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Global Corporate Strategy - Honda Case Study


Trabajo Universitario, 2011

55 Páginas, Calificación: 70


Extracto


Table of content

1 Executive Summary

2 Introduction

3 Situational Analysis
3.1 Company Profile
3.2 Growth and profitability
3.3 Philosophy
3.4 Goals
3.5 Competitors
3.6 SWOT-analysis of the company
3.7 PEST-analysis of the company

4 Reconciling Dichotomies
4.1 Planning vs. Learning
4.2 Positioning vs. Developing internal resources
4.3 Product-related core competencies vs. Process related core capabilities

5 Japanese management model vs. Western management model

6 Corporate Governance and CSR

7 Conclusion

Appendix

List of references

Final del extracto de 55 páginas

Detalles

Título
Global Corporate Strategy - Honda Case Study
Universidad
University of Sunderland
Curso
Global Corporate Strategy
Calificación
70
Autor
Año
2011
Páginas
55
No. de catálogo
V174800
ISBN (Ebook)
9783640957811
ISBN (Libro)
9783640958221
Tamaño de fichero
2142 KB
Idioma
Inglés
Notas
70%(engl. Notensystem) entspricht einer 1,0 lt. dt. Notensystem
Palabras clave
Reconciling Dichotomies, Planning vs. Learning, Positioning vs. Developing internal resources, Product-related core competencies vs. Process related core capabilities, Japanese management model vs. Western management model, PGBM16, University of Sunderland, Situational Analysis, SWOT-analysis, PEST-analysis, Honda, Mintzberg, CSR Rating, nissan, Chrysler
Citar trabajo
Alexander Berger (Autor), 2011, Global Corporate Strategy - Honda Case Study, Múnich, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/174800

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