Die Abschlussarbeit befasst sich mit der Forschungsfrage, welche Neustrukturierungen in Theaterinstitutionen insbesondere auf kaufmännischen und betriebsorganisierenden Ebenen notwendig sind, um Theater effektiver, effizienter und resilienter gegenüber künftigen Herausforderungen zu machen. Zunächst werden eine Vielfalt an transformativen Aspekten und konkreten Elementen, zum Beispiel Finanz- und Planungssicherheit, transparente Organisationsstruktur, Kommunikationsstrukturen, dezentrale Budgetierung, Personalentwicklung, Mitbestimmungsmöglichkeiten und externe Beratung diskutiert, um daraus einen Fragebogen für Leitungspersonen aus der Theaterverwaltung zu entwickeln. Es folgt die Zusammenfassung und Auswertung der gesammelten Aussagen aus dem Landestheater Neuss, den Staatstheatern Braunschweig, Hannover und den Münchner Kammerspielen. Im Schlussteil zieht Timo Willecke ein Fazit zu nachhaltigen Transformationsstrategie und -zielen, die nah an den Einblicken in die Theaterverwaltungspraxis sinnvolle Handlungsempfehlungen darstellen.
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- Timo Willecke (Author), 2025, Transformation der Theater - mit Schwerpunkt Verwaltung und Betriebsorganisation, Munich, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/1719454
