Diese Arbeit wird den Begriff „Diversity Management“ näher bestimmen, die Argumente aufzeigen, die aus der Sicht von Unternehmen zur Durchführung von Diversity Management führen und die Schritte dorthin. Weiterhin werden die Gewichtungen einiger Kategorien näher betrachtet und schließlich ein Beispiel aus der Praxis dargestellt. Dabei wird in erster Linie die Argumentationslogik aus unternehmerischer Sicht aufgezeigt.
Inhaltsverzeichnis
- Einleitung
- Begriff
- Die Umsetzung von Diversity Management
- Argumente aus unternehmenspolitischer Sicht
- Entwicklung einer Unternehmenskultur
- Geschlecht und Diversity
- Die Kategorien Ethnizität und Alter
- Praxisbeispiel: Ford-Werke Deutschland
- Schlussbetrachtung
Zielsetzung und Themenschwerpunkte
Diese Arbeit analysiert das Konzept des Diversity Managements aus der Sicht von Unternehmen. Sie untersucht die Argumente, die für die Implementierung dieses Konzepts sprechen, und beleuchtet die konkreten Schritte zur Umsetzung. Darüber hinaus werden die Kategorien Geschlecht, Ethnizität und Alter näher betrachtet und ein Praxisbeispiel aus der Automobilindustrie präsentiert.
- Die ökonomischen und sozialen Aspekte von Diversity Management
- Die Bedeutung von Diversity Management für die Gewinnmaximierung und die soziale Verantwortung von Unternehmen
- Die verschiedenen Kategorien der Diversität und deren Relevanz für Unternehmen
- Die Entwicklung einer Unternehmenskultur, die Diversität fördert
- Die Bedeutung von Integration und Inklusion für den Erfolg von Diversity Management
Zusammenfassung der Kapitel
Die Einleitung stellt den Ausgangspunkt der Arbeit dar und beleuchtet das Selbstverständnis von Unternehmen in Bezug auf Diversity Management, wobei der ökonomische Aspekt im Vordergrund steht. Kapitel 2 definiert den Begriff "Diversity" und erklärt die verschiedenen Kategorien, die im Kontext von Diversity Management relevant sind. In Kapitel 3 werden die Argumente aus unternehmenspolitischer Sicht für die Implementierung von Diversity Management vorgestellt, die sich sowohl auf die interne Beschäftigtenstruktur als auch auf die wirtschaftliche und soziale Umwelt des Unternehmens beziehen.
Kapitel 3.2 befasst sich mit der Entwicklung einer Unternehmenskultur, die Diversity fördert, und beschreibt die drei Phasen der Wahrnehmung und Nutzung von Diversity: Fairness & Diskriminierung, Zugangsrecht & Legitimität und Erlernen des effizienten Umgangs mit Verschiedenheit.
Schlüsselwörter
Diversity Management, Unternehmenskultur, Personalpolitik, soziale Verantwortung, Integration, Inklusion, Gewinnmaximierung, Ethnizität, Alter, Geschlecht, Demographie, Vielfalt, Chancengleichheit, Stereotypisierung, Marktorientierung, Humanressourcen, Personalmarketing, Unternehmenskultur, Wertewandel
Häufig gestellte Fragen
Was ist das Hauptziel von Diversity Management in Unternehmen?
Es geht primär um die ökonomische Logik der Gewinnmaximierung durch bessere Marktorientierung und effiziente Nutzung von Humanressourcen bei gleichzeitiger sozialer Verantwortung.
Welche Kategorien der Vielfalt werden besonders betrachtet?
Die Arbeit vertieft die Kategorien Geschlecht, Ethnizität und Alter.
Wie wird Diversity Management in der Unternehmenskultur umgesetzt?
In drei Phasen: Fairness & Diskriminierungsschutz, Sicherung von Zugangsrecht & Legitimität und schließlich das Erlernen des effizienten Umgangs mit Verschiedenheit.
Welches Praxisbeispiel wird in der Arbeit angeführt?
Als Beispiel aus der Praxis werden die Ford-Werke Deutschland vorgestellt.
Was ist der Unterschied zwischen Integration und Inklusion?
Während Integration oft die Anpassung an Bestehendes meint, zielt Inklusion auf eine Kultur ab, in der Verschiedenheit von vornherein als Normalität wertgeschätzt wird.
- Citar trabajo
- Silvio Schwartz (Autor), 2005, Ein Beitrag zur aktuellen Debatte zum Thema Diversity-Management, Múnich, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/172449
