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Zur Unterrepräsentanz von Frauen in Führungspositionen

Name: Zur Unterrepräsentanz von Frauen in Führungspositionen
Price: 18.95 EUR
Availability: InStock
Author: Bianca Alle
ISBN: 978-3-656-01607-6

Eine Analyse aus soziologischer Sichtweise

Term Paper, 2011

34 Pages, Grade: 1,7

Bianca Alle (Author)

Excerpt

Inhaltsverzeichnis

Tabellenverzeichnis

Abbildungsverzeichnis

Abkürzungsverzeichnis

1 Einleitung

2 Aktuelle Zahlen zur Unterrepräsentanz von Frauen in Führungspositionen
2.1 Anteil weiblicher Führungskräfte
2.2 Frauen in Studium und Ausbildung

3 Soziologische und kulturelle Erklärungsansätze für die Unterrepräsentanz von Frauen in Führungspositionen
3.1 Geschlechtsspezifische Sozialisation, traditionalistische Rollenmuster und das Problem der stereotypischen Berufswahl
3.2 Frauen in einer Männer-dominierten Wirtschaft: Männer als Hüter der „gläsernen Decke“
3.3 Geschlechtsspezifische Theorien zum „weiblichen Führungsstil“
3.4 Anforderungen an Führungskräfte und Legitimationsgründe für Führung

4 Fazit und Ausblick

Literaturverzeichnis

Anhang

Excerpt out of 34 pages

Details

Title: Zur Unterrepräsentanz von Frauen in Führungspositionen
Subtitle: Eine Analyse aus soziologischer Sichtweise
College: University of Hohenheim
Grade: 1,7
Author: Bianca Alle (Author)
Year: 2011
Pages: 34
Catalog Number: V179204
ISBN (eBook): 9783656015727
ISBN (Book): 9783656016076
File size: 482 KB
Language: German
Keywords: Soziologie, Wirtschaftssoziologie, Führung, Führungsstile, Frauen, Männer, Männerwirtschaft, Gläserne Decke, Unterrepräsentanz, Geschlechtsspezifische Sozialisation, stereotype Berufswahl, Stereotypen, traditionale Rollenmuster, weiblicher Führungsstil, männlicher Führungsstil, Führungsfrauen, Charisma, weibliche Führungskräfte, Führungspositionen, konservative Männer, Führungsebenen, Geschlechtsspezifische Gleichheitstheorie, Geschlechtsspezifische Deifferenztheorie, Legitimation von Führung, Max Weber, Management, Diversity

Quote paper: Bianca Alle (Author), 2011, Zur Unterrepräsentanz von Frauen in Führungspositionen, Munich, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/179204

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