Der Bereich der Logistik ist im Laufe der letzten Jahrzehnte zu eines der wichtigsten und größten Aufgabengebieten avanciert. So ist der Logistik derzeit ein Anteil zwischen 20 und 40 Prozent am gesamten Unternehmenserfolg zuzuordnen (vgl. Wildemann 2008, S. 4). Die wachsenden Strukturen und die Internationalisierung der Unternehmen und somit auch der Logistik, sowie der stetig steigende Konkurrenzdruck am Markt erfordern ein leistungsstarkes
Logistik-Controlling, welches den reibungslosen Ablauf der betrieblichen Logistikprozesse gewährleistet. Schnelle Anpassungen an die dynamischen Veränderungen des Marktes müssen erfolgen können und es muss zu jeder Zeit möglich sein Aussagen über die derzeitige Logistiksachlage treffen zu können.
Damit das Logistik-Controlling effektiv arbeiten kann, das heißt logistische Strategien und Maßnahmen entwickeln, durchführen und überwachen, hat sich die Verwendung von betrieblichen Kennzahlen zu einem wichtigen und wirkungsvollen Werkzeug etabliert. Dies ermöglicht es fundierte und aussagekräftige Angaben über die Logistik-Situation des Betriebes und betriebliche Entwicklungen treffen zu können und bietet somit großes Potential hinsichtlich des Unternehmenserfolges und -fortbestandes.
Ziel dieser Arbeit ist es dem Leser einen Überblick über die Aufgaben und Funktionen des kennzahlenorientierten Logistik-Controllings zu geben und wo, beziehungsweise inwieweit dabei die Verwendung von Kennzahlen eine Rolle spielt.
Inhaltsverzeichnis
- 1 Einführung
- Grundlagen und Begrifflichkeiten
- Logistik
- Controlling
- Betriebliche Kennzahlen und Kennzahlensysteme
- 2 Der Logistik-Controlling-Prozess
- 3 Fazit
Zielsetzung und Themenschwerpunkte
Ziel dieser Arbeit ist es, dem Leser einen Überblick über die Aufgaben und Funktionen des kennzahlenorientierten Logistik-Controllings zu geben und wo, beziehungsweise inwieweit dabei die Verwendung von Kennzahlen eine Rolle spielt.
- Erläuterung der wichtigsten Begrifflichkeiten „Logistik“, „Controlling“ und „Kennzahlen“
- Vorstellung des Logistik-Controllings, sowie dessen Aufgaben, Instrumente und Stellenwert im Unternehmen
- Aufschlüsselung des Logistik-Controlling-Prozesses in seine einzelnen Phasen
- Analyse des Einflusses von Kennzahlen auf den Logistik-Controlling-Prozess
- Demonstration des Potenzials kennzahlenorientierten Logistik-Controllings für den Unternehmenserfolg
Zusammenfassung der Kapitel
1 Einführung
Dieses Kapitel führt in das Thema des kennzahlenorientierten Logistik-Controllings ein und betont die Bedeutung der Logistik für den Unternehmenserfolg. Es beleuchtet die Herausforderungen, die sich durch die wachsenden Strukturen, die Internationalisierung der Unternehmen und den stetig steigenden Konkurrenzdruck am Markt ergeben. Zudem wird die Rolle von Kennzahlen im Logistik-Controlling als wichtiges Werkzeug zur Optimierung logistikrelevanter Prozesse und zur Steigerung des Unternehmenserfolgs hervorgehoben.
2 Grundlagen und Begrifflichkeiten
Dieses Kapitel beschäftigt sich mit den grundlegenden Begriffen der Logistik, des Controllings und der Kennzahlen. Es gibt Definitionen, erläutert die Aufgaben und die Bedeutung dieser Bereiche für Unternehmen und zeigt die Einsatzspektrum von Kennzahlen im Kontext des kennzahlenorientierten Logistik-Controllings auf.
Schlüsselwörter
Kennzahlenorientiertes Logistik-Controlling, Logistik, Controlling, Kennzahlen, Betriebliche Kennzahlen, Kennzahlensysteme, Logistik-Controlling-Prozess, Unternehmenserfolg, Unternehmenssteuerung, Prozessoptimierung, Effizienzsteigerung, Kostenreduktion, Supply Chain Management.
Häufig gestellte Fragen
Warum ist Logistik-Controlling für Unternehmen heute so wichtig?
Da die Logistik einen Anteil von 20 bis 40 Prozent am Unternehmenserfolg hat, ist ein effektives Controlling zur Sicherung der Wettbewerbsfähigkeit und Prozessstabilität unerlässlich.
Was ist das Ziel eines kennzahlenorientierten Logistik-Controllings?
Das Ziel ist die Bereitstellung fundierter Informationen über die Logistik-Situation, um Strategien zu entwickeln, Prozesse zu überwachen und den Unternehmenserfolg zu steigern.
Was sind betriebliche Kennzahlensysteme?
Es handelt sich um geordnete Mengen von Kennzahlen, die in einer sachlichen Beziehung zueinander stehen und umfassend über einen Bereich (z.B. Logistik) informieren.
Wie läuft der Logistik-Controlling-Prozess ab?
Der Prozess gliedert sich in verschiedene Phasen, von der Zielsetzung über die Maßnahmenplanung bis hin zur Durchführung und abschließenden Kontrolle mittels Kennzahlen.
Welche Vorteile bietet die Nutzung von Kennzahlen in der Logistik?
Kennzahlen ermöglichen eine schnelle Anpassung an Marktveränderungen, identifizieren Kostentreiber und machen die Effizienz logistischer Abläufe messbar.
Was umfasst der Begriff "Supply Chain Management" in diesem Kontext?
Es beschreibt die ganzheitliche Steuerung der Lieferkette, bei der das Logistik-Controlling eine zentrale Überwachungs- und Steuerungsfunktion einnimmt.
- Citation du texte
- Sven Theel (Auteur), 2008, Kennzahlenorientiertes Logistik-Controlling, Munich, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/178195
