Nur mit ausländischen Fachkräften bleibt die deutsche Wirtschaft wettbewerbsfähig, sagte vor kurzem Arbeitsministerin Ursula von der Leyen. Ist das wirklich so?
Lesen Sie hier welche Überzeugungen und psychologische Mechanismen den Fachkräftemangel oder die falschen Platzierungen begünstigen.
Inhaltsverzeichnis
1. Warum zukünftige Fachkräfte im Ausland suchen?
1.1 Das gute inländische Potenzial liegt so nah und wird von den KMU´s nicht genutzt
2. Der Einsatz psychometrischer Verfahren im Business Profiling
3. Vorteile des Business Profiling für die teilnehmenden Personen
4. Fazit
Zielsetzung & Themen
Das Ziel der Arbeit ist es, aufzuzeigen, dass kleine und mittlere Unternehmen (KMU) ihren Fachkräftebedarf primär durch die Identifikation und Entwicklung eigener Mitarbeiterpotenziale decken können, anstatt sich auf die externen Märkte zu verlassen. Die Forschungsfrage untersucht, wie durch den Einsatz von Business Profiling und psychometrischen Verfahren Fehlbesetzungen vermieden und die Wettbewerbsfähigkeit aus eigener Kraft gesteigert werden kann.
- Strategische Personalentwicklung als Alternative zum Fachkräftemangel
- Identifikation und Ausschöpfung brachliegender Mitarbeiterpotenziale
- Einsatz psychometrischer Verfahren zur objektiven Eignungsdiagnostik
- Minimierung von Fehlbesetzungen durch objektive Analyse
- Bedeutung der Unternehmenskultur und Mitarbeiterbindung
Auszug aus dem Buch
Der Einsatz psychometrischer Verfahren im Business Profiling
Wer kennt die folgende Situation nicht: Aufgrund einer Bewerbung werden Sie zu einem Vorstellungsgespräch gebeten und sollen sich in einem persönlichen Termin präsentieren. Zu diesem Meeting erscheint aus dem Unternehmen nicht nur die zuständige Person aus der Personalabteilung, sondern dazu kommen auch der eventuelle zukünftige Vorgesetzte und ein Mitglied der Geschäftsführung. Nach einer kurzen Vorstellungsrunde wird nun von der Person aus der Personalabteilung das Gespräch auf Ihren Lebenslauf gebracht und Sie werden gebeten, ein paar ausführliche Informationen abzugeben. Während Sie nun versuchen, anhand der Daten in ihrer Vita sich so positiv wie möglich darzustellen, lehnen die anwesenden Personen zurück und bilden sich ein Urteil über Sie als Individuum aufgrund Ihrer Erläuterungen. Mit gezielten Fragen und Anmerkungen wird die Aufmerksamkeit in die unterschiedlichen Aspekte Ihrer früheren Tätigkeiten gerichtet und die anderen versuchen, sich aus Ihren Aussagen dazu ein Gesamtbild Ihrer vorhandenen Fähigkeiten für die zu besetzende Stelle zu machen. Dass dieses Bild kein objektives sein kann, ist unbestritten. Denn jeder der Anwesenden nimmt Sie als Bewerber auf eigene Weise wahr und bildet sich dadurch ein subjektiv gefärbtes Urteil in der Situation. Das kann sich jedoch kontraproduktiv auf die Besetzung der Vakanz auswirken. Wenn kein einstimmiges Urteil zu bekommen ist oder kein klares Bild zu sozialen und persönlichen Kompetenzen ersichtlich ist, haben die Entscheider keine Möglichkeit eine valide oder aussagekräftige Wertung abzugeben, obwohl dieses vehement bestritten und argumentativ gerechtfertigt würde.
Zusammenfassung der Kapitel
1. Warum zukünftige Fachkräfte im Ausland suchen?: Die Einleitung beleuchtet die strategische Fehlentscheidung von Unternehmen, den Fachkräftemangel primär durch ausländische Kräfte lösen zu wollen, anstatt vorhandene Potenziale im Inland besser zu nutzen.
2. Der Einsatz psychometrischer Verfahren im Business Profiling: Dieses Kapitel analysiert die subjektiven Fehlerquellen in klassischen Auswahlprozessen und führt psychometrische Verfahren als objektive Instrumente zur Eignungsdiagnostik ein.
3. Vorteile des Business Profiling für die teilnehmenden Personen: Hier wird verdeutlicht, wie das Business Profiling nicht nur Unternehmen, sondern auch Individuen bei der Karriereplanung und Selbstkenntnis unterstützt.
4. Fazit: Das Fazit fasst zusammen, dass KMU ihre Wettbewerbsfähigkeit nachhaltig durch das Credo „hired by attitude and trained for skills“ und die gezielte Investition in Humankapital sichern können.
Schlüsselwörter
Fachkräftemangel, Business Profiling, Personalentwicklung, KMU, psychometrische Verfahren, Eignungsdiagnostik, Fehlbesetzung, Mitarbeiterpotenzial, Humankapital, Wettbewerbsfähigkeit, objektive Auswahl, Coaching, Unternehmensführung, Auswahlprozess, Talentmanagement
Häufig gestellte Fragen
Worum geht es in dieser Arbeit grundsätzlich?
Die Arbeit befasst sich mit der Problematik des Fachkräftemangels in Deutschland und der Tendenz von Unternehmen, diesen durch Personalsuche im Ausland zu lösen, anstatt interne Potenziale zu aktivieren.
Was sind die zentralen Themenfelder der Publikation?
Zentrale Themen sind die strategische Personalentwicklung, der gezielte Einsatz von Business Profiling sowie die psychologische Eignungsdiagnostik zur Vermeidung von Fehlbesetzungen.
Was ist das primäre Ziel der Untersuchung?
Das Ziel ist der Nachweis, dass KMU durch die Identifikation und Förderung vorhandener Mitarbeiterstärken effizienter und kostengünstiger agieren können als durch die Suche nach externen Fachkräften.
Welche wissenschaftlichen Methoden werden in der Arbeit hervorgehoben?
Es wird der Einsatz von psychometrischen Verfahren (wie den Big Five, dem BIP oder TIPI) zur objektiven Kompetenz- und Persönlichkeitsanalyse als Alternative zu rein subjektiven Vorstellungsgesprächen diskutiert.
Was wird im Hauptteil der Arbeit behandelt?
Der Hauptteil analysiert die Schwachstellen traditioneller Auswahlverfahren, präsentiert Beispielrechnungen zur Rentabilität von Business Profiling und erläutert die Vorteile für Arbeitgeber und Arbeitnehmer.
Welche Schlüsselwörter charakterisieren das Dokument?
Fachkräftemangel, Personalentwicklung, KMU, Business Profiling, Eignungsdiagnostik und Humankapital sind die bestimmenden Begriffe.
Warum warnt der Autor vor der alleinigen Suche nach ausländischen Fachkräften?
Er verweist auf die Herausforderungen bei der Integration, bürokratische Hürden und die oft unterschätzten, bereits vorhandenen Potenziale in der eigenen Belegschaft.
Was besagt das im Buch erwähnte Credo „hired by attitude and trained for skills“?
Es beschreibt einen modernen Rekrutierungs- und Entwicklungsansatz, bei dem die Einstellung und Persönlichkeit des Kandidaten im Vordergrund stehen, während fachliche Fähigkeiten gezielt trainiert werden können.
Wie kann eine Fehlbesetzung im Unternehmen finanziell beziffert werden?
Der Autor nutzt im Text eine Modellrechnung, um zu zeigen, dass durch die Minimierung von Fehlbesetzungen und die Nutzung von brachliegenden Potenzialen Kosten in sechsstelliger Höhe eingespart werden können.
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- Thomas Wehrs (Author), 2011, Warum zukünftige Fachkräfte im Ausland suchen?, Munich, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/175981
