Planungssegmente, Prozesse und Planungsmethoden internationaler Unternehmen als Basis von internationalen Geschäften.
Inhaltsverzeichnis
1 Internationale Unternehmungen
1.1 Abgrenzungskriterien von internationalen Unternehmungen
1.1.1 Koordinationssystem
1.1.2 Organisatorische Aspekte
2 Planungssegmente internationaler Unternehmen
2.1 Charakteristika der strategischen Planung
2.2 Planungsprozesse und - methoden
2.3 Gestaltungsformen der Planungsorganisation
3 Gesamtstruktur der Unternehmensplanung
Zielsetzung & Themen
Die vorliegende Arbeit untersucht die komplexen Anforderungen an die Unternehmensplanung in einem internationalen Kontext, wobei der Fokus auf der Wechselwirkung zwischen strategischen Planungssegmenten, effizienten Planungsprozessen und der organisatorischen Verankerung dieser Funktionen liegt. Das Hauptziel ist es aufzuzeigen, wie internationale Unternehmen durch systematisierte Planung und rollierende Budgetierung trotz dynamischer Marktbedingungen eine nachhaltige Steuerung gewährleisten können.
- Grundlagen und Abgrenzung internationaler Unternehmen
- Strukturierung von Koordinationssystemen und organisatorischen Aspekten
- Charakteristika und Funktionen der strategischen Planung
- Methoden des Planungsprozesses und der Budgetierung (rollierende Planung)
- Gestaltungsformen der Planungsorganisation in internationalen Konzernstrukturen
Auszug aus dem Buch
1.1 Abgrenzungskriterien von internationalen Unternehmungen
Eine grundlegende Voraussetzung für internationale Unternehmensbeziehungen dürfte sicherlich zunächst einmal sein, die Frage zu beantworten, wann überhaupt von einer solchen Unternehmensaktivität gesprochen werden kann. Hierbei ist es erforderlich, zu Beginn die Struktur des Internationalen Managements als eine Ausprägung der grenzüberschreitenden Unternehmensbeziehungen aufzuzeigen. Denn internationale Unternehmensbeziehungen bedingen eine Unternehmensführung in der Ausprägung eines grenzüberschreitenden Managements. Dieses Merkmal wiederum kann nur dann vorliegen, wenn die spezifischen Eigenschaften der Internationalität eines Unternehmens existieren. Jenes jedoch unterliegt in der Regel fest vorgegebenen definitorisch abgegrenzten Einteilungskriterien.
Die weltweiten Verflechtungen der Wirtschaftseinheiten resultieren in der Regel durch technische, ökonomische und kulturelle Divergenzen der beteiligten Marktteilnehmer. Damit lässt sich das Internationale Management in die beiden Klassifikationen Internationale Unternehmensführung und Internationale Betriebswirtschaft differenzieren. Die zuerst genannte kann nun untergliedert werden in die Bereiche Auslandsmanagement und Management internationaler Unternehmungen, während die Internationale Betriebswirtschaft sich mit der Abwicklung der operativen Geschäftsbetätigungen im fremden Land auseinander zu setzen hat.
Zusammenfassung der Kapitel
1 Internationale Unternehmungen: Dieses Kapitel definiert die Grundlagen internationaler Unternehmensbeziehungen und stellt Kriterien zur Abgrenzung solcher Unternehmungen unter Berücksichtigung von Koordinationssystemen und organisationalen Aspekten vor.
2 Planungssegmente internationaler Unternehmen: Hier werden die Merkmale strategischer Planung erläutert, die verschiedenen Methoden und Prozesse der Planung dargelegt sowie die unterschiedlichen organisatorischen Gestaltungsformen für internationale Planungsaktivitäten analysiert.
3 Gesamtstruktur der Unternehmensplanung: Dieses Kapitel bietet eine Übersicht über die Verzahnung der verschiedenen Teilpläne innerhalb eines Unternehmens und diskutiert die Bedeutung einer rollierenden Planung zur Steuerung internationaler Geschäftsaktivitäten.
Schlüsselwörter
Internationale Unternehmungen, Internationales Management, Strategische Planung, Unternehmensplanung, Planungsprozess, Planungsorganisation, Koordination, Budgetierung, Rollende Planung, Globalisierung, Organisationsstruktur, Markteintrittsstrategien, Controlling, Erfolgsplanung, Wettbewerbsanalyse
Häufig gestellte Fragen
Worum geht es in dieser Arbeit grundsätzlich?
Die Arbeit analysiert die Herausforderungen und Gestaltungsmöglichkeiten der Unternehmensplanung in international agierenden Firmen.
Was sind die zentralen Themenfelder?
Die zentralen Themen sind die Abgrenzung internationaler Unternehmen, die Planungsmethodik, die Planungsorganisation und die operative Umsetzung in Form von rollierender Planung und Budgetierung.
Was ist das primäre Ziel der Untersuchung?
Das Ziel ist es, ein Verständnis für die komplexen Planungsprozesse zu schaffen, die zur erfolgreichen Steuerung internationaler Unternehmen in einem volatilen Umfeld notwendig sind.
Welche wissenschaftliche Methode wird verwendet?
Die Arbeit basiert auf einer fundierten Literaturanalyse bestehender Managementtheorien sowie der Auswertung von Fallbeispielen und Modellen zur Koordination und Planung.
Was wird im Hauptteil behandelt?
Der Hauptteil befasst sich mit der Charakteristik strategischer Planung, den verschiedenen Planungsprozessen und der organisatorischen Einbindung dieser Funktionen in internationalen Strukturen.
Welche Schlüsselwörter charakterisieren die Arbeit?
Zu den wichtigsten Begriffen gehören Strategische Planung, Internationales Management, rollierende Planung, Koordinationssysteme und Organisationsstrukturen.
Was zeichnet eine "glocale" Strategie aus?
Eine glokale Strategie kombiniert globales Denken mit lokalem Handeln, um Skaleneffekte zu nutzen und gleichzeitig die Bedürfnisse lokaler Märkte adäquat zu bedienen.
Warum ist eine rollierende Planung notwendig?
Aufgrund sich ständig verändernder Umweltbedingungen sind starre Jahrespläne oft zu unflexibel; die rollierende Planung ermöglicht eine dynamische Anpassung und genauere Prognosen.
Was besagt das "Lead Country"-Konzept?
Dabei wird die Verantwortung für die Planung bestimmter Produktionsbereiche oder Produkte einer spezifischen ausländischen Unternehmenseinheit übertragen, die hierfür als führend gilt.
Welche Rolle spielt das Controlling in diesem Kontext?
Das Controlling ist essenziell für die Abstimmung der Pläne, die Kontrolle der Zielerreichung und die frühzeitige Identifikation von Risiken innerhalb des internationalen Netzwerks.
- Arbeit zitieren
- Dipl-Betriebswirt (FH) Alexander Bauer (Autor:in), 2002, Planungssegmente, Prozesse und Planungsmethoden internationaler Unternehmen, München, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/179623
