Das Ziel dieser Arbeit ist es, dem Leser einen Überblick über Hintergründe, Grundla-gen, Strategien und Instrumente zur Einführung eines Talent Management Systems zu geben. Das in dieser Arbeit vorgestellte TMS, hat das Ziel den bereits beschriebenen Fachkräftemangel entgegenzuwirken. In der Literatur und der Praxis ist im Bezug auf die Einführung eines TMS keine einheitliche Lösung vorhanden. Ein funktionierendes TMS muss individuell auf Unternehmensfaktoren wie Größe, Strategie, Branche und Markt zugeschnitten sein. Somit werden in dieser Arbeit typische Vorgehensweisen so beschrieben, dass sie aufeinander aufbauen, jedoch dem Leser die Möglichkeit geben je nach Situation sich für passende Tipps und Techniken zu entscheiden. Die nachfolgen-den Aufführungen sollen ergründen was unter einem Talent Management System zu verstehen ist und folgenden Fragen behandeln:
• Welche Auswirkungen hat der wirtschaftliche und gesellschaftliche Wandel auf Unternehmen?
• Was versteht man unter dem TMS-Ansatz?
• Wie beeinflusst die TMS-Strategie die Unternehmensstrategie?
• Welche Rolle spielt die Unternehmenskultur in einem TMS?
• Welche Instrumente kommen bei der Umsetzung der TMS-Strategie zum Ein-satz?
Um diese Fragen zu beantworten werden im ersten Kapitel die Hintergründe eines TMS erläutert. Hierbei werden die demographische Entwicklung in Deutschland und der Wandel von einer Industrie- in eine Wissensgesellschaft näher betrachtet. Anschließend werden anhand der theoretischen Grundlagen das TMS näher erläutert.
Das in dieser Arbeit vorgestellte TMS hat die Aufgabe das Potenzial der Mitarbeiter strategiekonform für heutige und zukünftige Aufgaben optimal zu nutzen. Um dies zu erreichen bilden drei Säulen die Grundlage dieses Systems: Strategie, Kultur und Hu-man Resources-Praktiken. Diese drei Säulen werden im späteren Teil der Arbeit näher betrachtet. Das im Kapitel HR-Praktiken, unter dem Punkt Talent-Identifikation vorge-stellte Instrument, Business Career Interest Inventory, wird anhand eines praktischen Versuchs erläutert und überprüft.
Im letzten Abschnitt dieser Arbeit findet sich ein Resümee, indem die Schwerpunkte der Arbeit hervorgehoben werden und eine kritische Stellungnahme zu den behandelten Themen erfolgt. Zudem wird ein Ausblick gegeben, welche Anforderungen durch den Fachkräftemangel zukünftig für Unternehmen entstehen und welche Rolle hierbei ein TMS spielt.
Inhaltsverzeichnis
- Talent Management System – Überblick und konzeptionelle Grundlagen
- Ausgangslage
- Ziel der Arbeit
- Demographischer Wandel und Entwicklung für Deutschland.
- Wandel zur Wissensgesellschaft
- Theoretische Grundlagen.
- Kompetenzmanagement.
- Talent Management System - Strategie
- Grundlagen
- Strategische Phasen
- Phase der Zielbildung
- Phase der strategischen Analyse
- Phase der Personalbedarfsermittlung
- Ermittlung des quantitativen Bedarfs.
- Ermittlung des qualitativen Bedarfs
- Planung der Personalbereitstellung
- Planung der Personalentwicklung
- Talent Management System- Kultur
- Grundlagen
- Kulturbegriff.
- Unternehmenskultur
- Etablierung einer Kultur.
- Hindernisse der Etablierung
- Techniken zur Etablierung einer Kultur.
- Mitarbeiter- und ergebnisorientierte Führung der Führungskräfte.
- Maßnahme der Kopfebene: 360°- Feedback.....
- Maßnahme der Handebene: Mentoring...
- Maßnahme auf der Herzebene: Persönliche Anwendung der Instrumente....
- Engagement und Integration des Senior-Managements in den TMS-Prozesse...
- Maßnahme auf der Kopfebene: Überzeugung durch Nutzenargumente\ndes TMS.....
- Maßnahme auf der Handebene: Abstimmen der Geschäftsziele mit den\nTM-Zielen.....
- Maßnahmen auf der Herzebene: Unterstützung durch wertschätzende\nHaltung
- Mitarbeiter demonstrieren Offenheit für Veränderungen und Lernfähigkeit ......
- Maßnahme auf der Kopfebene: Wissensmanagement.
- Maßnahmen auf der Handebene: Ausreichend\nWeiterbildungsmöglichkeiten.......
- Maßnahme auf der Herzebene: Förderung der Offenheit durch kulturelle\nVielfalt..\li>
- Die HR-Manager agieren proaktiv als Business-Partner...\li>
- Maßnahme auf der Kopfebene: Akzeptanz schaffen
- Maßnahme auf der Handebene: Qualifikation der Personaler.
- Maßnahme auf der Herzebene: Akzeptanz der Geschäftsleitung.
- HR-Praktiken
- Beurteilung
- Personalentwicklungsgespräch......
- SMART-Prinzip
- Objektive Beurteilung
- Multiple Feedback Methode
- Fazit......
- Identifikation von Talenten
- Performance-Potential Matrix
- Talent-Pool
- Business Career Interest Inventory (BCII) ...
- Personal highs
- Business Career Profile Type
- Business Career Interest Inventory in der Praxis
- Auswertung der Testergebnisse.
- Fazit.........
- Nachfolgeplanung.
- Koordination von Laufbahn- und Nachfolgeplanung
- Sechs Schritte der Nachfolgeplanung ..
- Ampel-Matrix.
- Fazit ..
- Personalentwicklung..
- Inhalte
- Methoden.
- Entwicklungsmethoden on the job und off the job.....
- Entwicklungsmethoden für Teilnehmer des Talent-Pools
- Coaching durch Führungskräfte
- Fazit.
- Beschaffung ………….
- Beschaffungswege.
- Interne Beschaffung..
- Versetzung...
- Mehrarbeit.
- Externe Personalbeschaffung
- Personalleasing..
- Stellenanzeige
- Fazit...
- Bindung
- Maßnahmen zur Steigerung......
- Work-Life-Balance
- Wertschätzung gegenüber der Mitarbeiter
- Laufbahnmodelle.
- Fazit
- Der Einfluss des demographischen Wandels und der Wissensgesellschaft auf die Gestaltung von TMS.
- Entwicklung einer strategischen Ausrichtung für ein TMS, basierend auf den Unternehmensbedürfnissen.
- Etablierung einer Unternehmenskultur, die den Einsatz eines TMS unterstützt und die Integration der Mitarbeiter fördert.
- Analyse und Implementierung von HR-Praktiken, die zur Identifikation, Entwicklung und Bindung von Talenten beitragen.
- Optimierung des TMS-Prozesses durch die Integration verschiedener HR-Instrumente und -Techniken.
- Das erste Kapitel gibt einen Überblick über die Ausgangslage und die Zielsetzung der Arbeit. Es beleuchtet die Herausforderungen des demographischen Wandels und die Transformation zur Wissensgesellschaft. Anschließend werden die theoretischen Grundlagen des Kompetenzmanagements und die Bedeutung von Talent Management für Unternehmen erörtert.
- Das zweite Kapitel widmet sich der Strategie eines Talent Management Systems. Es analysiert die einzelnen Phasen der strategischen Planung, beginnend bei der Zielbildung bis hin zur Personalbedarfsermittlung.
- Das dritte Kapitel fokussiert auf die Bedeutung der Unternehmenskultur im Kontext von Talent Management. Es untersucht den Einfluss des Kulturbegriffs auf die Etablierung einer Unternehmenskultur, die den Einsatz eines TMS fördert und die Integration der Mitarbeiter unterstützt. Das Kapitel beleuchtet die Herausforderungen und Techniken zur Etablierung einer TMS-freundlichen Kultur.
- Das vierte Kapitel beschäftigt sich mit den HR-Praktiken eines Talent Management Systems. Es behandelt die Themen Beurteilung, Identifikation von Talenten, Nachfolgeplanung und Personalentwicklung. Es werden verschiedene Methoden und Instrumente vorgestellt, die Unternehmen bei der Identifikation, Förderung und Bindung von Talenten unterstützen.
Zielsetzung und Themenschwerpunkte
Die vorliegende Diplomarbeit befasst sich mit der Konzeption eines Talent Management Systems (TMS) und beleuchtet die damit verbundenen Herausforderungen, Chancen und Auswirkungen auf Unternehmen. Die Arbeit analysiert den aktuellen Wandel der Arbeitswelt, insbesondere die Bedeutung der demographischen Entwicklung und den Übergang zur Wissensgesellschaft.
Zusammenfassung der Kapitel
Schlüsselwörter
Talent Management System, Demographischer Wandel, Wissensgesellschaft, Kompetenzmanagement, Unternehmenskultur, HR-Praktiken, Personalentwicklung, Nachfolgeplanung, Mitarbeiterbindung.
- Citar trabajo
- Sven Schmitt (Autor), 2011, Hintergründe und Einführung eines Talent Management Systems, Múnich, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/175957
