Viele Unternehmen sehen eine große Herausforderung in der Suche und Rekrutierung von talentierten Mitarbeitern, sog. High Potentials, und investieren sehr große Anstrengungen zur erfolgreichen Umsetzung dieser Aufgabe. Immer mehr Unternehmen erkennen, dass neben der Suche und Rekrutierung auch der Erhalt bzw. Motivation der High Potentials von Bedeutung für den Erfolg des Unternehmens ist.
„Geld allein macht nicht glücklich" - diese Binsenweisheit bereitet derzeit vielen Personalverantwortlichen Kopfzerbrechen. Was tun, um Mitarbeiter bei der Stange zu halten, die fast schon wöchentlich einen Anruf vom Headhunter bekommen?
Inhaltsverzeichnis
- Einleitung
- Begriffbestimmungen
- Retention Management
- High Potentials
- Ansätze des Retention Management
- Ansätze nach Motivationstheorien
- Motivationstheorie nach Maslow
- Motivationstheorie nach Herzberg
- Monetäre Leistungen
- Nicht monetäre Leistungen
- Ansätze nach Motivationstheorien
- Instrumente und Erfogsfaktoren des Retention Management
- Lern- und Entwicklungsmöglichkeiten
- Arbeitsumfeld
- Internes und externes Umfeld
- Arbeitszeiten
- Image, Ruf und Prestige des Unternehmen
- Fazit
Zielsetzung und Themenschwerpunkte
Diese Seminararbeit befasst sich mit dem Thema Retention Management, also den Maßnahmen zur Bindung von qualifizierten Mitarbeitern an ein Unternehmen. Ziel ist es, die verschiedenen Ansätze, Instrumente und Erfolgsfaktoren des Retention Management zu analysieren und aufzuzeigen, wie Unternehmen die Motivation und Loyalität ihrer Mitarbeiter fördern und somit deren Abwanderung verhindern können.
- Definition und Bedeutung von Retention Management
- Motivationstheorien als Grundlage für Retention Management
- Instrumente zur Mitarbeiterbindung, z.B. monetäre und nicht monetäre Leistungen
- Die Rolle des Arbeitsumfelds und der Unternehmenskultur
- Erfolgsfaktoren für ein effektives Retention Management
Zusammenfassung der Kapitel
- Einleitung: Diese Einleitung führt in das Thema Retention Management ein und skizziert die Relevanz des Themas für Unternehmen.
- Begriffbestimmungen: Dieses Kapitel definiert die zentralen Begriffe Retention Management und High Potentials, die im weiteren Verlauf der Arbeit relevant sind.
- Ansätze des Retention Management: Dieses Kapitel analysiert verschiedene Ansätze des Retention Management, die auf Motivationstheorien basieren. Es werden die Theorien von Maslow und Herzberg sowie deren Relevanz für die Mitarbeiterbindung beleuchtet.
- Instrumente und Erfogsfaktoren des Retention Management: Dieses Kapitel beleuchtet wichtige Instrumente und Erfolgsfaktoren des Retention Management. Dazu gehören Lern- und Entwicklungsmöglichkeiten, das Arbeitsumfeld, das Unternehmensimage und die Bedeutung von Mitarbeitermotivation.
Schlüsselwörter
Retention Management, Mitarbeiterbindung, Motivationstheorien, High Potentials, Monetäre Leistungen, Nicht monetäre Leistungen, Arbeitsumfeld, Unternehmenskultur, Erfolgsfaktoren, Abwanderung, Mitarbeitermotivation, Loyalität
Häufig gestellte Fragen
Was versteht man unter Retention Management?
Retention Management umfasst alle Maßnahmen eines Unternehmens, die darauf abzielen, qualifizierte Mitarbeiter (insbesondere High Potentials) langfristig an das Unternehmen zu binden.
Wer sind sogenannte „High Potentials“?
High Potentials sind talentierte Nachwuchskräfte oder Mitarbeiter mit besonderem Entwicklungspotenzial, die für den zukünftigen Erfolg des Unternehmens von großer Bedeutung sind.
Welche Motivationstheorien bilden die Basis für Mitarbeiterbindung?
Zentrale Theorien sind die Bedürfnispyramide nach Maslow und die Zwei-Faktoren-Theorie nach Herzberg, die zwischen Hygienefaktoren und Motivatoren unterscheidet.
Reicht Geld allein aus, um Mitarbeiter zu binden?
Nein, neben monetären Leistungen sind nicht-monetäre Faktoren wie Lernmöglichkeiten, Arbeitsumfeld und das Image des Unternehmens entscheidend.
Welchen Einfluss hat die Unternehmenskultur auf die Fluktuation?
Eine positive Kultur und ein gutes Arbeitsumfeld erhöhen die Loyalität und reduzieren das Risiko, dass Mitarbeiter auf Angebote von Headhuntern eingehen.
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- Ing. Mag.(FH) PhDr., MBA Oliver Gassner (Author), 2007, Retention Management. Ansätze, Instrumente, Erfolgsfaktoren, Munich, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/172759
