Diese Arbeit wird den Begriff „Diversity Management“ näher bestimmen, die Argumente aufzeigen, die aus der Sicht von Unternehmen zur Durchführung von Diversity Management führen und die Schritte dorthin. Weiterhin werden die Gewichtungen einiger Kategorien näher betrachtet und schließlich ein Beispiel aus der Praxis dargestellt. Dabei wird in erster Linie die Argumentationslogik aus unternehmerischer Sicht aufgezeigt.
Inhaltsverzeichnis
1. Einleitung
2. Begriff
3. Die Umsetzung von Diversity Management
3.1 Argumente aus unternehmenspolitischer Sicht
3.2 Entwicklung einer Unternehmenskultur
3.3 Geschlecht und Diversity
3.4 Die Kategorien Ethnizität und Alter
4. Praxisbeispiel: Ford-Werke Deutschland
5. Schlussbetrachtung
Zielsetzung und thematische Schwerpunkte
Die vorliegende Arbeit untersucht das Konzept des Diversity Managements in Unternehmen, wobei der Fokus primär auf der unternehmerischen Argumentationslogik und der ökonomischen Profitoptimierung liegt, anstatt auf einer rein sozialen Verantwortung. Die Forschungsfrage beleuchtet dabei, wie und unter welchen Bedingungen Vielfalt in Organisationen als Wettbewerbsvorteil genutzt wird und welche Risiken sowie Grenzen mit diesem Managementansatz einhergehen.
- Grundlagenbestimmung und Definition von Diversity Management
- Analyse unternehmenspolitischer Argumente für Diversität
- Prozesse der kulturellen Transformation in Organisationen
- Kritische Reflexion anhand eines Praxisbeispiels
Auszug aus dem Buch
3. Die Umsetzung von Diversity Management
Für Unternehmen existieren verschiedene Argumente, die für die Durchführung von Diversity Management sprechen; die folgenden sind angelehnt an Cox/Blake (1991).
Die ersten Punkte befassen sich mit dem Blick nach innen und den Beschäftigten als sogenannten Humanressourcen. Die Beschäftigtenstruktur spielt seit der Studie „Workforce 2000“ von Johnston/Packer (1987) eine große Rolle. Ihre entscheidende Aussage lautet, dass der Anteil Weißer Männer an der Erwerbsbevölkerung rückläufig ist und sich demnach die Beschäftigtenstruktur wandeln wird. Die Unternehmen müssten auf diese Entwicklung reagieren. Mit einer vielfältigeren Zusammensetzung der Belegschaft ergibt sich ein weiteres Argument: Für die Unternehmen ergeben sich höhere Kosten, wenn diejenigen, die sich nicht in der dominanten Gruppe befinden, gar nicht oder nicht gut integriert sind. Hier zeigt sich, dass ein unternehmerischer Wunsch nach Integration vor allem aus Gründen der Finanzen entsteht. Schließlich bekommen Kreativität und Problemlösungen eine neue Qualität: Zusammengesetzte Gruppen gelangen im Vergleich zu homogenen Gruppen zwar langsamer zu Problemlösungen – diese sind dann jedoch kreativer und tragfähiger, wenn die Gruppen entsprechend trainiert worden sind.
Zusammenfassung der Kapitel
1. Einleitung: Diese Einleitung führt in das Selbstverständnis von Unternehmen bezüglich der Vielfalt ihrer Mitarbeiterschaft ein und legt den Fokus auf die ökonomische Logik von Diversity Management.
2. Begriff: Hier wird der Begriff Diversity definiert und als Managementkonzept für den bewussten Umgang mit personeller Vielfalt innerhalb eines Unternehmens erläutert.
3. Die Umsetzung von Diversity Management: Dieses Kapitel erörtert die betriebswirtschaftlichen Argumente für Vielfalt sowie die notwendigen Schritte zur kulturellen Veränderung innerhalb einer Organisation.
3.1 Argumente aus unternehmenspolitischer Sicht: Es wird dargelegt, warum Unternehmen aufgrund wirtschaftlicher Faktoren wie Fachkräftemangel oder Innovationsdruck auf diversere Belegschaftsstrukturen setzen.
3.2 Entwicklung einer Unternehmenskultur: Der Abschnitt verdeutlicht, dass ein erfolgreicher Kulturwandel Zeit benötigt und eine starke Unterstützung durch das Top-Management erfordert.
3.3 Geschlecht und Diversity: Hier werden die Chancen und Grenzen des Diversity-Ansatzes in Bezug auf geschlechterpolitische Strategien innerhalb von Unternehmen aufgezeigt.
3.4 Die Kategorien Ethnizität und Alter: Das Kapitel beleuchtet, wie Unternehmen mit der zunehmenden ethnischen Vielfalt und dem demographischen Wandel sowie dem Älterwerden der Belegschaft umgehen.
4. Praxisbeispiel: Ford-Werke Deutschland: Dieser Teil bietet eine kritische Analyse der Implementierung von Diversity Management bei Ford, basierend auf Berichten aus dem Jahr 2002.
5. Schlussbetrachtung: Abschließend wird kritisch bewertet, dass Diversity Management primär der Profitmaximierung dient und soziale Verantwortung oft in den Hintergrund tritt.
Schlüsselwörter
Diversity Management, Unternehmenskultur, personelle Vielfalt, Profitoptimierung, Humanressourcen, Innovationsfähigkeit, Organisationswandel, demographischer Wandel, Geschlechterpolitik, Ethnizität, Ford-Werke, Wettbewerbsvorteil, Chancengleichheit, Arbeitsmarkt, Wirtschaftlichkeit.
Häufig gestellte Fragen
Worum geht es in dieser Arbeit grundsätzlich?
Die Arbeit analysiert das Konzept des Diversity Managements als strategisches Instrument von Unternehmen, um personelle Vielfalt für ökonomische Zwecke zu nutzen.
Was sind die zentralen Themenfelder der Publikation?
Zentrale Themen sind die ökonomische Begründungslogik, die Transformation der Unternehmenskultur sowie die Anwendung des Konzepts auf Kategorien wie Alter, Geschlecht und Ethnizität.
Welches ist das primäre Ziel der Untersuchung?
Ziel ist es, die Diskrepanz zwischen der sozialen Rhetorik und der tatsächlich profitorientierten Ausrichtung von Diversity-Strategien in deutschen Unternehmen aufzuzeigen.
Welche wissenschaftliche Methode wird primär verwendet?
Die Arbeit nutzt eine theoretische Analyse sowie die Fallstudie eines Praxisbeispiels, um die Implementierung von Diversity-Konzepten kritisch zu hinterfragen.
Was wird im Hauptteil der Arbeit behandelt?
Der Hauptteil befasst sich mit den betriebswirtschaftlichen Argumenten, den Phasen der Organisationsentwicklung und einer kritischen Auseinandersetzung mit der Praxis bei den Ford-Werken.
Welche Schlüsselwörter charakterisieren die Arbeit am besten?
Wichtige Begriffe sind Diversity Management, Profitoptimierung, Unternehmenskultur, Wettbewerbsvorteil, Humanressourcen und Organisationswandel.
Wie unterscheidet sich die Sicht auf "Diversity" bei Ford von der allgemeinen Definition?
Ford geht sehr explizit auf die Kategorie der sexuellen Orientierung ein, was viele andere Unternehmen in ihren Diversity-Programmen oft bewusst ausblenden oder ablehnen.
Warum wird Diversity Management in der Arbeit kritisch bewertet?
Die Autorin weist darauf hin, dass Diversity Management häufig nur als Mittel zur Profitsteigerung dient und die tatsächlichen Machtstrukturen oder tiefer liegende soziale Probleme in Unternehmen nicht grundlegend verändert.
- Citation du texte
- Silvio Schwartz (Auteur), 2005, Ein Beitrag zur aktuellen Debatte zum Thema Diversity-Management, Munich, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/172449
