1. Einleitung
1.1 Die klassische Budgetierung im Umbruch?
Die Budgetierung stellt eines der zentralen Führungsinstrumente der meisten Unter-nehmen dar und wird vielfach auch als Rückgrat der Unternehmenssteuerung bezeich-net. Ungeachtet dessen, sieht sie sich kontinuierlich aufkommender Kritik und Unzu-friedenheit ausgesetzt. Jensen schreibt über die Budgetierung: „Corporate budgeting is a joke, and everyone knows it. It consumes a huge amount of executives’ time, forcing them into endless rounds of dull meetings and tense negotiations. It encourages manag-ers to lie and cheat, lowballing targets and inflating results, and it penalizes them for telling the truth” .
Fraglich ist, wie es zu einer derart hohen Unzufriedenheit mit der Budgetierung kom-men konnte? Es wird unter anderem beanstandet, dass die Budgetierung zu zeitaufwän-dig und inflexibel sowie ressourcenaufwändig ist. Sie ist wenig mit den strategischen Zielen verknüpft und zu stark auf die finanziellen Steuerungsgrößen fixiert. Nicht mo-netäre Größen (weiche Kennzahlen) werden vernachlässigt. Die klassische Budgetierung ist zudem nicht nah genug am dynamischen Markt orientiert und ist häufig der Auslöser für unternehmensinterne Budgetspiele. Diese Schwierigkeiten sind seit längerer Zeit bekannt, wurden aber mehr oder weniger vernachlässigt. Erst durch die rasanten Veränderungen im Wettbewerbsumfeld der neunziger Jahre und die Coporate Goverance-Skandale in den Jahren 2001 und 2002 kamen die Probleme ans Tageslicht.
Inhaltsverzeichnis
- 1. Einleitung
- 1.1 Die klassische Budgetierung im Umbruch?
- 1.2 Aufbau und Zielsetzung der Arbeit
- 2. Der Beyond Budgeting Ansatz
- 2.1 Entstehung des Beyond Budgeting
- 2.2 Die zwölf Prinzipien des Beyond Budgeting
- 2.2.1 Struktur und Kultur der Dezentralisation und Delegation
- 2.2.2 Anpassungsfähiger Managementprozess
- 3. Instrumente des Beyond Budgeting
- 3.1 Shareholder Value-Modelle
- 3.2 Benchmarking
- 3.3 Balanced Scorecard
- 3.4 Activity Based Management
- 3.5 Customer Relationship Management
- 3.6 Unternehmensweite Informationssysteme und Rolling Forecasts
- 4. Beispiel anhand der Svenska Handelsbank
- 5. Kritische Würdigung: Möglichkeiten und Grenzen des Beyond Budgeting
- 6. Fazit/Ausblick
Zielsetzung und Themenschwerpunkte
Die vorliegende Seminararbeit befasst sich mit dem Beyond Budgeting Ansatz, einem modernen Managementkonzept, das traditionelle Budgetierungsprozesse in Frage stellt. Ziel ist es, die Möglichkeiten und Grenzen dieses Ansatzes aufzuzeigen und dessen Relevanz für Unternehmen in der heutigen Zeit zu bewerten.
- Die Herausforderungen der klassischen Budgetierung in dynamischen Märkten
- Die Prinzipien und Kernelemente des Beyond Budgeting Ansatzes
- Die Integration von Instrumenten wie Shareholder Value-Modellen, Benchmarking und Balanced Scorecard
- Beispiele für erfolgreiche Beyond Budgeting Implementierungen
- Kritische Betrachtung der Herausforderungen und Grenzen des Ansatzes
Zusammenfassung der Kapitel
Kapitel 1 stellt die klassische Budgetierung in den Kontext dynamischer Märkte und zeigt die Notwendigkeit für alternative Managementansätze auf. Kapitel 2 führt in den Beyond Budgeting Ansatz ein und beleuchtet die zwölf Prinzipien, die eine dezentrale und adaptive Unternehmensführung ermöglichen. Kapitel 3 präsentiert verschiedene Instrumente des Beyond Budgeting, die zur Unterstützung der Umsetzung des Ansatzes beitragen. Kapitel 4 zeigt anhand eines Praxisbeispiels, wie der Beyond Budgeting Ansatz in der Svenska Handelsbank angewendet wird. Kapitel 5 diskutiert kritisch die Möglichkeiten und Grenzen des Beyond Budgeting und analysiert potenzielle Herausforderungen bei der Implementierung.
Schlüsselwörter
Beyond Budgeting, Budgetierung, Dezentralisation, Delegation, Managementprozess, Shareholder Value, Benchmarking, Balanced Scorecard, Activity Based Management, Customer Relationship Management, Rolling Forecasts, Unternehmensweite Informationssysteme.
- Quote paper
- Dipl.Kfm (FH) David Henneke (Author), 2010, Möglichkeiten und Grenzen des Beyond Budgeting , Munich, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/176757
