Controlling als Funktion und Instrument zur Krisenbewältigung von Unternehmen


Exposé Écrit pour un Séminaire / Cours, 2011

36 Pages


Extrait


Inhaltsverzeichnis

I. Executive Summary

II. Abbildungsverzeichnis

III. Abkürzungsverzeichnis

1. Einleitung

2. Exkurs - Unternehmenskrise

3. Die Rolle des Controllings in der Unternehmenskrise
3.1 Controlling - Funktion und Instrument zur Krisenbewältigung
3.2 Liquiditätscontrolling zur Sicherung der Unternehmensliquidität
3.3 Rationalisierungscontrolling durch Sanierungscontrolling
3.4 Projektcontrolling - Den Weg aus der Krise operative koordinieren
3.5 Erfolgreiches Krisen-Investitionsmanagement durch Controlling

4. Zusammenfassung

IV. Begriffsdefinition

V. Literaturverzeichnis

VI. ITM Checklist (360-degree analysis)

Fin de l'extrait de 36 pages

Résumé des informations

Titre
Controlling als Funktion und Instrument zur Krisenbewältigung von Unternehmen
Université
University of Applied Sciences Essen
Cours
Investment & Controlling
Auteur
Année
2011
Pages
36
N° de catalogue
V179536
ISBN (ebook)
9783656020110
ISBN (Livre)
9783656020721
Taille d'un fichier
832 KB
Langue
allemand
Mots clés
Krisenbewältigung, Unternehmenskrise, Liquiditätscontrolling, Sanierungscontrolling, Liquidität, Sanierung, Rationalisierung, Rationalisierungscontrolling, Projektcontrolling, Investitionsmanagement, Finankrise, Cash-Flow
Citation du texte
Sean Miller (Auteur), 2011, Controlling als Funktion und Instrument zur Krisenbewältigung von Unternehmen, Munich, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/179536

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