"Ich weiß nicht, ob es besser wird, wenn es anders wird. Aber es muss anders werden wenn es besser werden soll." GEORG CHRISOPH LICHTENBERG
Die Ortsvereine der Arbeiterwohlfahrt sollen „anders“ werden, ... moderner und zukunftsfähiger, so lautet das hohe Ziel. In dieser Arbeit sollen die Gründe für die Notwendigkeit der Veränderungsprozesse definiert und analysiert werden, um daraus Erkenntnisse für die operative Arbeit vor Ort zu gewinnen. Dementsprechend lautet die Fragestellung der Masterarbeit: „Welchen Herausforderungen müssen die AWO-Ortsvereine begegnen und was muss für die Ortsvereine getan werden, um eine zukunftsweisende Modernisierung zu erreichen?“
Der historische Hintergrund der AWO wird in den Ortsvereinen häufig thematisiert und ist dort für die Identifikation der Ehrenamtlichen mit dem Verband besonders wichtig. Die auch heute noch wichtigen Aspekte aus der Geschichte der AWO werden in Kapitel 2 ausgeführt und um den organisatorischen und inhaltlichen Aufbau ergänzt.
Aus verschiedenen Gründen funktionieren die Ortsvereine in der alt bewährten Form nicht mehr und die aktuellen Existenzprobleme der Ortsvereine zeigen die Notwendigkeit zum Wandel. Umweltbedingte und organisationsinterne Impulse sind Auslöser für Veränderungsprozesse in den Ortsvereinen. Allerdings sind Veränderungen meist unerwünscht, kosten sie doch eine Menge Kraft und beinhalten die Loslösung von alt bewährten Routinen und Strukturen. In Kapitel 3 werden die einzelnen Impulse zu den Veränderungsprozessen zunächst allgemein beschrieben, danach wird das Augenmerk auf die Ortsvereine gerichtet und die damit verbundenen Herausforderungen erarbeitet und Hypothesen erstellt.
Die umweltbedingten und organisationsinternen Impulse haben bereits Reformen und Veränderungsprozesse ausgelöst. In Kapitel 4 werden die für den Mitgliederbereich relevanten Bereiche des aktuellen Reformprozesses der AWO beschrieben
Die Theorie und wissenschaftlichen Aspekte der vorhergegangenen Kapitel dienen als wissenschaftliches Fundament für die praxisnahen Ausführungen in Kapitel 5. Die einzelnen Ortsvereine können als Organisationen betrachtet werden und dementsprechend werden Theorie und Methoden von Organisationsentwicklung auf die Umsetzung in den Ortsvereinen geprüft und ggf. angepasst und übernommen.
Abschließend erfolgt in Kapitel 6 die Zusammenfassung der Erkenntnisse sowie ein Blick in die Zukunft.
Inhaltsverzeichnis
1 Einleitung
2 Grundlagen der AWO
2.1 Historische Entwicklung
2.2 Organisatorischer Aufbau und Besonderheiten
2.3 Die Ortsvereine
3 Notwendigkeit von Veränderungsprozessen
3.1 Umweltbedingte Impulse
3.1.1 Demografischer Wandel
3.1.2 Veränderungen in den Verhaltensweisen
3.1.3 Strukturwandel des Ehrenamtes
3.1.4 Ökonomisierung des Sozialsektors
3.2 Organisationsinterne Impulse
3.2.1 Ideelle Gründe
3.2.2 Materielle Gründe
3.3 Ortsvereinsinterne Impulse
3.4 Zusammenfassung und Auswirkungen der Veränderungen
4 Verbandsentwicklung als Reaktion auf die Impulse
5 Organisationsentwicklung in den Ortsvereinen am Beispiel des Projekts „Offen für Neues und Neue“
5.1 Rahmenbedingungen
5.2 Projektplanung
5.3 Umsetzung der Projektbausteine
5.3.1 Auftaktveranstaltungen
5.3.2 Regionalgruppen
5.3.3 Individuelle Unterstützung und Beratung
5.3.4 Serviceleistungen
6 Schlussbemerkung
Zielsetzung & Themen
Diese Masterarbeit zielt darauf ab, die Herausforderungen zu identifizieren, denen AWO-Ortsvereine gegenüberstehen, und konkrete Strategien für eine zukunftsfähige Modernisierung zu entwickeln, um ihre Existenz langfristig zu sichern.
- Analyse umweltbedingter und organisationsinterner Veränderungsimpulse.
- Strukturwandel des Ehrenamts und neue Engagementformen.
- Entwicklung und Reflexion von Organisationsentwicklungsprozessen in AWO-Ortsvereinen.
- Praxisbeispiel: Das Modellprojekt „Offen für Neues und Neue“.
- Sicherstellung der Zukunftsfähigkeit durch Kooperation von Haupt- und Ehrenamt.
Auszug aus dem Buch
3.1.1 Demografischer Wandel
Der demografische Wandel bezeichnet die Veränderungen in der Bevölkerungsstruktur, deren Zukunft „... plakativ mit den Begriffen 'älter', 'bunter' und 'weniger' auf den Punkt gebracht werden ...“ könnte (Hausmann, Körner 2009, S.7). Die Entwicklung von der Pyramide zum Pilz ist in vollem Gang und wird durch die im Folgenden beschriebenen drei Faktoren hervorgerufen:
Das Geburtenverhalten (Fertilität)
Um das bestehende Verhältnis der Generationen beizubehalten, müsste eine Generation vollständig durch die nachfolgende Generation ersetzt werden. Dazu wäre eine durchschnittliche Geburtenrate von 2,1 Kindern pro Frau nötig. Bis etwa 1880 ist dies der Fall gewesen (vgl. Micheel 2005, S. 47), jedoch wurde dieser Wert in der Vergangenheit in Deutschland nicht mehr erreicht, denn die Geburtenrate ist gesunken. Sie schwankt mit einigen Ausnahmen, seit 1990 bei einem Wert um 1,4 Kindern pro Frau (vgl. Statistisches Bundesamt 2006, S. 27) und liegt damit weit unter dem wünschenswerten und angestrebten Wert, der ein Gleichgewicht der Generationen bedeuten würde. Die rückläufige Zahl der Geburten bewirkt eine Schrumpfung der deutschen Gesamtbevölkerung und eine demografische Alterung.
Zusammenfassung der Kapitel
1 Einleitung: Die Einleitung definiert das Ziel der Arbeit, die Notwendigkeit von Veränderungsprozessen in AWO-Ortsvereinen zu analysieren und eine zukunftsweisende Modernisierung zu erarbeiten.
2 Grundlagen der AWO: Dieses Kapitel erläutert die historische Entwicklung, den organisatorischen Aufbau und die zentrale Bedeutung der Ortsvereine als Basis der AWO.
3 Notwendigkeit von Veränderungsprozessen: Es werden externe und interne Impulse, wie demografischer Wandel, Strukturwandel des Ehrenamts und Ökonomisierung, als Auslöser für den notwendigen Wandel untersucht.
4 Verbandsentwicklung als Reaktion auf die Impulse: Dieses Kapitel beschreibt die strategischen Reformprozesse der AWO, wie die Entflechtung von Verantwortung, um als Mitgliederorganisation zukunftsfähig zu bleiben.
5 Organisationsentwicklung in den Ortsvereinen am Beispiel des Projekts „Offen für Neues und Neue“: Hier wird das praktische Modellprojekt zur Stärkung der Ortsvereine anhand der Bausteine Netzwerke, Beratung und Serviceleistungen reflektiert.
6 Schlussbemerkung: Die Schlussbemerkung fasst die Ergebnisse zusammen und skizziert das Idealbild eines modernen, innovativen AWO-Ortsvereins.
Schlüsselwörter
AWO, Ortsvereine, Ehrenamt, Bürgerschaftliches Engagement, Organisationsentwicklung, Demografischer Wandel, Zukunftsfähigkeit, Sozialmanagement, Verbandsentwicklung, Freiwillige, Mitgliederbindung, Modernisierung, Subsidiaritätsprinzip, Strukturwandel, Offen für Neues und Neue.
Häufig gestellte Fragen
Worum geht es in der Arbeit grundlegend?
Die Arbeit untersucht die notwendigen Veränderungsprozesse in Ortsvereinen der Arbeiterwohlfahrt (AWO), um diese angesichts gesellschaftlicher Umbrüche modern und zukunftsfähig zu gestalten.
Was sind die zentralen Themenfelder?
Zentrale Themen sind der demografische Wandel, der Strukturwandel des Ehrenamts, die Ökonomisierung des Sozialsektors sowie die Organisationsentwicklung als Instrument zur Stärkung von Ortsvereinen.
Was ist das primäre Ziel der Arbeit?
Das primäre Ziel ist es, Herausforderungen für die Ortsvereine zu benennen und konkrete Erkenntnisse sowie Strategien für deren operative Stärkung und Modernisierung zu gewinnen.
Welche wissenschaftliche Methode wird verwendet?
Es werden eine Literaturanalyse der theoretischen Grundlagen sowie eine reflexive Einzelfallstudie des Modellprojekts „Offen für Neues und Neue“ angewendet.
Was wird im Hauptteil behandelt?
Der Hauptteil analysiert sowohl die externe Notwendigkeit des Wandels durch Umweltfaktoren als auch interne Gründe und beschreibt darauf aufbauend Reformansätze der Verbandsentwicklung in der Praxis.
Durch welche Schlüsselwörter lässt sich die Arbeit charakterisieren?
Zu den prägenden Begriffen gehören AWO, Ehrenamt, Organisationsentwicklung, zukunftsfähige Ortsvereine und bürgerschaftliches Engagement.
Wie wirkt sich der demografische Wandel konkret auf die Ortsvereine aus?
Der Wandel führt zu einer Überalterung der Mitglieder und Engagierten; da das bisherige Engagement stark an traditionelle, ältere Generationen gebunden ist, gefährdet das Ausbleiben jüngerer Altersgruppen die Existenz der Ortsvereine.
Welche Rolle spielt das Projekt „Offen für Neues und Neue“?
Das Projekt dient als Praxisbeispiel, um zu zeigen, wie durch professionelle Beratung, Netzwerkbildung und Serviceleistungen der Transfer von theoretischem Wissen in die Ortsvereine gelingen und deren Stärkung vorangetrieben werden kann.
Welche Herausforderungen bei der Umsetzung von Veränderungen in Regionalgruppen benennt die Autorin?
Die Autorin hebt die sehr heterogene Zusammensetzung der Gruppen, den Zeitdruck sowie die teils hohen, unrealistischen Erwartungen der Teilnehmer an fertige „Rettungskonzepte“ als wesentliche Herausforderungen hervor.
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- Kristina Witschel (Author), 2011, Wie gestalte ich einen modernen Ortsverein?, Munich, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/177259
