Fachkräftemangel ist ein vieldiskutiertes Phänomen, welches unterschiedliche Wirtschaftszweige, u.a. auch
den Bereich der Sozialwirtschaft, betrifft. Im Sektor der Sozialwirtschaft wird diese Thematik seit einiger Zeit
unterschiedlich diskutiert. In den letzten dreißig Jahren hat dieser Bereich einen vielschichtigen Wandel
durchlebt, der auch die Bedingungen, unter denen dieser Wirtschaftszweig funktioniert, sehr verändert hat. Zur
Entwicklung von Strategien zur Behebung oder Milderung des Fachkräftemangels in der Sozialwirtschaft
scheint es auch für diesen Wirtschaftszweig erforderlich zu sein, sich mit den verschiedenen Formen personalwirtschaftlicher
Instrumente auseinander zu setzen. In dieser Arbeit werden die grundsätzlichen Aspekte
der Personalwirtschaft (Personalmanagement, Personalmarketing, Employer Branding), ihre Entwicklung und
Abgrenzung untereinander dargestellt. In einem Theorie-Praxis-Transfer werden erste praxisorientierte Überlegungen
für den Bereich der Sozialwirtschaft unter Berücksichtigung ihrer besonderen Bedingungen dargelegt.
Inhaltsverzeichnis
Abstract
1.Einleitung: Personalarbeit in der Sozialwirtschaft
1.1 Gegenstand dieser Arbeit
1.2 Demographischer Wandel
1.3 Wandel der Bedingungen der Sozialen Arbeit
1.4 Fachkräftemangel
2 Hauptteil: Entwicklung und Abgrenzung von Personalmanagement, Personalmarketing und Employer Branding
2.1 Personalmanagement
2.1.1 Begriffsklärung
2.1.2 Die Entdeckung des Mitarbeiters als Innovations- und Wettbewerbsfaktor
2.1.3 Entwicklung der Haltung gegenüber Mitarbeitern
2.2 Personalmarketing
2.2.1 Begriffsklärung
2.2.2 Der Mitarbeiter als interner Kunde - der wichtigste Stakeholder
2.2.3 Übertragung der Marketingideen in die Personalarbeit
2.2.4 Exkurs: Human Resource Management (HRM), Human Capital Management (HCM)
2.3 Employer Branding (Arbeitgebermarkenbildung)
2.3.1 Begriffsklärung
2.3.2 Zielgruppe
2.3.3 Die Marke
2.3.4 Markenversprechen
2.3.5 Unternehmenskultur
2.3.6 Rahmenbedingungen des Employer Branding
2.3.7 Funktionen der Employer Brand
2.4 Bezug zur Praxis der Sozialwirtschaft (Theorie-Praxis-Transfers)
2.4.1 Allgemeine Überlegungen zur Organisation
2.4.2 Personalmanagement
2.4.3 Personalmarketing
2.4.4 Employer Branding
2.4.5 Prozessunterstützung durch interne und externe Ressourcen
3 Schluss: Diskussion der Ergebnisse
3.1 Zusammenfassung und Diskussion der Ergebnisse
3.2 Offene Fragen
4 Literaturverzeichnis
5 Abkürzungsverzeichnis
- Quote paper
- Martin Scheller (Author), 2011, Personalmanagement - Personalmarketing - Employer Branding, Munich, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/172406
-
Upload your own papers! Earn money and win an iPhone X. -
Upload your own papers! Earn money and win an iPhone X. -
Upload your own papers! Earn money and win an iPhone X. -
Upload your own papers! Earn money and win an iPhone X. -
Upload your own papers! Earn money and win an iPhone X. -
Upload your own papers! Earn money and win an iPhone X. -
Upload your own papers! Earn money and win an iPhone X. -
Upload your own papers! Earn money and win an iPhone X. -
Upload your own papers! Earn money and win an iPhone X.