Immer mehr Menschen arbeiten in Teams zusammen, ohne dass sie direkten Kontakt zu einander haben. Die zunehmende Vernetzung und Verbreitung neuer Informations- und Kommunikationstechnologien haben die Möglichkeiten der globalen Zusammenarbeit erweitert. Moderne Technik macht´s möglich? Theoretisch ja, doch in der Praxis ergeben sich häufig Probleme und Grenzen, die die Folge von spezifischen Bedingungen der Virtualität sind. Die Arbeit gibt den aktuellen Forschungsstand insbesondere zu folgenden Fragen wieder:
Wie kann man also Virtuelle Teams erfolgreich führen und dabei ihre Besonderheiten berücksichtigen? Welche aktuellen Managementmodelle gibt es dazu und was sind die Erfolgsfaktoren Virtueller Führung? Welche Aufgaben ergeben sich für die Personalentwicklung?
Inhaltsverzeichnis
1 Einleitung und Zielsetzung
2 Begriffliche Annäherung
2.1 Das konventionelle Team
2.2 Virtuelle Organisationsformen
2.3 Das Virtuelle Team
3 Besonderheiten Virtueller Teams
3.1 Vorteile Virtueller Teams
3.2 Kritische Faktoren in Virtuellen Teams
4 Exkurs: Stand der Forschung zur Führung
5 Implikationen für die Führung Virtueller Teams
5.1 Empfehlungen der aktuellen Forschung zur Führung Virtueller Teams
5.2 Ausgewählte Modelle zur Führung Virtueller Teams
5.2.1 Das VIST-Modell von HERTEL/KONRADT
5.2.2 Das integrative Managementmodell von KRÄMER/DEEG
5.2.3 Das multikulturelle IPO-Modell von KÖPPEL
5.3 Die wichtigsten Erfolgsfaktoren zur Führung Virtueller Teams
5.3.1 Vertrauen
5.3.2 Kommunikation
5.3.3 Koordination
5.3.4 Konfliktmanagement
5.3.5 Kulturelle Vielfalt
5.3.6 Prozessgestaltung und Dokumentation
6 Ausblick: Aufgaben für die Personalentwicklung
7 Schlussbetrachtung
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