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Management of Change - Swissray International

A Case Study Review


Exposé Écrit pour un Séminaire / Cours, 2004

13 Pages, Note: 1.6


Extrait


Contents

1 Abstract

2 Introduction

3 Company overview
3.1 Swissray International, Inc
3.1.1 Internal Structure & Processes
3.1.2 Organisational Culture
3.1.3 External Environment
3.1.4 Forces Driving & Forces Resisting Change

4 Management of Change - a theoretical review
4.1 Strategic Change
4.2 Organisational Change
4.3 Linear Model of Organisational Change

5 Case Study - Swissray International
5.1 Lessons learnt

6 Conclusion

References

Fin de l'extrait de 13 pages

Résumé des informations

Titre
Management of Change - Swissray International
Sous-titre
A Case Study Review
Université
University of Strathclyde
Note
1.6
Auteur
Année
2004
Pages
13
N° de catalogue
V178454
ISBN (ebook)
9783656004530
ISBN (Livre)
9783656005087
Taille d'un fichier
482 KB
Langue
anglais
Annotations
This assignment assesses my personal experience on conditions and dimensions in change management on an organisational and individual level, offering an analytical approach to a reflective personal view, placing this against a review of the most recent reported findings in the literature on the topic of change management and its consequences in an organisational setting. The case study of Swissray International, Inc. tries to bring out the personal level of my experiences and learning on how I contributed to re-orientating an organization's strategy.
Mots clés
management, change, swissray, international, case, study, review
Citation du texte
MBA Andreas Keller (Auteur), 2004, Management of Change - Swissray International, Munich, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/178454

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Titre: Management of Change - Swissray International


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