Leading Through Transition

Implications of Human Resource Management in M&A transactions, especially in the context of the Change Management process


Seminararbeit, 2011

21 Seiten, Note: 1,3


Leseprobe


Inhalt

List of Abbreviations

List of Tables

List of Figures

1. Introduction

2. Mergers & Acquisitions
2.1 Definition and Dimensions
2.2 History
2.3 Stages of the M&A Process

3. Human Resources
3.1 The Traditional HR Role versus "Business Partner" Concept
3.2 The Change Agent in the M&A Process
3.3 Need for HR Actions in the M&A Stage Model
3.3.1 Pre-merger Preparation
3.3.1.1 Assist the Strategic Management
3.3.1.2 Identify Defense Strategies
3.3.1.3 Develop Communication Strategies
3.3.2 Post-merger Integration
3.3.2.1 Cultural Assessment
3.3.2.2 Integration

4. HR integration in a Multinational M&A project
4.1 Overview of the Project
4.2 HR Findings
4.3 Developed Integration Methods

5. Conclusion

Bibliography

Ende der Leseprobe aus 21 Seiten

Details

Titel
Leading Through Transition
Untertitel
Implications of Human Resource Management in M&A transactions, especially in the context of the Change Management process
Hochschule
FOM Essen, Hochschule für Oekonomie & Management gemeinnützige GmbH, Hochschulleitung Essen früher Fachhochschule  (FOM Hochschule für Oekonomie und Management, Stuttgart)
Note
1,3
Autor
Jahr
2011
Seiten
21
Katalognummer
V175040
ISBN (eBook)
9783640958993
ISBN (Buch)
9783640959150
Dateigröße
828 KB
Sprache
Englisch
Schlagworte
leading, through, transition, implications, human, resource, management, change, management
Arbeit zitieren
Nadine Ghanawi (Autor:in), 2011, Leading Through Transition, München, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/175040

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