1. Einführung
Unter dem Begriff Sourcingarten werden die verschiedenen Strategien, die zur Beschaffung von Rohstoffen, Waren und Dienstleistungen notwendig sind, verstanden. Diese Strategien sind entscheidend für ein Unternehmen, denn sie stellen die Grundlage der Wertschöpfung dar. In dieser Seminararbeit möchte ich nicht darauf eingehen wie man die "Make-or-Buy" Entscheidung fällt, sondern es wurde die "Buy" Entscheidung bereits festgelegt.
Der räumliche Abstand zwischen Lieferant und Abnehmer ist das entscheidende Kriterium für die Eingruppierung der Lieferanten in das Local Sourcing, die lokale Beschaffung von Waren, die Beschaffung innerhalb eines Landes, das Domestic Sourcing, sowie die Beschaffung innerhalb von Europa, dem sogenannten Euro Sourcing und der weltweiten Beschaffung von Waren, dem Global Sourcing.
Mit der Frage: "Von wo aus beliefert mich mein Lieferant?" beschäftigt sich das External Sourcing und Internal Sourcing.
Die Entscheidung, ob ich nur von einem Lieferanten die Ware beziehe, dem Single Sourcing, oder die gleiche Ware von mehreren Lieferanten, dem sogenannten Multiple Sourcing, stellt vor allem für den Mittelstand, in dem das Single Sourcing am meisten angewandt wird, in der heutigen Wirtschaftslage eine immer größer werdende Rolle dar. Das Modular Sourcing beschäftigt sich mit der Zusammenführung von mehreren Bauteilen durch einen Systemlieferanten, der diese
zu einem kompletten Modul zusammenmontiert. Dies wird vor allem bei großen Unternehmen angewandt.
Inhaltsverzeichnis
1. Einführung
2. Kapitel 1: Sourcingarten – Räumlicher Abstand
2.1. Local Sourcing
2.2. Domestic Sourcing
2.3. Euro Sourcing
2.4. Global Sourcing
3. Kapitel 2: Von wo aus liefert mein Lieferant?
3.1. External Sourcing
3.2. Internal Sourcing
4. Kapitel 3: Ein Produkt – wie viele Lieferanten?
4.1. Single Sourcing
4.2. Multiple Sourcing
4.3. Modular Sourcing
5. Management Summary
Zielsetzung & Themen
Das Hauptziel dieser Arbeit ist die Analyse und Differenzierung verschiedener Sourcingstrategien im Beschaffungsmanagement, um Unternehmen eine fundierte Orientierungshilfe bei der Auswahl der optimalen Beschaffungsart zu bieten.
- Klassifizierung von Beschaffungsstrategien nach räumlicher Distanz.
- Unterscheidung zwischen externer Beschaffung und internen Fertigungsansätzen.
- Analyse der Lieferantenanzahl und deren Auswirkungen auf das Risikomanagement.
- Vor- und Nachteile sowie strategische Implikationen von Global, Local und Modular Sourcing.
Auszug aus dem Buch
2.4. Global Sourcing
"Global Sourcing bedeutet, den weltweit besten oder günstigsten Anbieter für ein Beschaffungsobjekt zu suchen."[PVHH09] Ziel des Global Sourcing ist es "die global besten Technologien- und Prozesskenntnisse zu nutzen."[PVHH09]
Global Sourcing wird dabei in das eigentliche Global Sourcing und in den internationalen Einkauf aufgeteilt. Der Fokus beim Global Sourcing liegt bei "Innovationen im globalen Umfeld rechtzeitig zu erkennen (Frühwarnsystem) und so Wettbewerbsvorteile durch internationale Beschaffung innovativer Produkte zu sichern. Global Sourcing kann direkt über die eigene Einkaufsorganisation, inländische Repräsentanten des Anbieters, eigene Einkaufsbüros im Land oder der Region des Anbieters oder Einkaufskooperationen erfolgen"[PVHH09]
Der internationale Einkauf hingegen beschäftigt sich nur mit dem Einkauf von bereits vorhandenen Waren, um so entsprechend den günstigsten Preis und/oder die beste Technologie zu bekommen. Der globale Wettbewerbermarkt steigert somit den Druck auf die Lieferanten, bessere Qualität zu niedrigeren Preisen zu liefern.
Zusammenfassung der Kapitel
1. Einführung: Definiert Sourcingarten als grundlegende Strategien für die Beschaffung, wobei die Make-or-Buy-Entscheidung bereits zugunsten des Zukaufs getroffen wurde.
2. Kapitel 1: Sourcingarten – Räumlicher Abstand: Erläutert die Kategorisierung nach geografischer Nähe, reichend von lokaler Beschaffung bis hin zur weltweiten Beschaffung (Global Sourcing).
3. Kapitel 2: Von wo aus liefert mein Lieferant?: Differenziert zwischen dem klassischen externen Bezug und dem Internal Sourcing, bei dem der Lieferant in die direkte Nähe des Abnehmers integriert wird.
4. Kapitel 3: Ein Produkt – wie viele Lieferanten?: Analysiert Strategien wie Single, Multiple und Modular Sourcing hinsichtlich ihrer Auswirkungen auf Abhängigkeiten, Wettbewerb und Risikoverteilung.
5. Management Summary: Führt die Erkenntnisse zusammen und betont die strategische Bedeutung einer fundierten Sourcingwahl unter Berücksichtigung von Risiken und Kernkompetenzen.
Schlüsselwörter
Beschaffungsmanagement, Sourcingarten, Local Sourcing, Domestic Sourcing, Euro Sourcing, Global Sourcing, External Sourcing, Internal Sourcing, Single Sourcing, Multiple Sourcing, Modular Sourcing, Versorgungsrisiko, Transaktionskosten, Wertschöpfung, Lieferantenmanagement.
Häufig gestellte Fragen
Worum geht es in dieser Seminararbeit im Kern?
Die Arbeit untersucht verschiedene Beschaffungsstrategien (Sourcingarten) und deren Einfluss auf die unternehmerische Wertschöpfung und Wettbewerbsfähigkeit.
Welche zentralen Themenfelder werden bearbeitet?
Die Schwerpunkte liegen auf der räumlichen Distanz der Lieferanten, der Art der Integration (extern vs. intern) sowie der Anzahl der genutzten Lieferanten pro Produkt.
Was ist das primäre Ziel der Arbeit?
Das Ziel ist es, dem Leser die Vor- und Nachteile verschiedener Sourcing-Ansätze aufzuzeigen, um fundierte Entscheidungen im Beschaffungsprozess treffen zu können.
Welche wissenschaftliche Methode wird primär verwendet?
Die Arbeit basiert auf einer Literaturanalyse und der Zusammenführung bestehender Management-Konzepte zu Sourcing-Strategien.
Was wird im Hauptteil der Arbeit behandelt?
Der Hauptteil analysiert detailliert drei Dimensionen: räumlicher Abstand, Bezugsquellenort sowie die Anzahl der Lieferanten.
Welche Begriffe charakterisieren diese Arbeit?
Begriffe wie Sourcingarten, Global Sourcing, Single Sourcing und Risikomanagement sind für das Verständnis der Arbeit essentiell.
Warum wird beim Internal Sourcing von einem "Übergang der Transaktionsrisiken" gesprochen?
Dies beschreibt den Prozess, bei dem der Lieferant Fertigungsschritte direkt am oder im Werk des Abnehmers übernimmt und somit die Verantwortung für die logistischen Prozesse und Risiken trägt.
Welches Fazit zieht der Autor in Bezug auf das Internal Sourcing?
Der Autor bewertet das Internal Sourcing aufgrund des direkten Drahts zwischen den Partnern, der hohen Versorgungssicherheit und der räumlichen Nähe als eine besonders empfehlenswerte Strategie.
- Citar trabajo
- Yannic Stephan (Autor), 2011, Sourcingarten - Ein Überblick über die Grundformen, Múnich, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/174915
