Das Dilemma der Korruption
Siemens, MAN und nun auch Daimler: Die Größen der deutschen Wirtschaft
sind tief in Korruption verwickelt. Dabei lohnt es sich kaum, Schmiergelder zu zahlen. Langfristig überwiegen die wirtschaftlichen und gesellschaftlichen Schäden, die sich die Firmen für den kurzfristigen Vorteil erkaufen. Und die Gefahr erwischt zu werden steigt.
Der Begriff der Korruption wird unterschiedlich definiert. Rechtswissenschaften, Soziologie, Kriminologie, Politologie und Psychologie definieren den Begriff verschieden. Sie bilden jedoch eine wichtige Ausgangssituation in der ökonomischen Analyse. Bei den Ökonomen gibt es jedoch keine Übereinstimmung wie Korruption zu verstehen ist. In der vorliegenden Arbeit wird die Definition
von Muche verwendet, der Korruption als unbilligen Tausch ansieht,
bei dem ein vertraglicher Handlungsspielraum zum eigenen Vorteil missbraucht
wird.
Auf einen Blick
- Note: 2,0
- Darstellung des Siemens-Compliance-Programms mit 100 Einzelmaßnahmen
- Einordnung von Walds Studienübersicht zur Unternehmensführung für 1987 bis 2007
- Darstellung von neun Instrumenten des Corporate Citizenship-Mix
- 24 Quellen im Literaturverzeichnis
Inhaltsverzeichnis
1. Korruption
1.1. Das Dilemma der Korruption
1.2. Die gesellschaftlichen und wirtschaftlichen Gesamtfolgen der Korruption
2. Corporate Governance
2.1. Corporate Governance als Erfolgsfaktor einer Unternehmung?
2.2. Kann eine gute Corporate Governance vor Korruption schützen?
3. Maßnahmen zur Bekämpfung von Korruption
3.1. Compliance Management
3.2. Corporate Citizenship
3.3. Institutionelle Maßnahmen
4. Fazit
Zielsetzung und Themen
Die Arbeit untersucht den Zusammenhang zwischen Korruption und verantwortungsvoller Unternehmensführung. Sie fragt, welche Folgen Korruption für Wirtschaft und Gesellschaft hat, ob gute Unternehmensführung vor ihr schützen kann und welche unternehmensinternen und institutionellen Maßnahmen zu ihrer Bekämpfung beitragen können.
- Korruption als Dilemma unternehmerischer Entscheidungen
- Wirtschaftliche und gesellschaftliche Folgen von Korruption
- Unternehmensführung und Unternehmenserfolg
- Regeltreue und gesellschaftliche Verantwortung von Unternehmen
- Institutionelle und rechtliche Ansätze zur Korruptionsbekämpfung
Auszug aus dem Buch
1.1. Das Dilemma der Korruption
Siemens, MAN und nun auch Daimler: Die Größen der deutschen Wirtschaft sind tief in Korruption verwickelt. Dabei lohnt es sich kaum, Schmiergelder zu zahlen. Langfristig überwiegen die wirtschaftlichen und gesellschaftlichen Schäden, die sich die Firmen für den kurzfristigen Vorteil erkaufen. Und die Gefahr erwischt zu werden steigt.
Der Begriff der Korruption wird unterschiedlich definiert. Rechtswissenschaften, Soziologie, Kriminologie, Politologie und Psychologie definieren den Begriff verschieden. Sie bilden jedoch eine wichtige Ausgangssituation in der ökonomischen Analyse. Bei den Ökonomen gibt es jedoch keine Übereinstimmung wie Korruption zu verstehen ist. In der vorliegenden Arbeit wird die Definition von Muche verwendet, der Korruption als unbilligen Tausch ansieht, bei dem ein vertraglicher Handlungsspielraum zum eigenen Vorteil missbraucht wird.
Zur Korruption gehören mindestens drei Akteure, der Prinzipal, der Agent und der Klient. Ein so genannter Prinzipal-Agenten-Vertrag besteht zwischen dem Prinzipal und dem Agenten. Zwischen Agent und Klient findet ein Tausch statt, in dem der Agent aufgrund einer Vorteilsgewährung durch den Klienten gegen den Prinzipal-Agenten-Vertrag verstößt und somit regelwidrig handelt.
Aber weshalb ist Korruption trotz gesetzlicher Korruptionsbekämpfung so weit verbreitet? Das Hauptproblem liegt sicherlich in der geringen Aufdeckungsrate. Deshalb kommt es häufig zu einer typischen Dilemma-Situation (vgl. Abb. 1). Zur Erklärung dieses Dilemmas wird das Gefangenen-Dilemma herangezogen. Besticht ein Unternehmen nicht, wird sich die Konkurrenz (welche besticht) den Großteil der Aufträge sichern und sich einen Gewinn von vier Einheiten einstreichen. Das moralisch handelnde Unternehmen wird in diesem Fall nur eine Einheit erwirtschaften. Bestechen beide Unternehmen nicht, erhalten sie jeweils drei Einheiten. Macht in der Summe sechs, eine Einheit mehr als im vorherigen Fall (Bestechung verursacht Kosten, welche vom Gewinn abgezogen werden müssen). Korrumpieren beide Unternehmen bleiben ihnen jeweils nur zwei Gewinneinheiten. In der Summe von vier ist dies die schlechteste Alternative, bedingt durch den kostenproduzierenden Korruptionswettlauf zwischen den Unternehmen.
Zusammenfassung der Kapitel
1. Korruption: Das Kapitel erläutert Korruption anhand einer Prinzipal-Agenten-Beziehung und des Gefangenen-Dilemmas. Anschließend betrachtet es Folgen für private und staatliche Akteure sowie für die Gesellschaft.
2. Corporate Governance: Das Kapitel befasst sich mit Regeln der Unternehmensführung und ihrem Verhältnis zum Unternehmenserfolg. Außerdem erörtert es, welche Rolle verantwortungsvolle Unternehmensaufsicht bei der Korruptionsbekämpfung spielen kann.
3. Maßnahmen zur Bekämpfung von Korruption: Vorgestellt werden unternehmensinterne Regelüberwachung, gesellschaftliche Verantwortung von Unternehmen und institutionelle Maßnahmen. Ein Beispiel ist das Regelüberwachungsprogramm von Siemens; außerdem wird das US-amerikanische Unternehmensstrafrecht betrachtet.
4. Fazit: Das Schlusskapitel bündelt die Argumentation und bespricht den weiteren Handlungs- und Forschungsbedarf bei der Korruptionsbekämpfung.
Schlüsselwörter
Korruption, Unternehmensführung, Korruptionsbekämpfung, Gefangenen-Dilemma, Prinzipal-Agenten-Beziehung, Bestechung, Unternehmenserfolg, Regelüberwachung, Unternehmensverantwortung, Unternehmensstrafrecht, Siemens, gesellschaftliche Folgen
Häufig gestellte Fragen
Worum geht es in der Arbeit?
Die Arbeit befasst sich mit Korruption, verantwortungsvoller Unternehmensführung und Möglichkeiten, Korruption zu bekämpfen.
Welche Themenfelder stehen im Mittelpunkt?
Im Mittelpunkt stehen das Korruptionsdilemma, wirtschaftliche und gesellschaftliche Folgen, Unternehmensführung sowie unternehmensinterne und institutionelle Gegenmaßnahmen.
Welche Frage verfolgt die Arbeit?
Sie untersucht insbesondere, ob gute Unternehmensführung vor Korruption schützen kann und welche weiteren Maßnahmen zur Korruptionsbekämpfung infrage kommen.
Welche wissenschaftliche Methode wird verwendet?
Die Arbeit wertet Fachliteratur und bereits veröffentlichte empirische Studien aus. Zur Erklärung unternehmerischer Entscheidungen zieht sie unter anderem das Gefangenen-Dilemma heran.
Was behandelt der Hauptteil?
Der Hauptteil erläutert das Korruptionsdilemma und seine Folgen, diskutiert Unternehmensführung und stellt Maßnahmen wie Regelüberwachung, gesellschaftliches Engagement und rechtliche Anreize vor.
Welche Schlüsselwörter charakterisieren die Arbeit?
Dazu gehören Korruption, Unternehmensführung, Gefangenen-Dilemma, Prinzipal-Agenten-Beziehung, Regelüberwachung und Unternehmensverantwortung.
Welche Rolle spielt Siemens in der Untersuchung?
Siemens dient als Beispiel für den Aufbau einer Abteilung zur Regelüberwachung und eines Programms zur Korruptionsbekämpfung nach einer Korruptionsaffäre.
Wie wird das Gefangenen-Dilemma eingesetzt?
Es veranschaulicht, weshalb für konkurrierende Unternehmen ein Anreiz zur Bestechung entstehen kann, obwohl gemeinsamer Verzicht im dargestellten Modell insgesamt vorteilhafter wäre.
Welche institutionellen Ansätze werden betrachtet?
Die Arbeit erörtert unter anderem das US-amerikanische Unternehmensstrafrecht und die Zusammenarbeit mit Organisationen wie Transparency International.
- Quote paper
- Manuel Maurer (Author), 2010, Corporate Governance & Corporate Corruption, Munich, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/174951
