Gerade vor dem Hintergrund der aktuellen Finanzkrise zeigt sich, mit welch umfangreichen Risiken Unternehmen aufgrund ihrer global ausgerichteten Geschäftsstrategie konfrontiert werden. Die weltweite Verflechtung global agierender Konzerne erfordert ein funktionierendes Risiko- und Krisenmanagementsystem, um schnell und angemessen auf sich ändernde Umweltfaktoren reagieren zu können und so die Auswirkungen einer Krise auf eine Unternehmung zu reduzieren. Dabei ist eine schnelle Reaktion auf sich ändernde Bedingungen umso wichtiger, je abhängiger die Geschäftstätigkeit des Unternehmens von der aktuellen konjunkturellen Lage ist. Ein Industriezweig, der sich traditionell stark konjunkturabhängig entwickelt, ist die Stahlbranche, zu der die ThyssenKrupp AG zählt. Auch dieses Unternehmen wurde in der Vergangenheit wiederholt von tiefen Einschnitten erschüttert. Deshalb wird einem ausgewogenen Krisenmanagement gerade in dieser Branche hohe Bedeutung zugemessen. Die Optionen, die sich einem Unternehmen im Rahmen des Krisenmanagements bieten, sowie deren tatsächliche Umsetzung, sollen in der folgenden Arbeit anhand der ThyssenKrupp AG aufgezeigt werden.
Ziel der Arbeit ist die Beleuchtung der Auswirkungen der Finanzkrise auf die ThyssenKrupp AG, sowie die Erörterung und Beurteilung der getroffenen Maßnahmen zur Krisenbewältigung. Aus den gewonnenen Erkenntnissen kann abschließend eine Einschätzung der Entwicklung der ThyssenKrupp AG für die folgenden Jahre vorgenommen werden. Begonnen werden soll mit einer wissenschaftlichen Betrachtung des Themengebiets Krisenmanagement. Zur späteren Analyse strategischer Handlungsmöglichkeiten in der aktuellen Krisenlage werden verschiedene Klassifikationen von Krisen und Handlungsempfehlungen, die einen erfolgreichen Weg aus der Krise aufzeigen, behandelt. Anschließend werden in der Vergangenheit liegende Krisenphasen beider Unternehmen genauer betrachtet, um damalige Problemlösungsansätze zur Krisenbewältigung zu beurteilen und hinsichtlich ihrer aktuellen Verwendbarkeit zu bewerten. Hauptaugenmerk der Arbeit liegt jedoch im Anschluss auf der aktuellen Situation der verschiedenen Geschäftsbereiche, sowie einem Ausblick auf deren zukünftige Entwicklung in Bezug auf die getroffenen strategischen Entscheidungen zur Krisenbewältigung.
Inhaltsverzeichnis
- Einführung in das Themengebiet
- Problemstellung und Eingrenzung des Themas
- Zielsetzung und Aufbau der Arbeit
- Allgemeines Krisenmanagement
- Definitionen und Begriffsabgrenzungen
- Theoretische Modelle des Krisenmanagement
- Verlauf von Unternehmenskrisen
- Krisenarten
- Krisenmaßnahmen
- Vergangene Krisen und Entwicklungen der ThyssenKrupp AG
- Historie beider Konzerne
- Fried. Krupp AG
- Thyssen AG
- Überblick über die Entwicklungen in der deutschen Stahlindustrie
- Krisenmanagement während der Stahlkrise von 1975 bis 1988
- Krisenmanagement bei der Krupp Stahl AG
- Krisenmanagement bei Thyssen
- Fusion von Thyssen und Krupp
- Aufschwung nach der Fusion
- Entwicklungen in der gegenwärtigen Krise
- Ursachen und Merkmale der globalen Krise
- Auswirkungen der Krise auf die ThyssenKrupp AG
- Auswirkungen auf den Gesamtkonzern
- Auswirkungen auf die Geschäftsbereiche Steel & Stainless
- Wettbewerbsvergleich der Geschäftsbereiche Steel & Stainless
- Eingeleitete Maßnahmen zur Krisenbewältigung bei ThyssenKrupp
- Bewertung und Beurteilung der Maßnahmen
Zielsetzung und Themenschwerpunkte
Die Arbeit beleuchtet die Auswirkungen der Finanzkrise auf die ThyssenKrupp AG und analysiert die getroffenen Maßnahmen zur Krisenbewältigung. Ziel ist es, eine Einschätzung der zukünftigen Entwicklung des Unternehmens zu ermöglichen.
- Einführung in das Konzept des Krisenmanagements
- Analyse der Auswirkungen der Finanzkrise auf die ThyssenKrupp AG
- Bewertung der Maßnahmen zur Krisenbewältigung
- Beurteilung der zukünftigen Entwicklung der ThyssenKrupp AG
- Vergleich mit vergangenen Krisen und Entwicklungen des Unternehmens
Zusammenfassung der Kapitel
Kapitel 1 führt in das Thema ein und definiert die Problemstellung sowie die Zielsetzung der Arbeit. Kapitel 2 bietet eine wissenschaftliche Betrachtung des Krisenmanagements, definiert relevante Begriffe und stellt verschiedene theoretische Modelle vor. Kapitel 3 beleuchtet vergangene Krisen und Entwicklungen der ThyssenKrupp AG, einschließlich der Fusion von Thyssen und Krupp.
Schlüsselwörter
Krisenmanagement, Finanzkrise, ThyssenKrupp AG, Stahlindustrie, Unternehmenskrisen, Krisenarten, Krisenmaßnahmen, Fusion, Aufschwung, Auswirkungen, Maßnahmen zur Krisenbewältigung, Bewertung, Beurteilung.
- Citar trabajo
- Dipl.-Wirtsch.-Ing. Christian Biewald (Autor), 2009, Krisenmanagement bei der ThyssenKrupp AG, Múnich, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/176598
