In den vergangenen Jahren waren die Finanzkrise und ihre verheerenden Folgen für Wachstum und Beschäftigung in aller Munde. Doch aufgrund des in 2010 enorm gestiegenen Wirtschaftwachstums (3,6% - ein Plus von 8,3% gegenüber 2009) und des sich wechselseitig bedingenden Anstiegs von Investitionen und Exportleistungen sind die Auswirkungen der Finanzkrise in der öffentlichen Wahrnehmung in Vergessenheit geraten. Einzig die Wirtschaftskrise Griechenlands vermag in Erinnerung rufen, dass der europäische Finanz- und Wirtschaftsraum alles andere als gesund ist. Aber ein Blick über die deutschen Grenzen ist nicht zwingend erforderlich, denn auch wenn die deutsche Wirtschaft 2011 und 2012 aller Voraussicht nach weiterhin auf dem Wachstumspfad bleibt, ist für zahlreiche deutsche Unternehmen ungeachtet von Branche und Größe die Wirtschaftskrise nicht überstanden.
In Zeiten der Krise sind Expertisen in Unternehmen gefragt, mittels derer interne Prozess- und Strukturoptimierung sowie Stärkung der wirtschaftlichen Basis erreicht werden. Vor diesem Hintergrund ist Controlling ganz besonders in der Krise vom Top-Management gefragt. Denn gerade in der Krise werden Kostensenkung und Liquiditätssicherung für Unternehmen zur Priorität Nummer eins. Hier verfügt Controlling über einen Mix an Instrumenten, Methoden und Modellen, die zu beider Zielerreichung einen großen Beitrag leisten können. Doch nicht nur die Senkung der Unternehmensgesamtkosten und die Optimierung des Cash-Flows sind Erfolgsfaktoren der Krisenbewältigung – auch andere Controlling-nahe Themen wie das Investitions-management können einen positiven Beitrag im Rahmen des Turnarounds leisten.
Diese Arbeit greift verschiedene Arbeitsfelder des Controllings in der Unternehmenskrise auf und beschreibt deren Funktionen und Leistungsbeiträge zur Krisenbewältigung. So geben die Themenkomplexe Liquiditäts-, Sanierungs-, Projekt- und Investitionscontrolling einen Überblick über Controlling und dessen positive Outputs im Kontext von Unternehmenskrisen und zeigen gleichzeitig auf, dass Controlling weit mehr zu bieten halt als Koordinations- und Servicefunktion.
Inhaltsverzeichnis
1. Einleitung
2. Exkurs - Unternehmenskrise
3. Die Rolle des Controllings in der Unternehmenskrise
3.1 Controlling - Funktion und Instrument zur Krisenbewältigung
3.2 Liquiditätscontrolling zur Sicherung der Unternehmensliquidität
3.3 Rationalisierungscontrolling durch Sanierungscontrolling
3.4 Projektcontrolling - Den Weg aus der Krise operative koordinieren
3.5 Erfolgreiches Krisen-Investitionsmanagement durch Controlling
4. Zusammenfassung
Zielsetzung & Themen der Arbeit
Diese Arbeit untersucht die essenzielle Rolle des Controllings als Instrument zur Krisenbewältigung und zur Unterstützung des Managements bei Turnaround-Prozessen. Das primäre Ziel ist es, aufzuzeigen, wie Controlling durch fundierte Methoden und Instrumente Entscheidungshilfe leistet, um Unternehmen aus existenzbedrohenden Krisen zurück auf einen erfolgreichen Wachstumspfad zu führen.
- Die kritische Bedeutung von Liquiditätssicherung und Cash-Management in der Krise.
- Methoden des Sanierungs- und Projektcontrollings zur operativen und strategischen Neuausrichtung.
- Die koordinierende Funktion des Controllings bei Investitionsentscheidungen unter Kapitalknappheit.
- Der Beitrag des Controllings zur Rationalitätssicherung in Entscheidungsprozessen des Managements.
Auszug aus dem Buch
3. Die Rolle des Controllings in der Unternehmenskrise
In Krisenzeiten erwartet das Management insbesondere vom Controlling handfeste Lösungen für die verschiedentlich zutage tretenden Führungsprobleme. Controller sind in Krisenzeiten sehr gefragt, wie diverse Studien festgestellt haben. Ihre Arbeit erfährt eine höhere Intensität, was zu einer Steigerung der Arbeitsbelastung von 20-30% führt. Bei den meisten Controllern in deutschen Unternehmen ist beispielsweise während der Weltfinanzkrise das gestiegene Arbeitsvolumen durch häufig anzupassende Planungen auf die sich ändernden Verhältnisse im Markt, in hoher Frequenz verlangte Prognosen und Cost Cutting Maßnahmen gekennzeichnet. Doch genau hier sieht Webet et al. eine Gefahr, denn eine Vielzahl von Unternehmen waren in der Lage durch intensitätsmäßige Anpassungen, Absatzrückgänge von mehr als 30% zu verkraften, ohne nennenswerte strukturelle Veränderungen vorgenommen zu haben.
Wenn Controller jedoch ihren Unternehmen helfen sollen, dann reicht es nicht aus, die bestehenden Strukturen zu bestätigen oder die Manager auf die richtige Spur zu bringen (z.B. Planungsdisziplin und Commitment für verabschiedete Pläne zu erreichen). Ihre Aufgabe besteht ebenfalls darin, die bestehende Planung grundlegend infrage zu stellen und abseits vom Bestehenden zu denken. Über die richtigen Instrumente zur Krisenbewältigung verfügt das Controlling bereits heute. So weisen Krystek/Moldenhauer/Evertz darauf hin, dass mit Szenarioplanungen, Frühwarn-/Früherkennungssystemen, Projektcontrolling, liquiditätsorientierte Planungs- und Kontrollrechnung speziell auf Unternehmenskrisen ausgerichtete Instrumente erfolgreich in den verschiedenen Krisenphasen zur Anwendung kommen.
Zusammenfassung der Kapitel
1. Einleitung: Diese Einleitung führt in die Relevanz des Controllings während der Finanz- und Wirtschaftskrise ein und stellt die Forschungsfrage nach den konkreten Instrumenten und Wirkweisen des Controllings in Krisenzeiten.
2. Exkurs - Unternehmenskrise: Dieses Kapitel erläutert die verschiedenen Stadien der Unternehmenskrise, von der latenten Krise über die Erfolgskrise bis hin zur bedrohlichen Liquiditätskrise.
3. Die Rolle des Controllings in der Unternehmenskrise: Hier werden die vielfältigen Aufgaben des Controllings detailliert beschrieben, wobei der Fokus auf den Instrumenten zur Bewältigung von Liquiditäts-, Sanierungs-, Projekt- und Investitionskrisen liegt.
3.1 Controlling - Funktion und Instrument zur Krisenbewältigung: Dieses Unterkapitel analysiert die allgemeinen Krisenursachen und die Rolle des Controllings als Unterstützungsfunktion des Managements bei der Bewältigung von Kosten- und Umsatzproblemen.
3.2 Liquiditätscontrolling zur Sicherung der Unternehmensliquidität: Das Kapitel beschreibt die Überwachung von Liquiditätskennzahlen wie Cash Ratio und Current Ratio sowie die Bedeutung von Cash-Pooling zur Sicherung der Zahlungsfähigkeit.
3.3 Rationalisierungscontrolling durch Sanierungscontrolling: Hier wird die Rolle des Sanierungscontrollings bei der operativen Effizienzsteigerung und der strategischen Neuausrichtung in existenzbedrohenden Situationen erläutert.
3.4 Projektcontrolling - Den Weg aus der Krise operative koordinieren: Anhand des Beispiels der Pharma AG wird die zentrale Koordinationsfunktion des Projektcontrollings bei der Umsetzung von Restrukturierungsmodulen dargestellt.
3.5 Erfolgreiches Krisen-Investitionsmanagement durch Controlling: Dieses Kapitel behandelt die Herausforderungen bei Investitionen in der Krise und die Anwendung von Bewertungsverfahren wie NPV und BCR zur Rangordnung von Projekten.
4. Zusammenfassung: Die Zusammenfassung bündelt die Erkenntnisse über die Rationalitätssicherungsfunktion des Controllings und bekräftigt dessen Rolle als entscheidender Erfolgsfaktor in Krisenzeiten.
Schlüsselwörter
Controlling, Unternehmenskrise, Liquiditätssicherung, Restrukturierung, Sanierungscontrolling, Projektcontrolling, Investitionsmanagement, Turnaround, Cash-Flow, Liquiditätsplanung, Krisenbewältigung, Rationalitätssicherung, Finanzkrise, Kostenmanagement, Unternehmenssteuerung.
Häufig gestellte Fragen
Worum geht es in dieser Arbeit grundsätzlich?
Die Arbeit untersucht die Bedeutung und die vielfältigen Aufgaben des Controllings in Unternehmen, die sich in einer existenzbedrohenden Krise befinden oder einen Turnaround anstreben.
Was sind die zentralen Themenfelder?
Die zentralen Schwerpunkte liegen auf dem Liquiditäts-, Sanierungs-, Projekt- und Investitionscontrolling als unterstützende Instanzen für das Management.
Was ist das primäre Ziel oder die Forschungsfrage?
Die Arbeit zielt darauf ab, zu klären, wie das Controlling durch den Einsatz spezifischer Instrumente und Methoden Unternehmen erfolgreich aus Krisen führen kann.
Welche wissenschaftliche Methode wird verwendet?
Es wird eine deskriptive und analytische Vorgehensweise gewählt, die auf aktueller Literatur, Studien zu Unternehmenskrisen und praxisnahen Fallbeispielen basiert.
Was wird im Hauptteil behandelt?
Der Hauptteil analysiert, wie Controller Liquidität steuern, Sanierungskonzepte rational absichern, Projektverläufe koordinieren und Investitionen in Zeiten knapper Budgets bewerten.
Welche Schlüsselwörter charakterisieren die Arbeit?
Wesentliche Begriffe sind Krisenbewältigung, Liquiditätscontrolling, Sanierungscontrolling, Projektcontrolling, Investitionsmanagement, Turnaround und Rationalitätssicherung.
Wie hilft das Controlling bei der Liquiditätssicherung?
Durch die Überwachung klassischer Liquiditätskennzahlen, den Einsatz von Cash-Pooling und eine proaktive Liquiditätsplanung hilft es, die Zahlungsfähigkeit zu wahren.
Warum ist Projektcontrolling in einer Restrukturierung so wichtig?
Es fungiert als operative Leitzentrale, die den Fortschritt von Maßnahmenplänen transparent macht und bei Abweichungen vom Zeitplan oder den Effizienzzielen sofortiges Eingreifen ermöglicht.
Wie beeinflussen Investitionsbewertungen den Turnaround-Erfolg?
Indem das Controlling mittels BCR oder NPV sicherstellt, dass auch in Krisenzeiten trotz Kapitalknappheit nur die profitabelsten und für die Zukunft wertvollsten Investitionen getätigt werden.
- Quote paper
- Sean Miller (Author), 2011, Controlling als Funktion und Instrument zur Krisenbewältigung von Unternehmen, Munich, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/179536
