Unterrichtsskript Betriebswirtschaftslehre

Einordnung BWL und VWL
in das System der Wissenschaften

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Funktionsorientierte Darstellung des Betriebs

Annahme: Die betrieblichen Funktionen (= alle Verrichtungen im Betrieb) sind prägend für den Betrieb.

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Entscheidungsorientierte Darstellung des Betriebs

- Annahme: Wirtschaften ist Wählen und Wählen ist Entscheiden. - Der Betrieb ist die Gesamtheit aller zur Zielerreichungen zu treffenden Entscheidungen.
- Die Betriebswirtschaftslehre versteht sich als Beratungswissenschaft für die zu treffenden Entscheidungen.
- Sie bietet systematische Kriterien und Instrumente zur Entscheidungsvorbereitung

Einige wichtige BWL-Begriffe (I): System

- Unternehmung

= zielorientiertes Aktionszentrum

= sozio-technisches System in Vernetzung mit Umfeldern und Bezugsgruppen

- System

= geordnete Ganzheit von Elementen, zwischen denen Beziehungen bestehen

Die Unternehmung ist ein System, eingebettet in ein Umsystem, bestehend aus Subsystemen

Arten von Beziehungen zwischen den Elementen:

- Güterbeziehungen
- finanzielle Beziehungen
- Informationsbeziehungen

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Einige wichtige BWL-Begriffe (II): Ziel

- Ziel

= zukünftig angestrebter Zustand oder Entwicklungsprozess

bzw. generelle Verhaltensvorschrift

- Zielarten

- Sach-, Wert- und Sozialziele
- quantifizierbare und nicht-quantifizierbare Ziele
- Punktziele, Intervallziele, Extremalziele
- Zeitpunktziele, Zeitraumziele

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Zielhierarchie

- Vision (= Idealvorstellung der Unternehmung in weiterer Zukunft)
- Unternehmensphilosophie (= Werte und Einstellungen der Führungskräfte)
- Unternehmenskultur (= Werte und Einstellungen der Mitarbeiter)
- generelle Ziele (Gewinnmaximierung und Liquidiätssicherung)
- Sachziele: Produkt- und Dienstleistungsziele
- Wertziele: Ergebnisziele, Umsatzziele, Liquiditätsziele
- Sozialziele: Verhaltensziele ggü. Mitarbeitern, Kapitalgebern, Marktpartnern, Öffentlichkeit und sonstiger Umwelt
- strategische Ziele (Unternehmens- und Wettbewerbsstrategien)
- operative Ziele (Festlegung der Instrumente/Maßnahmen zur Erreichung der strategischen Ziele)

Zielbeziehungen

- Antinomie:
- Erreichen von Ziel 1 schließt Erreichen von Ziel 2 aus.

- Konflikt: - Erreichen von Ziel 1 behindert Erreichen von Ziel 2.

- Indifferenz: - Erreichen von Ziel 1 ist unabhängig vom Erreichen von Ziel 2.

- Komplementarität: - Erreichen von Ziel 1 fördert Erreichen von Ziel 2.

- Identität: - Erreichen von Ziel 1 bedeutet Erreichen von Ziel 2.

Unterschied zwischen effektiv und effizient: - effektiv = möglichst hoher Zielerreichungsgrad
- effizient = optimales Ziel-Mittel-Verhältnis

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