Leading Through Transition

Implications of Human Resource Management in M&A transactions, especially in the context of the Change Management process


Exposé Écrit pour un Séminaire / Cours, 2011

21 Pages, Note: 1,3


Extrait


Inhalt

List of Abbreviations

List of Tables

List of Figures

1. Introduction

2. Mergers & Acquisitions
2.1 Definition and Dimensions
2.2 History
2.3 Stages of the M&A Process

3. Human Resources
3.1 The Traditional HR Role versus "Business Partner" Concept
3.2 The Change Agent in the M&A Process
3.3 Need for HR Actions in the M&A Stage Model
3.3.1 Pre-merger Preparation
3.3.1.1 Assist the Strategic Management
3.3.1.2 Identify Defense Strategies
3.3.1.3 Develop Communication Strategies
3.3.2 Post-merger Integration
3.3.2.1 Cultural Assessment
3.3.2.2 Integration

4. HR integration in a Multinational M&A project
4.1 Overview of the Project
4.2 HR Findings
4.3 Developed Integration Methods

5. Conclusion

Bibliography

Fin de l'extrait de 21 pages

Résumé des informations

Titre
Leading Through Transition
Sous-titre
Implications of Human Resource Management in M&A transactions, especially in the context of the Change Management process
Université
University of Applied Sciences Essen  (FOM Hochschule für Oekonomie und Management, Stuttgart)
Note
1,3
Auteur
Année
2011
Pages
21
N° de catalogue
V175040
ISBN (ebook)
9783640958993
ISBN (Livre)
9783640959150
Taille d'un fichier
828 KB
Langue
anglais
Mots clés
leading, through, transition, implications, human, resource, management, change, management
Citation du texte
Nadine Ghanawi (Auteur), 2011, Leading Through Transition, Munich, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/175040

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