Die Bedingungen in vielen Märkten haben sich verändert und somit ist ein Umdenken notwendig. Die Unternehmen müssen vermehrt innovationsfähiger und effizienter sein, damit sie am Markt bestehen können. Ein Weg innovativer und effizienter zu sein ist der Einsatz von Intrapreneurship in den Unternehmen.
Ein Unternehmen agiert in einer bestehenden Umwelt. Diese Umwelt zeichnet sich vor allem durch Turbulenzen, Instabilität und beschleunigten Wandel aus. Die Kerngrößen dieser Veränderungen werden durch bestimmte Faktoren bestimmt.
Einer dieser Faktoren ist die verstärkte Wettbewerbsintensität. Infolge der Globalisierung der Märkte treten vermehrt Probleme auf. Durch den Abbau von Markteintrittsschranken wird ein größeres Angebot aus anderen Ländern angeboten. Dies führt zu einem wachsenden Kostendruck in den Unternehmen, sowie zu einer Verkürzung der Produktlebenszyklen.
Als weiterer Faktor ist zu nennen, dass das Wissen der Menschen durch verbesserte Kommunikationstechnik schneller und effizienter ausgetauscht werden kann.
Die Forschung ist ein wichtiger Faktor, weil durch Forschung und Entwicklung in kürzester Zeit Basisinnovationen entstehen können und diese in verschiedensten Märkten angewandt werden und somit die Marktdynamik auslösen können.
Um diese Schnelllebigkeit in das Unternehmen integrieren zu können, ist das Unternehmen gezwungen Wettbewerbsvorteile gegenüber seinen Konkurrenten einzusetzen.
In den letzen Jahren stellten sich Innovationsfähigkeit und Geschwindigkeit als wichtige Erfolgsfaktoren für ein Unternehmen heraus. Diese Faktoren sind wichtig, um die Wettbewerbsvorteile durchsetzen zu können.
Der Wert des Mitarbeiters ist die zentrale Grundlage für diese Arbeit. Ohne fähige Mitarbeiter, welche sich aktiv für das Unternehmen einsetzen, kann sich ein Unternehmen gar nicht oder nur erschwert am Markt durchsetzen.
Die zentrale Frage für diese Arbeit ist: Durch welche Methoden kann ein Unternehmen seine Mitarbeiter zu unternehmerisch denkenden und handelnden Menschen gestalten? Die Antwort ist: „Intrapreneurship“. Diese Methode wird in dieser Arbeit effizient analysiert.
Inhaltsverzeichnis
1. Einleitung
1.1. Problembeschreibung
1.2. Aufbau der Arbeit
2. Denkrichtung und Definition des Intrapreneurship
2.1. Definitionen der wichtigsten Begriffe
2.2. Voraussetzungen für das Intrapreneurshipkonzeptes
2.3. Abgrenzung zum Entrepreneurship
2.4. Geschichte des Intrapreneurship
3. Persönlichkeits- und Verhaltensmerkmale eines Intrapreneurship
3.1. Die wichtigsten Persönlichkeits- und Verhaltensmerkmale
3.2. angeborene oder erlernbare Fähigkeiten
3.3. Intrinsische Motivation
3.4. soft skills und hard facts
4. Umsetzungsmethoden des Intrapreneurshipkonzeptes
4.1. Unternehmenskultur
4.1.1. Konzept der Unternehmenskultur und Umsetzung im Unternehmen
4.1.2. traditionelle vs. innovative Unternehmenskultur
4.1.3. Beziehung zwischen Unternehmenskultur und Intrapreneurship
4.2. Personalmaßnahmen
4.2.1. Möglichkeiten und Ziele von Personalmaßnahmen
4.2.2. Probleme
4.3. Organizational Learning
4.3.1. Definition und Aspekte
4.3.2. Ziele
4.3.3. Probleme und Barrieren
4.4. Empowerment
4.4.1. Definition und Ziele
4.4.2. Probleme
4.5. Commitment
4.5.1. Definition
4.5.2. Ziele
4.5.3. Probleme
5. eigene Methode zur Umsetzung des Intrapreurshipkonzeptes und Managementempfehlungen
6. Fazit
Zielsetzung & Themen der Arbeit
Die Arbeit analysiert die Methoden, mit denen Unternehmen ihre Mitarbeiter dazu bewegen können, unternehmerisch zu denken und zu handeln. Dabei wird untersucht, wie durch die Förderung der Intrapreneurship-Kultur und den Einsatz spezifischer Instrumente eine innovative Arbeitsumgebung geschaffen werden kann, um wettbewerbsfähig zu bleiben.
- Analyse der Persönlichkeitsmerkmale und Verhaltensweisen von Intrapreneuren.
- Untersuchung der Unternehmenskultur als Basis für intrapreneuriales Verhalten.
- Evaluation von Personalmaßnahmen zur Förderung von Engagement und Qualifikation.
- Bewertung von Organizational Learning, Empowerment und Commitment als Umsetzungsinstrumente.
- Entwicklung einer eigenen Methode zur effektiven Implementierung des Intrapreneurship-Konzepts.
Auszug aus dem Buch
2.1. Definition der wichtigsten Begriffe
In der wissenschaftlichen Literatur, die sich mit dem Thema „Intrapreneurship“ befasst, existieren so viele Definitionen, wie es Autoren dazu gibt. Der Begriff Intrapreneurship ist ein Verschmelzen verschiedener Begriffe, welche auf den Sachverhalt „Unternehmer im bestehenden Unternehmen“ zielen. Relevante Begriffe hierzu sind (Interal) Corporate Entrepreneurship, Intracorporate Entrepreneurship, Interal Entrepreneurship, External Entrepreneurship, Spin- off Entrepreneurship, Internal Corporate Venturing und New Business Venture. Bei dieser Aufzählung wird deutlich, dass sich alle Begriffe an der Bedeutung des Entrepreneur orientieren. Ein Entrepreneur ist ein Unternehmensgründer. Im Kapitel 2.3. wird dieser Begriff näher erläutert.
Intrapreneurship wird von einer Vielzahl von Autoren definiert und anhand der Menge von Definitionen gibt es keine allgemeingültige Auffassung. Daher werden die Definitionen einiger Autoren beleuchtet und danach eine Arbeitsdefinition für diese Arbeit erstellt.
Der Erste, der den Begriff „Intrapreneurship“ geprägt hat, war Giffort Pinchot im Jahr 1980. Diese Wortneubildung entstand durch die Ableitung von Intracorporate und Entrepreneur. Pinchot nutzt dafür „intra“, um den Sachverhalt, das die Unternehmer im Unternehmen agieren, zu bestärken. Alle Mitarbeiter sollen so handeln bzw. denken wie ein selbstständiger Unternehmer (Entrepreneur). Diese Wortneubildung war insoweit sinnvoll, da die Person des Inhabers und die des Geschäftsführers immer seltener in den Unternehmen zusammenfallen.
Zusammenfassung der Kapitel
1. Einleitung: Dieses Kapitel legt die Problemstellung dar, die durch zunehmenden Wettbewerbsdruck und Veränderungsbedarf in Unternehmen entsteht, und definiert das Ziel der Arbeit.
2. Denkrichtung und Definition des Intrapreneurship: Hier werden zentrale Begriffe definiert, das Konzept des Intrapreneurship sowie dessen historische Wurzeln und Abgrenzung zum Entrepreneurship beleuchtet.
3. Persönlichkeits- und Verhaltensmerkmale eines Intrapreneurship: Dieses Kapitel analysiert die spezifischen soft skills, hard facts und Motivationsstrukturen, die einen erfolgreichen Intrapreneur auszeichnen.
4. Umsetzungsmethoden des Intrapreneurshipkonzeptes: In diesem Hauptteil werden die Instrumente Unternehmenskultur, Personalmaßnahmen, Organizational Learning, Empowerment und Commitment detailliert auf ihre Eignung und Anwendungsmöglichkeiten geprüft.
5. eigene Methode zur Umsetzung des Intrapreurshipkonzeptes und Managementempfehlungen: Hier werden die zuvor analysierten Methoden synthetisiert, um ein eigenes Modell zur Implementierung in Unternehmen zu entwickeln.
6. Fazit: Das Fazit fasst die zentralen Erkenntnisse zusammen und beantwortet die Forschungsfrage nach den effektivsten Methoden zur Förderung unternehmerischen Verhaltens von Mitarbeitern.
Schlüsselwörter
Intrapreneurship, Unternehmenskultur, Entrepreneur, Empowerment, Commitment, Personalmaßnahmen, Organizational Learning, Innovation, Motivation, Wissensmanagement, Selbstständigkeit, Führung, Mitarbeiterbindung, Wettbewerbsfähigkeit, Verhaltensmerkmale.
Häufig gestellte Fragen
Worum geht es in dieser Arbeit grundsätzlich?
Die Arbeit befasst sich mit dem Konzept des Intrapreneurship, also der Förderung eines unternehmerischen Denkens und Handelns von Mitarbeitern innerhalb bestehender Organisationsstrukturen.
Was sind die zentralen Themenfelder der Arbeit?
Die Themen umfassen die Identifikation von Intrapreneuren, die Gestaltung der Unternehmenskultur, den Einsatz von Personalmaßnahmen sowie die Anwendung von Empowerment und organizationalem Lernen.
Was ist das primäre Ziel der Forschungsarbeit?
Ziel ist es, ein ganzheitliches Verständnis für das Intrapreneur-Individuum zu schaffen und Methoden darzulegen, wie Organisationen ihre Mitarbeiter zur aktiven Mitgestaltung und Innovationsförderung befähigen können.
Welche wissenschaftlichen Methoden werden verwendet?
Die Arbeit basiert auf einer Literaturanalyse und einer systematischen Untersuchung verschiedener Umsetzungsinstrumente, deren gegenseitige Abhängigkeiten und Zusammenhänge in Modellen visualisiert werden.
Was wird im Hauptteil der Arbeit primär behandelt?
Der Hauptteil gliedert sich in die Analyse von Persönlichkeitsmerkmalen der Mitarbeiter und die kritische Untersuchung der Umsetzungsmethoden, inklusive einer Darstellung von Barrieren und Lösungsansätzen.
Welche Schlüsselwörter charakterisieren die Arbeit am besten?
Die wichtigsten Begriffe sind Intrapreneurship, Unternehmenskultur, Empowerment, Commitment, Organizational Learning und Mitarbeiter-Motivation.
Warum ist eine innovative Unternehmenskultur laut Autorin notwendig für das Konzept?
Laut der Autorin sind traditionelle, hierarchische Strukturen hinderlich für neue Ideen. Erst ein offenes, flexibles Umfeld, das Fehler toleriert und Eigenverantwortung fördert, ermöglicht es Intrapreneuren, sich zu entfalten.
Wie definiert die Autorin den Unterschied zwischen Intrapreneur und Entrepreneur?
Der Hauptunterschied liegt im unternehmerischen Risiko: Der Entrepreneur gründet ein eigenes Unternehmen mit vollem finanziellen Risiko, während der Intrapreneur im geschützten Rahmen eines bestehenden Unternehmens agiert und kein privates Kapital einsetzt.
- Citar trabajo
- Jana Babock (Autor), 2010, Intrapreneurship - Umsetzungsmethoden, Probleme und Lösungsansätze, Múnich, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/176695
