Durch den ökonomischen Wettbewerbsdruck und sich rasant verändernde gesetzliche Rahmenbedingungen ist der Einsatz von zweckmäßigen Managementstrukturen und -instrumenten für Krankenhäuser unverzichtbar geworden.
Eine modern ausgerichtete Interne Revision im Krankenhaus unterstützt die Geschäftsführung bei ihrer Verpflichtung die Ordnungsmäßigkeit und Wirtschaftlichkeit des gesamten Geschäftsablaufes zu überwachen. Durch zweckmäßige risikoorientierte Kontrollen generiert die Revision einen Mehrwert für das Krankenhaus. Zudem verfügt und die Geschäftsführung durch die unabhängigen objektiven Prüfungs- und Beratungsleistungen der Internen Revision über bessere Entscheidungsgrundlagen. Die Empfehlungen der Internen Revision tragen somit unmittelbar zur Wertschöpfung und zur Verbesserung von Geschäftsprozessen bei.
Anhand der gesetzlichen, betrieblichen, funktionalen, organisatorischen und berufsverbandlichen Grundlagen wird erläutert, welche Rolle und Stellung der Internen Revision speziell für Krankenhäuser relevant ist, bevor die Aufgabenbereiche im Rahmen von Prüfung, Beratung und Innovation grob skizziert und Schlussfolgerungen gezogen werden.
Inhaltsverzeichnis
1 Einleitung
2 Die Rolle der Internen Revision im Krankenhaus
2.1 Ausgangslage
2.2 Gesetzliche Anforderungen an die Rolle der Internen Revision
2.3 Betriebliche Anforderungen an die Rolle der Internen Revision
3 Die Stellung der Internen Revision im Krankenhaus
3.1 Voraussetzungen
3.2 Organisatorische Eingliederung
3.3 Funktionale Eingliederung
3.4 Personale Besetzung
4 Die Aufgaben der Internen Revision im Krankenhaus
4.1 Aufgabengebiet
4.2 Prüfung
4.3 Beratung
4.4 Innovation
5 Fazit
Zielsetzung & Themen
Die Arbeit untersucht die Bedeutung, Rolle und Aufgaben der Internen Revision in Krankenhäusern vor dem Hintergrund ökonomischer Wettbewerbsdynamiken und komplexer gesetzlicher Rahmenbedingungen. Ziel ist es, aufzuzeigen, wie die Interne Revision durch objektive Prüfung, Beratung und Innovationsförderung als Partnerin der Geschäftsführung einen wesentlichen Beitrag zur Prozessoptimierung und Wertschöpfung leisten kann.
- Stellenwert der Internen Revision im modernen Krankenhausmanagement
- Rechtliche und betriebswirtschaftliche Anforderungen an die Revisionsfunktion
- Organisatorische und funktionale Eingliederung zur Sicherung der Unabhängigkeit
- Aufgabenfelder: Prüfung, Beratung und Innovationsmanagement als Change Agent
- Bedeutung interdisziplinärer Fachkompetenz und Personalentwicklung
Auszug aus dem Buch
4.4 Innovation
Die Interne Revision hat im Rahmen ihrer Unabhängigkeit, ihrer vielfältigen Qualifikationen und ihrer besonderen Stellung im Krankenhaus die Chance als Change Agent (Agent des Wandels) interdisziplinäre und interprofessionelle Veränderungsprozesse aktiv zu unterstützen. Um im Rahmen dieser Innovationsfunktion die Innovationsfreudigkeit im Unternehmen zu fördern, muss sie jedoch ihren Handlungsrahmen über die reine Prüfungs- und Beratungstätigkeit hinaus erweitern. Die Internen Revisoren sind in diesem Prozess gefordert ihre Rolle neu zu überdenken, indem sie ein aktives Umdenken vom Risiko- zum Chancenmanagement vollziehen, das eine zielgerechte Identifikation und Nutzung von Chancenpotentialen ermöglicht. Eine Phasenorientierung an den Handlungsperspektiven für Veränderungsprozesse führt zu den Initiativ-, Prozessgestaltungs- und Prozesskontrollfunktionen, die durch Anstoß, Begleitung und Überwachung aktiv zum Wandel beitragen.
Nicht jedes Krankenhaus, das einen Veränderungsbedarf feststellt, verfügt auch über die Bereitschaft und Fähigkeit einen Veränderungsprozess zu durchlaufen. Daher sind, nach Peemöller und Kregel, mit der Innovationsfunktion drei Teilbereiche verbunden - der Wandlungsbedarf, die Wandlungsbereitschaft und die Wandlungsfähigkeit - die weitestgehend zur Deckung gebracht werden müssen, wenn eine Veränderungsprozess erfolgreich gestaltet werden soll. Aber auch eine proaktive, an Potenzialen ausgerichtete Grundhaltung der Beteiligten (Verhaltenskomponente), chancenorientierte prozessunterstützende organisatorische Rahmenbedingungen (Organisationskomponente) und angemessene operative Maßnahmen zur Umsetzung (Umsetzungskomponente) müssen gewährleistet sein, wenn innovative Veränderungsprozesse nicht nach anfänglicher Begeisterung im Sande verlaufen, sondern wertschöpfend ans Ziel geführt werden sollen.
Zusammenfassung der Kapitel
1 Einleitung: Die Einleitung beleuchtet den wachsenden ökonomischen und regulatorischen Druck auf Krankenhäuser und skizziert die Notwendigkeit einer Internen Revision zur Sicherung der Ordnungsmäßigkeit und Wirtschaftlichkeit.
2 Die Rolle der Internen Revision im Krankenhaus: Dieses Kapitel erläutert die Ausgangslage sowie die gesetzlichen und betrieblichen Anforderungen, die die Interne Revision vom reinen Prüfer zum Berater der Geschäftsführung machen.
3 Die Stellung der Internen Revision im Krankenhaus: Hier werden die Voraussetzungen, die organisatorische und funktionale Einbindung sowie die Anforderungen an die personelle Besetzung der Revision beschrieben.
4 Die Aufgaben der Internen Revision im Krankenhaus: Das Kapitel detailliert die Kernaufgaben, die von der Risikoprüfung über die beratende Unterstützung bis hin zur aktiven Gestaltung von Innovationsprozessen reichen.
5 Fazit: Das Fazit fasst die Relevanz der Internen Revision zusammen und betont die Chancen der zukünftigen Neuausrichtung in einem herausfordernden Krankenhausumfeld.
Schlüsselwörter
Interne Revision, Krankenhausmanagement, Unternehmensüberwachung, Risikomanagement, Corporate Governance, Ordnungsmäßigkeit, Wirtschaftlichkeit, Prüfung, Beratung, Innovation, Change Agent, Internes Kontrollsystem, IKS, Prozessoptimierung, Qualitätsmanagement.
Häufig gestellte Fragen
Worum geht es in dieser Arbeit grundsätzlich?
Die Arbeit behandelt die Rolle, Stellung und Aufgaben der Internen Revision speziell innerhalb des Krankenhaussektors, um aufzuzeigen, wie sie zur Unternehmenssicherheit und Effizienz beiträgt.
Was sind die zentralen Themenfelder?
Die zentralen Felder umfassen die gesetzlichen Anforderungen, die organisatorische Verankerung, die verschiedenen Prüfungsarten sowie die beratenden und innovativen Funktionen der Revision.
Was ist das primäre Ziel der Arbeit?
Das Ziel ist die Erläuterung, wie eine modern aufgestellte Interne Revision durch eine risikoorientierte Prüfung und strategische Beratung zur Wertschöpfung des Krankenhauses beitragen kann.
Welche wissenschaftliche Methode wird verwendet?
Es handelt sich um eine theoretische Auseinandersetzung mit den Grundlagen der Internen Revision, gestützt durch Literaturanalysen, Berufsstandards und gesetzliche Rahmenbedingungen.
Was wird im Hauptteil der Arbeit behandelt?
Der Hauptteil gliedert sich in die Definition der Rolle, die organisatorische Stellung in der Krankenhausstruktur und eine detaillierte Aufschlüsselung der Aufgaben in Prüfung, Beratung und Innovation.
Welche Schlüsselwörter charakterisieren die Arbeit?
Wesentliche Begriffe sind unter anderem Interne Revision, Krankenhaus, Risikomanagement, Corporate Governance und der Wandel zum Change Agent.
Welche Herausforderungen bestehen bei der personellen Besetzung der Revision?
Neben der benötigten Fachkenntnis erschweren tarifliche Eingruppierungen im Krankenhaus die Gewinnung von hochqualifiziertem Personal, was oft zu einer zu geringen Personalausstattung führt.
Wie unterscheidet sich die Revision von anderen Überwachungsorganen wie dem Controlling?
Während das Controlling primär unterstützend auf Basis finanzwirtschaftlicher Zahlen arbeitet, liegt der Fokus der Internen Revision auf der prozessunabhängigen Prüfung von Wirtschaftlichkeit und Ordnungsmäßigkeit.
- Citation du texte
- Katja Damm (Auteur), 2010, Rolle, Stellung und Aufgabe der Internen Revision im Krankenhaus, Munich, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/172767
