Die Arbeit analysiert den Coachingprozess anhand eines Fallbeispiels, in dem Prokrastination zu partnerschaftlichen Konflikten führt. Sie beschreibt systematisch die Phasen des Coachings und zeigt, wie Methoden wie Perspektivwechsel, Inneres Team, WOOP und Reframing die Selbststeuerung und Zielklarheit des Klienten stärken. Ergänzend wird ein wissenschaftliches Studiendesign entwickelt, das die Wirksamkeit des Coachings über Outcome‑ und Mediatorvariablen überprüft. Zudem werden zentrale Mediationskompetenzen dargestellt, die für die Bearbeitung von Beziehungskonflikten relevant sind. Insgesamt verbindet die Arbeit praxisnahe Fallarbeit mit wissenschaftlicher Fundierung und zeigt, wie Coaching nachhaltige Verhaltensänderungen unterstützt.
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- Anonym (Autor), 2026, Coaching, Konfliktberatung, Mediation und der systemische Blick, Múnich, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/1733009
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