Im Zuge des demographischen Wandels in unserer Gesellschaft wird von Seiten der Politik von den Unternehmen zu Zeiten des wachsenden Fachkräftemangels hinsichtlich der Rekrutierung neuer Mitarbeiter mehr Flexibilität gefordert.
Denn die Unternehmen können angesichts des demographischen Wandels und der damit verbundenen Knappheit von qualifizierten Arbeitskräften nicht immer mit passgenauen Bewerbern für die jeweils ausgeschriebenen Stellen rechnen. Neue Methoden bzw. Instrumente der Personalanwerbung werden somit erforderlich sein, um den Personalbedarf in der notwendigen Quantität sowie Qualität decken zu können.
Ein mögliches Instrument zur Bewältigung dieser zukünftigen Erschwernisse in der Personalbedarfsdeckung kann die individuelle Unternehmenskultur sein. Sie kann der Schlüssel zur erfolgreichen Personalanwerbung sowie der zielgerichteten Stellenbesetzung im Rahmen der Personalauswahl sein.
Inhaltsverzeichnis
- 1. Einleitung
- 2. Definitionen
- 2.1 Personalbeschaffung, -rekrutierung
- 2.2 Personalauswahl
- 2.3 Kultur und Unternehmenskultur
- 2.4 Employer Brand (Arbeitgebermarke)
- 3. Den richtigen Mitarbeiter zu finden, ist eine Kunst
- 3.1 Wege und Möglichkeiten der Personalbeschaffung, -rekrutierung
- 4. Personalauswahl und die jeweiligen Verfahren
- 4.1 Welche Personalauswahlverfahren eignen sich am besten?
- 5. Welche Kulturen gibt es und welche Rolle spielt dabei die Unternehmenskultur?
- 6. Unternehmenskultur und Betriebsklima
- 7. Wechselwirkungen zwischen Unternehmenskultur und Personalauswahl
- 7.1 Theoretische Ansätze zur organisationalen Sozialisation
- 7.1.1 Der Realistic-Job-Preview-Ansatz
- 7.1.2 Das Sense-Making-Modell
- 7.1 Theoretische Ansätze zur organisationalen Sozialisation
- 8. Durch Unternehmenskultur zum besseren Arbeitgeberimage (Employer Branding)
- 9. Personalauswahl von Seiten des Arbeitgebers und Organisationswahl von Seiten des Bewerbers. Welche Einflüsse kann hierbei die Unternehmenskultur leisten bzw. bewirken?
- 10. Kann eine bestimmte Unternehmenskultur den Entscheidungsprozess eines Bewerbers für das Unternehmen positiv beeinflussen?
- 11. Können kulturelle Vorstellungen des Bewerbers und des Personal suchenden Unternehmens in Einklang gebracht werden?
- 12. Emotionale Intelligenz als wichtiger Baustein für die Unternehmenskultur
- 12.1 Die fünf Fähigkeiten der emotionalen Intelligenz
- 12.2 Die emotionale Intelligenz in der Arbeitswelt
- 13. Der Brückengedanke von der Personalbeschaffung über die Personalauswahl zur Personalentwicklung unter dem stetigen Einfluss der existierenden Unternehmenskultur
Zielsetzung und Themenschwerpunkte
Diese Masterarbeit untersucht die Möglichkeiten der Vermittlung von Unternehmenskultur durch Personalauswahlverfahren. Die Arbeit zielt darauf ab, den Zusammenhang zwischen Personalauswahl und Unternehmenskultur zu beleuchten und aufzuzeigen, wie Personalauswahlprozesse gestaltet werden können, um die gewünschte Unternehmenskultur zu fördern.
- Der Einfluss von Unternehmenskultur auf die Personalauswahl
- Geeignete Personalauswahlverfahren zur Vermittlung von Unternehmenskultur
- Die Rolle der emotionalen Intelligenz in der Unternehmenskultur und Personalauswahl
- Der Zusammenhang zwischen Arbeitgebermarke (Employer Branding) und Unternehmenskultur
- Wechselwirkungen zwischen organisationaler Sozialisation und Unternehmenskultur
Zusammenfassung der Kapitel
1. Einleitung: Diese Einleitung führt in das Thema der Masterarbeit ein und beschreibt die Relevanz der Fragestellung. Sie skizziert den Aufbau der Arbeit und die Forschungsmethodik.
2. Definitionen: Dieses Kapitel klärt grundlegende Begriffe wie Personalbeschaffung, -rekrutierung, Personalauswahl, Kultur und Unternehmenskultur sowie Employer Branding. Es bildet die konzeptionelle Grundlage für die weiteren Kapitel.
3. Den richtigen Mitarbeiter zu finden, ist eine Kunst: Dieses Kapitel befasst sich mit den verschiedenen Wegen und Möglichkeiten der Personalbeschaffung und -rekrutierung, beleuchtet die Herausforderungen und bietet einen Überblick über gängige Strategien.
4. Personalauswahl und die jeweiligen Verfahren: Dieses Kapitel analysiert verschiedene Personalauswahlverfahren und bewertet deren Eignung zur Vermittlung von Unternehmenskultur. Es wird diskutiert, welche Verfahren am besten geeignet sind, um Mitarbeiter zu finden, die zu der Unternehmenskultur passen.
5. Welche Kulturen gibt es und welche Rolle spielt dabei die Unternehmenskultur?: Dieses Kapitel beschreibt verschiedene Unternehmenskulturen und analysiert deren Einfluss auf die Personalauswahl. Es werden unterschiedliche Kulturtypen vorgestellt und deren Auswirkungen auf den Auswahlprozess diskutiert.
6. Unternehmenskultur und Betriebsklima: Dieses Kapitel beleuchtet den Zusammenhang zwischen Unternehmenskultur und Betriebsklima. Es untersucht, wie die Unternehmenskultur das Arbeitsklima beeinflusst und welche Auswirkungen dies auf die Mitarbeiterzufriedenheit und die Produktivität hat.
7. Wechselwirkungen zwischen Unternehmenskultur und Personalauswahl: Dieses Kapitel analysiert die Wechselwirkungen zwischen Unternehmenskultur und Personalauswahl. Es betrachtet theoretische Ansätze wie den Realistic-Job-Preview-Ansatz und das Sense-Making-Modell, um die Prozesse der organisationalen Sozialisation zu verstehen und deren Bedeutung für die Integration neuer Mitarbeiter in die Unternehmenskultur herauszustellen. Die Kapitel diskutiert, wie diese Modelle helfen, eine erfolgreiche Anpassung neuer Mitarbeiter an die bestehende Unternehmenskultur zu gewährleisten.
8. Durch Unternehmenskultur zum besseren Arbeitgeberimage (Employer Branding): Dieses Kapitel untersucht den Zusammenhang zwischen Unternehmenskultur und Employer Branding. Es wird dargestellt, wie eine positive Unternehmenskultur dazu beitragen kann, das Arbeitgeberimage zu verbessern und die Attraktivität des Unternehmens für potenzielle Bewerber zu steigern.
9. Personalauswahl von Seiten des Arbeitgebers und Organisationswahl von Seiten des Bewerbers. Welche Einflüsse kann hierbei die Unternehmenskultur leisten bzw. bewirken?: Dieses Kapitel analysiert den Prozess der gegenseitigen Auswahl zwischen Arbeitgeber und Bewerber, wobei der Fokus auf dem Einfluss der Unternehmenskultur auf die Entscheidung beider Seiten liegt. Es wird untersucht, wie die Unternehmenskultur die Attraktivität des Unternehmens für Bewerber beeinflusst und wie die kulturellen Vorstellungen der Bewerber den Auswahlprozess beeinflussen.
10. Kann eine bestimmte Unternehmenskultur den Entscheidungsprozess eines Bewerbers für das Unternehmen positiv beeinflussen?: Dieses Kapitel untersucht, inwieweit eine positive Unternehmenskultur die Wahrscheinlichkeit erhöht, dass sich ein Bewerber für das Unternehmen entscheidet. Es analysiert Faktoren, die eine positive Unternehmenskultur für Bewerber attraktiv machen.
11. Können kulturelle Vorstellungen des Bewerbers und des Personal suchenden Unternehmens in Einklang gebracht werden?: Dieses Kapitel befasst sich mit der Herausforderung, die kulturellen Vorstellungen des Bewerbers mit der Unternehmenskultur in Einklang zu bringen. Es untersucht Möglichkeiten und Strategien, um diese Vereinbarkeit zu erreichen und Konflikte zu vermeiden.
12. Emotionale Intelligenz als wichtiger Baustein für die Unternehmenskultur: Dieses Kapitel analysiert die Rolle der emotionalen Intelligenz als wichtigen Bestandteil einer erfolgreichen Unternehmenskultur. Es untersucht, wie emotionale Intelligenz die Zusammenarbeit verbessern und zum positiven Betriebsklima beitragen kann. Die fünf Fähigkeiten der emotionalen Intelligenz und ihre Bedeutung in der Arbeitswelt werden im Detail erläutert.
13. Der Brückengedanke von der Personalbeschaffung über die Personalauswahl zur Personalentwicklung unter dem stetigen Einfluss der existierenden Unternehmenskultur: Dieses Kapitel betrachtet den gesamten Prozess von der Personalbeschaffung über die Personalauswahl bis hin zur Personalentwicklung unter dem Aspekt der Unternehmenskultur. Es zeigt auf, wie die Unternehmenskultur den gesamten Prozess beeinflusst und wie dieser Prozess wiederum zur Stärkung der Unternehmenskultur beitragen kann.
Schlüsselwörter
Personalauswahl, Unternehmenskultur, Employer Branding, Emotionale Intelligenz, Organisationskultur, Personalbeschaffung, Rekrutierung, organisationaler Sozialisation, Realistic-Job-Preview, Sense-Making-Modell, Betriebsklima.
Häufig gestellte Fragen (FAQ) zur Masterarbeit: Unternehmenskultur und Personalauswahl
Was ist der Gegenstand dieser Masterarbeit?
Die Masterarbeit untersucht den Zusammenhang zwischen Unternehmenskultur und Personalauswahl. Sie beleuchtet, wie Personalauswahlprozesse gestaltet werden können, um die gewünschte Unternehmenskultur zu fördern und den Einfluss der Unternehmenskultur auf die gegenseitige Auswahl zwischen Arbeitgeber und Bewerber.
Welche Themen werden in der Arbeit behandelt?
Die Arbeit behandelt folgende Themen: den Einfluss der Unternehmenskultur auf die Personalauswahl, geeignete Personalauswahlverfahren zur Vermittlung von Unternehmenskultur, die Rolle der emotionalen Intelligenz, den Zusammenhang zwischen Arbeitgebermarke (Employer Branding) und Unternehmenskultur sowie die Wechselwirkungen zwischen organisationaler Sozialisation und Unternehmenskultur.
Welche Definitionen werden im Rahmen der Arbeit verwendet?
Die Arbeit definiert grundlegende Begriffe wie Personalbeschaffung, -rekrutierung, Personalauswahl, Kultur, Unternehmenskultur und Employer Branding. Diese Definitionen bilden die konzeptionelle Grundlage für die weiteren Kapitel.
Welche Personalauswahlverfahren werden analysiert?
Die Arbeit analysiert verschiedene Personalauswahlverfahren und bewertet deren Eignung zur Vermittlung von Unternehmenskultur. Es wird diskutiert, welche Verfahren am besten geeignet sind, um Mitarbeiter zu finden, die zur Unternehmenskultur passen.
Welche Rolle spielt die Unternehmenskultur bei der Arbeitgebermarke (Employer Branding)?
Die Arbeit untersucht den Zusammenhang zwischen Unternehmenskultur und Employer Branding. Sie zeigt auf, wie eine positive Unternehmenskultur das Arbeitgeberimage verbessert und die Attraktivität des Unternehmens für potenzielle Bewerber steigert.
Welche theoretischen Ansätze werden zur organisationalen Sozialisation betrachtet?
Die Arbeit betrachtet den Realistic-Job-Preview-Ansatz und das Sense-Making-Modell, um die Prozesse der organisationalen Sozialisation zu verstehen und deren Bedeutung für die Integration neuer Mitarbeiter in die Unternehmenskultur herauszustellen.
Welche Bedeutung hat die emotionale Intelligenz?
Die Arbeit analysiert die Rolle der emotionalen Intelligenz als wichtigen Bestandteil einer erfolgreichen Unternehmenskultur. Sie untersucht, wie emotionale Intelligenz die Zusammenarbeit verbessert und zum positiven Betriebsklima beiträgt.
Wie werden die kulturellen Vorstellungen von Bewerber und Unternehmen in Einklang gebracht?
Die Arbeit befasst sich mit der Herausforderung, die kulturellen Vorstellungen des Bewerbers mit der Unternehmenskultur in Einklang zu bringen. Sie untersucht Möglichkeiten und Strategien, um diese Vereinbarkeit zu erreichen und Konflikte zu vermeiden.
Wie beeinflusst die Unternehmenskultur den Entscheidungsprozess des Bewerbers?
Die Arbeit untersucht, inwieweit eine positive Unternehmenskultur die Wahrscheinlichkeit erhöht, dass sich ein Bewerber für das Unternehmen entscheidet. Sie analysiert Faktoren, die eine positive Unternehmenskultur für Bewerber attraktiv machen.
Welche Schlüsselwörter beschreiben die Arbeit?
Schlüsselwörter sind: Personalauswahl, Unternehmenskultur, Employer Branding, Emotionale Intelligenz, Organisationskultur, Personalbeschaffung, Rekrutierung, organisatorische Sozialisation, Realistic-Job-Preview, Sense-Making-Modell, Betriebsklima.
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- Dipl.-Kfm. (FH), Master of Arts Jörg Löschmann (Author), 2011, Personalauswahl und Unternehmenskultur, Munich, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/175449
