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Inhaltsverzeichnis
ABKÜRZUNGSVERZEICHNIS
ABBILDUNGSVERZEICHNIS
1 Einführung in das Themengebiet
1.1 Problemstellung und Eingrenzung des Themas
1.2 Zielsetzung und Aufbau der Arbeit
2 Allgemeines Krisenmanagement
2.1 Definitionen und Begriffsabgrenzungen
2.2 Theoretische Modelle des Krisenmanagement
2.2.1 Verlauf von Unternehmenskrisen
2.2.2 Krisenarten
2.2.3 Krisenmaßnahmen
3 Vergangene Krisen und Entwicklungen der ThyssenKrupp AG
3.1 Historie beider Konzerne
3.1.1 Fried. Krupp AG
3.1.2 Thyssen AG
3.2 Überblick über die Entwicklungen in der deutschen Stahlindustrie
3.3 Krisenmanagement während der Stahlkrise von 1975 bis 1988
3.3.1 Krisenmanagement bei der Krupp Stahl AG
3.3.2 Krisenmanagement bei Thyssen
3.4 Fusion von Thyssen und Krupp
3.5 Aufschwung nach der Fusion
4 Entwicklungen in der gegenwärtigen Krise
4.1 Ursachen und Merkmale der globalen Krise
4.2 Auswirkungen der Krise auf die ThyssenKrupp AG
4.2.1 Auswirkungen auf den Gesamtkonzern
4.2.2 Auswirkungen auf die Geschäftsbereiche Steel & Stainless
4.2.3 Wettbewerbsvergleich der Geschäftsbereiche Steel & Stainless
4.3 Eingeleitete Maßnahmen zur Krisenbewältigung bei ThyssenKrupp
4.4 Bewertung und Beurteilung der Maßnahmen
5 Zusammenfassung und Ausblick
6 LITERATURVERZEICHNIS
7 ANHANG
- Citar trabajo
- Dipl.-Wirtsch.-Ing. Christian Biewald (Autor), 2009, Krisenmanagement bei der ThyssenKrupp AG, Múnich, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/176598
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