit ausführlich zu behandeln.
Mots clés
mitarbeiterjahresgespräch, gesundheitseinrichtungen, konzept, einführung, Mitarbeitergespräche, Kommunikation, Motivation, Personalentwicklung, Personalführung, Führungsinstrument, Führung, Dr. Jochheim Gesundheitsgesellschaft mbH, PhDr. Ralf J. Jochheim, Klinik, Gesundheit, betriebliches Präventionsmanagement, Präventionsmanager, Worklife Balance, metabolic balance Präventionsmanager, MBA Health Services Management, Master of Science Gesundheitsmanagement, BGM, betriebliches Gesundheitsmanagement, betriebliches Präventitionsmanagement, Gesundheitsmanager, Donau Universität Krems, Unternehmensberatung
Citation du texte
Ralf J. Jochheim, MSc, MBA (Auteur), 2009, Das Mitarbeiterjahresgespräch in Gesundheitseinrichtungen, Munich, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/171253

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