„Teamfähigkeit“, dieser Begriff ist ein Schlagwort in fast jeder Stellenanzeige. Ohne die Bereitschaft sich in eine Gruppe einzufügen, scheint nichts mehr zu funktionieren. Unternehmen sind heute mit hoch komplexen Abläufen und kontinuierlichen Veränderungsprozessen konfrontiert. Von den Mitarbeitern wird die Fähigkeit und Motivation zu Teamarbeit eingefordert, um auf diese dynamische Arbeitswelt entsprechend zu reagieren. Leistungsfähige Teams sind die Basis, um den unternehmensinternen Anforderungen zu genügen und den Marktanforderungen gerecht zu werden. Das Ziel dabei ist, das Wissen und die verschiedenen Erfahrungen der einzelnen Mitarbeiter zu nutzen.
Bevor jedoch ein Team zum Unternehmenserfolg beitragen kann, muss es entsprechend zusammengestellt werden . Doch an dieser Zusammenstellung scheitern viele Teambemühungen. Auch können Teams nicht alle Probleme lösen oder jegliche Ergebnisse verbessern, doch sind sie eines der besten Mittel bei der Unterstützung der steigenden Veränderungen.
Viele Menschen begegnen reserviert gegenüber Teams, was hauptsächlich auf die in Deutschland vorherrschende Einzelkämpfer-Mentalität zurückzuführen ist. Wertschätzung gegenüber Teammitgliedern kann eine erfolgreiche Zusammenarbeit ermöglichen.
Inhaltsverzeichnis
- Einleitung
- Einführung ins Thema
- Ziele der Arbeit und Vorgehensweise
- Konzept Teamarbeit
- Begriffsdefinition Teamarbeit
- Voraussetzung für erfolgreiche Teamarbeit
- Ziele der Teamarbeit
- Formen der Teamarbeit
- Praktische Erfahrungen
- Beispiel Toyota
- Vorteile und Nachteile der Teamarbeit
- Probleme der Praxis und Lösungsansätze
- Fazit und zukünftige Entwicklung
Zielsetzung und Themenschwerpunkte
Das vorliegende Assignment setzt sich zum Ziel, die Arbeitsform „Teamarbeit" im Unternehmen zu beleuchten und die zentralen Grundzüge dieser Arbeitsmethode aufzuzeigen. Die Arbeit analysiert die theoretischen Grundlagen von Teamarbeit, beleuchtet die Anforderungen für eine erfolgreiche Teamarbeit und untersucht die verschiedenen Formen der Teamarbeit.
- Definition und Abgrenzung von Team und Gruppe
- Voraussetzungen für erfolgreiche Teamarbeit
- Ziele und Vorteile der Teamarbeit
- Herausforderungen und Probleme in der Praxis
- Formen der Teamarbeit und deren Einsatzgebiete
Zusammenfassung der Kapitel
Die Einleitung führt in das Thema Teamarbeit ein und erläutert die Relevanz dieser Arbeitsform in modernen Unternehmen. Es werden die Ziele der Arbeit definiert und die Vorgehensweise beschrieben.
Das zweite Kapitel beschäftigt sich mit dem Konzept der Teamarbeit. Es werden die Begriffe Team und Gruppe definiert und die Unterschiede zwischen beiden Formen beleuchtet. Weiterhin werden die Voraussetzungen für erfolgreiche Teamarbeit, wie z.B. Teambesetzung und Teamführung, sowie die Ziele der Teamarbeit, wie z.B. Steigerung der Leistung und Verbesserung der Kommunikation, erläutert. Das Kapitel beinhaltet außerdem eine Übersicht über verschiedene Formen der Teamarbeit.
Das dritte Kapitel beleuchtet praktische Erfahrungen mit Teamarbeit, darunter das Beispiel des Automobilherstellers Toyota. Es werden sowohl Vorteile und Nachteile der Teamarbeit als auch Probleme in der Praxis und mögliche Lösungsansätze vorgestellt.
Schlüsselwörter
Teamarbeit, Gruppenarbeit, Zusammenarbeit, Team, Gruppe, Effizienz, Leistungssteigerung, Kommunikation, Kooperation, Motivation, Unternehmensziele, soziale Ziele, wirtschaftliche Ziele, Teamführung, Teambesetzung, Voraussetzungen, Formen der Teamarbeit, Projektgruppen, Qualitätszirkel, Arbeitsgruppen, Fertigungsteams, teilautonome Arbeitsgruppen.
- Citar trabajo
- Melanie Maier (Autor), 2011, Teamarbeit - Konzept und praktische Erfahrungen, Múnich, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/176064
