In den Medien wird nur selten über den Wertewandel der unterschiedlichen Mitarbeitergenerationen berichtet. Die Bedeutung der verschiedenen Merkmalsausprägungen der Generationen wird für den Arbeitsmarkt und die Unternehmen nicht tiefer analysiert. Zukünftig müssen sich Unternehmen viel stärker um ihre Außenwahrnehmung als Arbeitgeber kümmern und gleichzeitig von den eigenen Mitarbeitern als attraktiver Arbeitgeber beurteilt werden. Diese Hausarbeit setzt sich mit der neuen Generation Arbeitnehmer (Generation Y) auseinander und gibt gleichzeitig einen Hinweis für kleine und mittelständische Unternehmen (Abk.: KMU) für dessen zukünftige Ausrichtung.
Inhaltsverzeichnis
- Einleitung
- Generationsbegriffe im Überblick
- Stille Generation
- Babyboomer
- Generation X
- Generation Y/ Millennials
- Der Arbeitsmarkt in der Ära der Generation Y
- Perspektiven von Arbeitskräftebedarf und – angebot
- Zentrale Megatrends
- Individualisierung/ Selbstverwirklichung
- Work Life Balance – Entgrenzung von Arbeit und Freizeit
- Mitarbeiterloyalität
- Unternehmensattraktivität als Erfolgsfaktor der Zukunft
- Corporate Identity – nachhaltige Ausrichtung
- Quantifizierung der Attraktivität
- Employer Branding – starke Arbeitgebermarke
- Schlussbetrachtung
Zielsetzung und Themenschwerpunkte
Diese Seminararbeit befasst sich mit der Generation Y und deren Bedeutung für den Arbeitsmarkt. Sie analysiert den Wertewandel der Generation Y und dessen Auswirkungen auf die Attraktivität von Unternehmen als Arbeitgeber. Der Fokus liegt auf kleinen und mittelständischen Unternehmen (KMU) und deren Möglichkeiten, sich an die neuen Anforderungen der Generation Y anzupassen.
- Die Bedeutung der Generation Y für den Arbeitsmarkt
- Die Wertevorstellungen der Generation Y
- Die Attraktivität von Unternehmen als Arbeitgeber für die Generation Y
- Die Anpassung von KMU an die Anforderungen der Generation Y
- Chancen und Risiken für KMU im Umgang mit der Generation Y
Zusammenfassung der Kapitel
Einleitung
Die Einleitung beleuchtet die wachsende Bedeutung der Generation Y für Unternehmen und die Notwendigkeit, diese Generation besser zu verstehen. Sie erläutert die Zielsetzung der Arbeit und die wichtigsten Punkte, die in den folgenden Kapiteln behandelt werden.
Generationsbegriffe im Überblick
Dieses Kapitel bietet einen Überblick über die verschiedenen Generationen, die in der Arbeitswelt relevant sind. Es beschreibt die Stille Generation, die Babyboomer, die Generation X und die Generation Y anhand ihrer wichtigsten Merkmale, Werte und Lebensumstände.
Der Arbeitsmarkt in der Ära der Generation Y
Dieses Kapitel konzentriert sich auf die Generation Y und ihre Auswirkungen auf den Arbeitsmarkt. Es analysiert den demografischen Wandel, die Bedeutung von Individualisierung und Work-Life-Balance für diese Generation sowie die Frage der Mitarbeiterloyalität und der Bedeutung von Unternehmensattraktivität als Erfolgsfaktor.
Schlüsselwörter
Generation Y, Wertewandel, Arbeitsmarkt, Unternehmensattraktivität, Employer Branding, Corporate Identity, KMU, Mitarbeiterloyalität, Work-Life-Balance, Individualisierung, Selbstverwirklichung, demografischer Wandel.
Häufig gestellte Fragen
Was zeichnet die Generation Y auf dem Arbeitsmarkt aus?
Die Generation Y legt großen Wert auf Selbstverwirklichung, eine ausgewogene Work-Life-Balance und eine sinnstiftende Tätigkeit.
Was bedeutet Employer Branding für KMU?
Es bezeichnet den Aufbau einer starken Arbeitgebermarke, um für hochqualifizierte junge Talente attraktiv zu bleiben.
Wie hat sich die Mitarbeiterloyalität verändert?
Loyalität wird heute weniger durch Betriebszugehörigkeit als vielmehr durch die Übereinstimmung persönlicher Werte mit der Unternehmenskultur definiert.
Welche Megatrends beeinflussen die Generation Y?
Zentrale Trends sind die Individualisierung, die Entgrenzung von Arbeit und Freizeit sowie der demografische Wandel.
Warum ist Corporate Identity für junge Bewerber wichtig?
Bewerber der Generation Y suchen nach authentischen Unternehmen mit einer nachhaltigen Ausrichtung, mit denen sie sich identifizieren können.
- Citar trabajo
- Thomas Meyer (Autor), 2011, Menschenbilder in der Ökonomie. Generation Y, Múnich, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/175551
