Hertz, Holiday Inn, Pepsi und McDonald´s, wer kennt diese weltweit vertretenen Marken nicht? Doch worin liegt eigentlich das Erfolgsgeheimnis dieser Unternehmen und kann dieses als Wegweiser zu einer eigenen unternehmerischen Existenz dienen?
Laut dem Institut für Mittelstandsforschung in Bonn gab es im Jahr 2009 412.600 Unternehmensgründungen, gleichzeitig lagen aber auch 393.400 Unternehmensaufgaben vor. Diese Zahlen zeigen deutlich, dass der Vorgehensweise eines Jungunternehmers eine große Bedeutung zugeschrieben werden muss. Eine Existenzgründung
ist mit vielen Risiken verbunden, doch können die Chancen genutzt werden, die sich aus einer Selbstständigkeit ergeben, ohne dabei ein zu hohes unternehmerisches Risiko einzugehen?
Die Lösung könnte in einem fertigen Geschäftskonzept liegen, das gegen eine Gebühr und eine Umsatzbeteiligung erworben wird. Dieses Prinzip nennt sich Franchising und erfreut sich zunehmender Beliebtheit.
Das Franchising stellt einem Existenzgründer ein bereits getestetes Marktkonzept zur Verfügung und vermittelt ihm das nötigte Know-how für eine erfolgreiche unternehmerische Zukunft. Doch die Motive einer Partnerschaft sind verschieden und bürgen somit auch Risiken für den Existenzgründer.
Diese Hausarbeit setzt sich schwerpunktmäßig mit der Frage auseinander, inwieweit das Franchising von einem Existenzgründer als Einstieg in eine Selbständigkeit genutzt werden kann. Hierfür werden zunächst die zentralen Begriffe definiert, um mögliche Missverständnisse oder auch Verständnisschwierigkeiten zu minimieren.
Daraufhin wir die Geschäftsidee des Franchising in Bezug auf den potentiellen Existenzgründer vorgestellt. Behandelt werden die Chancen und Risiken, die sich bei der Wahl des Franchising ergeben und welche Alternativen einem Existenzgründer bei dem Aufbau einer unternehmerischen Existenz zur Verfügung stehen. Die Auswahl
und die konkreten Anforderungen an einen Franchisegeber werden im vierten Kapitel entwickelt. Diese werden in einem praktischen Beispiel angewandt und anschließend kritisch bewertet.
Inhaltsverzeichnis
1 Einleitung
2 Begriffliche Abgrenzung und Grundlagen
2.1 Charakteristika von Dienstleistungen und Dienstleistungsunternehmen
2.2 Definition und Wortursprung des Begriffes „Franchising“
3 Die Geschäftsidee des Franchising
3.1 Chancen für den Franchisenehmer
3.2 Risiken für den Franchisenehmer
3.3 Alternativen zum Franchising beim Aufbau einer unternehmerischen Existenz
3.3.1 Vertragshändler
3.3.2 Handelsvertreter
4 Die Auswahl des Franchising-Partners und allgemeine Bewertung des Franchising
4.1 Anforderungen an den Franchisegeber
4.2 Aufbau einer unternehmerischen Existenz bei der „Kamps GmbH“
4.3 Bewertung des Franchising als Weg zur Selbstständigkeit
5 Schlussbetrachtung
Zielsetzung und thematische Schwerpunkte
Die vorliegende Arbeit untersucht das Franchising als Option für Existenzgründer, um eine selbstständige Tätigkeit aufzubauen, und beleuchtet dabei kritisch die damit verbundenen Chancen sowie Risiken. Die zentrale Forschungsfrage befasst sich mit der Eignung dieses Modells als Einstieg in die Selbstständigkeit im Vergleich zu anderen Vertriebsformen.
- Grundlagen des Dienstleistungsbegriffs und Definition des Franchising
- Analyse der spezifischen Vor- und Nachteile aus Sicht des Franchisenehmers
- Vergleichende Betrachtung von Alternativen wie Vertragshändler- und Handelsvertretersystemen
- Kriterien für die Auswahl eines geeigneten Franchise-Partners
- Praktische Anwendung und Bewertung des Modells anhand der Kamps GmbH
Auszug aus dem Buch
3.1 Chancen für den Franchisenehmer
Eine im Frühjahr diesen Jahres durchgeführte Studie des Marktforschungsinstitutes GfK, dem Direktvertriebsunternehmen „Amway“ und dem Entrepreneurship Center der Ludwig-Maximillians-Universität, macht darauf aufmerksam, dass 17 % aller Deutschen vorstellen können, eine unternehmerische Existenz aufzubauen. Bei den 14 bis 29-Jährigen, welche sich noch in keiner Selbstständigkeit befinden, sind es sogar 31 %. Im Rahmen dieser Umfrage wurde zudem nach dem Hauptgrund einer Selbstständigkeit gefragt, wobei 58 % die Unabhängigkeit nannten. Hierbei ist jedoch festzustellen, dass Eigentümer einer eigenen Unternehmung, als einer der treibenden Aspekte genannt wird. Weitere gewichtige Gründe, die den Wunsch zur Selbstständigkeit bestärken, sind die Unzufriedenheit mit der gegenwärtigen Arbeitssituation, das fehlende Startkapital oder das Streben nach gesellschaftlicher Anerkennung. Häufig sind es gerade die vielen negativen Eindrücke, die ein Arbeitnehmer im Rahmen seines Beschäftigungsverhältnisses erlebt, die ihm zu dieser Entscheidung verhelfen.
Dem Neugründer bieten sich verschiedene Alternativen einer Existenzgründung an, eine ist das Franchising-System. Eine zentrale Chance für den Neugründer stellt hierbei die Verminderung des unternehmerischen Risikos dar. Das Geschäftsmodell ist in der Regel erprobt und der Franchisenehmer ist somit die Möglichkeit gegeben, sich mit dem Franchising-Modell vertraut zu machen. Erfolgreiche Anbieter und nicht erfolgreiche Anbieter sind anhand des Konzeptes analysierbar. Darüber hinaus ist eine entscheidende Chance gegenüber einer Alleingründung die umfangreiche Hilfe, die die Franchising-Zentrale anbietet. Der Franchisegeber ist mit dem Verfahren einer Neugründung gut vertraut und kann dem Franchisenehmer das nötige Know-How vermitteln. Der Franchisenehmer wird dafür in speziellen Seminaren vor der Betriebsgründung ein Eindruck vermittelt, auf welche Elemente die Geschäftsführung, für eine positive Unternehmensführung zu achten hat. In diesem Zusammenhang fehlendes Fachwissen deutlich gemindert werden, indem beispielsweise betriebswirtschaftliche Abläufe gezielt geschult werden. Viele Unternehmen bieten dem Franchisenehmer zudem die Möglichkeit des Marktzuganges, ohne dass dieser große Berufserfahrung in dieser Branche mitbringt.
Zusammenfassung der Kapitel
1 Einleitung: Die Einleitung führt in die Thematik der Existenzgründung ein und stellt das Franchising als eine potenzielle Lösung zur Risikominimierung dar, während sie das Ziel der Untersuchung definiert.
2 Begriffliche Abgrenzung und Grundlagen: Dieses Kapitel definiert den Begriff der Dienstleistung sowie den Ursprung und die moderne Bedeutung des Franchising-Modells.
3 Die Geschäftsidee des Franchising: Hier werden die Chancen und Risiken für Franchisenehmer analysiert sowie Alternativen wie das Vertragshändler- und Handelsvertretersystem gegenübergestellt.
4 Die Auswahl des Franchising-Partners und allgemeine Bewertung des Franchising: Dieses Kapitel erarbeitet Anforderungen an Franchisegeber, illustriert diese an der Kamps GmbH und bewertet das Franchising als Weg in die Selbstständigkeit.
5 Schlussbetrachtung: Die Arbeit schließt mit einer zusammenfassenden Einschätzung des Franchising-Konzepts als attraktive und zukunftsträchtige Möglichkeit für Existenzgründer.
Schlüsselwörter
Franchising, Existenzgründung, Selbstständigkeit, Franchisegeber, Franchisenehmer, Dienstleistungssektor, Unternehmertum, Kamps GmbH, Geschäftsidee, Unternehmensführung, Marktzugang, Risikominimierung, Vertragshändler, Handelsvertreter, Know-How
Häufig gestellte Fragen
Worum geht es in dieser Arbeit grundsätzlich?
Die Arbeit beschäftigt sich mit den Vor- und Nachteilen des Franchising-Modells für Personen, die eine unternehmerische Existenz aufbauen möchten.
Was sind die zentralen Themenfelder der Analyse?
Zentrale Themen sind die Abgrenzung von Dienstleistungsformen, die Chancen und Risiken für den Franchisenehmer sowie der Vergleich mit anderen Vertriebsmodellen wie Handelsvertretern.
Was ist das primäre Ziel der Forschungsarbeit?
Das Ziel ist es, zu untersuchen, inwieweit sich das Franchising als Einstieg in die Selbstständigkeit eignet und welche Entscheidungskriterien dabei besonders relevant sind.
Welche wissenschaftliche Methode wurde verwendet?
Die Arbeit basiert auf einer theoretischen Literaturanalyse sowie einer praktischen Fallstudie, in der das Franchise-Modell der Kamps GmbH detailliert untersucht und bewertet wird.
Welche Inhalte werden im Hauptteil behandelt?
Im Hauptteil werden neben den theoretischen Grundlagen die spezifischen Chancen und Risiken des Franchising erörtert, Alternativen gegenübergestellt und Kriterien für die Auswahl eines Franchisegebers definiert.
Welche Schlüsselwörter charakterisieren diese Arbeit?
Die wichtigsten Begriffe sind Franchising, Existenzgründung, Selbstständigkeit, Franchisegeber, Franchisenehmer, Unternehmensführung und Risikominimierung.
Wie unterscheidet sich der Franchisenehmer vom Vertragshändler?
Während der Franchisenehmer in ein umfassendes System mit Know-how-Transfer und starker Markenbindung eingebunden ist, genießt der Vertragshändler eine größere unternehmerische Freiheit, trägt aber auch ein höheres Markt- und Kapitalrisiko.
Welche Rolle spielt die Kamps GmbH in dieser Arbeit?
Die Kamps GmbH dient als praktisches Fallbeispiel, anhand dessen die theoretisch erarbeiteten Anforderungen an einen Franchisegeber und die Bedingungen des Franchise-Pakets realitätsnah angewendet und bewertet werden.
Was ist laut der Arbeit eine entscheidende Chance des Franchising gegenüber einer Alleingründung?
Eine entscheidende Chance ist die Verminderung des unternehmerischen Risikos durch ein erprobtes Geschäftsmodell sowie die umfangreiche Unterstützung durch die Franchising-Zentrale, insbesondere bei der Vermittlung von Know-how.
- Citar trabajo
- Benedikt Simon (Autor), 2010, Chancen und Risiken des Franchising beim Aufbau einer unternehmerischen Existenz, Múnich, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/172397
