Im Zuge des demographischen Wandels in unserer Gesellschaft wird von Seiten der Politik von den Unternehmen zu Zeiten des wachsenden Fachkräftemangels hinsichtlich der Rekrutierung neuer Mitarbeiter mehr Flexibilität gefordert.
Denn die Unternehmen können angesichts des demographischen Wandels und der damit verbundenen Knappheit von qualifizierten Arbeitskräften nicht immer mit passgenauen Bewerbern für die jeweils ausgeschriebenen Stellen rechnen. Neue Methoden bzw. Instrumente der Personalanwerbung werden somit erforderlich sein, um den Personalbedarf in der notwendigen Quantität sowie Qualität decken zu können.
Ein mögliches Instrument zur Bewältigung dieser zukünftigen Erschwernisse in der Personalbedarfsdeckung kann die individuelle Unternehmenskultur sein. Sie kann der Schlüssel zur erfolgreichen Personalanwerbung sowie der zielgerichteten Stellenbesetzung im Rahmen der Personalauswahl sein.
Inhaltverzeichnis
Abkürzungsverzeichnis
Abbildungsverzeichnis
Zitate zum Thema
1. Einleitung
2. Definitionen
2.1 Personalbeschaffung, -rekrutierung
2.2 Personalauswahl
2.3 Kultur und Unternehmenskultur
2.4 Employer Brand (Arbeitgebermarke)
3. Den richtigen Mitarbeiter zu finden, ist eine Kunst
3.1 Wege und Möglichkeiten der Personalbeschaffung, -rekrutierung
4. Personalauswahl und die jeweiligen Verfahren
4.1 Welche Personalauswahlverfahren eignen sich am besten?
5. Welche Kulturen gibt es und welche Rolle spielt dabei die Unternehmenskultur?
6. Unternehmenskultur und Betriebsklima
7. Wechselwirkungen zwischen Unternehmenskultur und Personalauswahl
7.1 Theoretische Ansätze zur organisationalen Sozialisation
7.1.1 Der Realistic-Job-Preview-Ansatz
7.1.2 Das Sense-Making-Modell
8. Durch Unternehmenskultur zum besseren Arbeitgeberimage (Employer Branding)
9. Personalauswahl von Seiten des Arbeitgebers und Organisationswahl von Seiten des Bewerbers. Welche Einflüsse kann hierbei die Unternehmenskultur leisten bzw. bewirken?
10. Kann eine bestimmte Unternehmenskultur den Entscheidungs- prozess eines Bewerbers für das Unternehmen positiv beeinflussen?
11. Können kulturelle Vorstellungen des Bewerbers und des Personal suchenden Unternehmens in Einklang gebracht werden?
12. Emotionale Intelligenz als wichtiger Baustein für die Unternehmenskultur
12.1 Die fünf Fähigkeiten der emotionalen Intelligenz
12.2 Die emotionale Intelligenz in der Arbeitswelt
13. Der Brückengedanke von der Personalbeschaffung über die Personalauswahl zur Personalentwicklung unter dem stetigen Einfluss der existierenden Unternehmenskultur
14. Fazit
Literaturverzeichnis
-
Laden Sie Ihre eigenen Arbeiten hoch! Geld verdienen und iPhone X gewinnen. -
Laden Sie Ihre eigenen Arbeiten hoch! Geld verdienen und iPhone X gewinnen. -
Laden Sie Ihre eigenen Arbeiten hoch! Geld verdienen und iPhone X gewinnen. -
Laden Sie Ihre eigenen Arbeiten hoch! Geld verdienen und iPhone X gewinnen. -
Laden Sie Ihre eigenen Arbeiten hoch! Geld verdienen und iPhone X gewinnen. -
Laden Sie Ihre eigenen Arbeiten hoch! Geld verdienen und iPhone X gewinnen. -
Laden Sie Ihre eigenen Arbeiten hoch! Geld verdienen und iPhone X gewinnen. -
Laden Sie Ihre eigenen Arbeiten hoch! Geld verdienen und iPhone X gewinnen. -
Laden Sie Ihre eigenen Arbeiten hoch! Geld verdienen und iPhone X gewinnen. -
Laden Sie Ihre eigenen Arbeiten hoch! Geld verdienen und iPhone X gewinnen. -
Laden Sie Ihre eigenen Arbeiten hoch! Geld verdienen und iPhone X gewinnen. -
Laden Sie Ihre eigenen Arbeiten hoch! Geld verdienen und iPhone X gewinnen. -
Laden Sie Ihre eigenen Arbeiten hoch! Geld verdienen und iPhone X gewinnen.