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Strategic Decision Making - A Case Study Review

Making Decisions


Trabajo de Seminario, 2003

18 Páginas, Calificación: 1.8


Extracto


Contents

i. Abstract

1.0 Strategic Decision Making Process at ADMECO AG
1.1 Problem Description/Objectives
1.2 Distribution
1.3 Assessment Method with MAVA
1.4 Alternatives
1.5 Criteria
1.6 Scoring
1.7 Weighting
1.8 Sensitivity Analysis
1.9 Recommendation; Course of Action

2.0 Reflection on the use of MAVT
2.1 Comments/Discussions on the Process of analysis
2.2 Alternatives the “Even Swaps” Method Comments
2.2.1 Making an Even Swap
2.3 Lessons Learnt

3.0 Case Study Review
3.1 Case Study Background
3.2 Discussions & Comments
3.3 Conclusion

4.0 References

Final del extracto de 18 páginas

Detalles

Título
Strategic Decision Making - A Case Study Review
Subtítulo
Making Decisions
Universidad
University of Strathclyde
Calificación
1.8
Autor
Año
2003
Páginas
18
No. de catálogo
V178452
ISBN (Ebook)
9783656004554
ISBN (Libro)
9783656005100
Tamaño de fichero
1636 KB
Idioma
Alemán
Notas
This paper describes the potential benefit of decision analysis, a process helping decision makers to gain a deeper understanding of their complex issues they face. Especially in the world of corporate business many decisions are complicated and need to consider a wide range of criteria and issues.
Palabras clave
strategic, decision, making, case, study, review, making, decisions
Citar trabajo
MBA Andreas Keller (Autor), 2003, Strategic Decision Making - A Case Study Review, Múnich, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/178452

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Título: Strategic Decision Making - A Case Study Review


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