Extracto
Inhalt
Abbildungsverzeichnis
Abkürzungen
1. Einführung
1.1 Wirtschaftliche Ausgangslage, Rahmenbedingungen
1.2 Typologie
1.3 Einordnung des Sanierungskonzepts in den Krisenverlauf
2. Vorstellung IDW S 6
2.1 Überblick
2.2 Darstellung und Analyse des Unternehmens
2.2.1 Analyse der Unternehmenslage
2.2.2 Feststellung des Krisenstadiums
2.2.2 Aussagen zur Unternehmensfortführung
2.3 Ausrichtung am Leitbild des sanierten Unternehmens
2.4 Stadiengerechte Bewältigung der Unternehmenskrise
2.5 Integrierte Sanierungsplanung
2.6 Die zusammenfassende Schlussbemerkung
3 Gegenüberstellung des IDW S 6 und des FAR 1/1991
3.1 Neue Ansätze
3.1.1 Phasenmodell
3.1.2 Modularer Ansatz
3.2 Weitere Bemerkungen
3.2.1 S 6 als Standardsetter
3.2.2 Die integrierte Sanierungsplanung
3.2.3 Der Begriff der Sanierungfähigkeit
3.2.4 Änderungen des Titels
3.2.5 Wegfall der Checklisten
4 Geänderte Gewichtung qualitativer Themen - Leitbild des sanierten Unternehmens
4.1 Der Begriff des Leitbildes in der wissenschaftlichen Literatur
4.2 Leitbild des sanierten Unternehmens in IDW FAR 1/1991
4.3 Leitbild des sanierten Unternehmens in IDW S6
4.4 Neuerungen von FAR 1/1991 zu IDW S6
5 Implikationen auf die Beratungspraxis
5.1 Änderungen in der Sanierungspraxis
5.2 Ausgewählte Fallbeispiele
5.2.1 „Typischer Krisenverlauf“: Die Insolvenz von Karstadt
5.2.2 Finanzinduzierte Krisen: Beispiel Leveraged-Buyout
5.2.3 Beispiel Automobilindustrie
6 Kritische Würdigung des IDW S 6
6.1 Phasenmodell
6.2 Modularer Ansatz
6.3 Wegfall der Checklisten
Literatur
- Citar trabajo
- Alexander Spangenberg (Autor)Friedrich Fries-Henrich (Autor)Henning Schneider (Autor), 2010, Der IDW S 6 und seine Implikationen für die Erstellung von Sanierungsgutachten, Múnich, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/174534
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