Leseprobe
Inhaltsverzeichnis
1 Einleitung:
1.1 Strategiebegriff:
2 Nonprofit-Organisationen. Definition und Überblick:
2.1 Branchenüberblick:
2.2 Strategiebedarf von Nonprofit-Organisationen:
3 Die strategische Umweltanalyse:
3.1 Das Modell nach Michael E. Porter:
3.2 Stakeholderanalyse als Erweiterung der „Five Forces“:
3.3 Strategischer Erfolg durch Umweltanalyse:
4 Strategische Umweltanalyse in Nonprofit-Organisationen:
4.1. NPO im Five-Forces Modell:
4.2 Relevante Stakeholder von NPO:
5 Schlussbetrachtung:
6 Literaturverzeichnis:
Ende der Leseprobe aus 17 Seiten
- Arbeit zitieren
- Anton Frick (Autor:in), 2011, Strategische Umweltanalyse in Nonprofit-Organisationen, München, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/179824
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