Ziel der Arbeit ist es, in deduktiver Arbeitsweise aufzeigen auf zu zeigen und zu erläutern, wie sich durch Strategien und durch kontinuierliche Erweiterung der Geschäftsfelder in potentiellen Fremdmärkten ein kleines Familienunternehmen zu einem Global Player in der Hotelerie entwickelt hat.
Hierfür soll der erste Teil der Arbeit als theoretischer Ansatz dienen und die Expansion als ein Entwicklungsweg aufzeigen. Dabei wird der Begriff Internationalisierung speziell im Tourismus geklärt und aufgezeigt, wie dieser erst ermöglicht wurde und anschließend genau auf die Expansion von Hotelketten eingegangen.
Der Hauptteil der Arbeit wird die Expansion von Hotelketten am Fallbeispiel der Hyatt Corporation beinhalten. Dafür wird als erster Schritt das Unternehmen und seine Geschichte untersucht und aufgezeigt, dass eine erfolgreiche Expansion von heutigen Global Playern der Hotelbranche schon tief in der Unternehmensgeschichte verankert ist. Daraus folgend wird die heutige Unternehmensstruktur rund um die verschiedenen Bereiche des Unternehmens erläutert.
Im nächsten Schritt wird auf Motive des Unternehmens eingegangen und welche Chancen aber auch Risiken daraus entstehen können. Hinzukommend werden die weiteren Aspekte der Expansion für die Hyatt Corporation untersucht, die räumliche und zeitliche Expansion. Im letzten Teil der Arbeit wird die aktuelle Entwicklung der Hotelkette beschrieben.
Um den Rahmen dieser Arbeit nicht zu sprengen, werden nur die wesentlichen Aspekte für die Expansion von Hotelketten angesprochen, wie schon oben erwähnt. Aspekte wie Internationalisierungsformen, der Internationalisierungsgrad und dessen Messung, Folgen der Internationalisierung im Tourismus werden nicht angeschnitten.
Am Ende der Arbeit soll bewiesen sein, wie durch mehr als 50 Jahre kontinuierliche Entwicklung und das permanente Überschreiten von Grenzen aus einem kleinen Familien-Motel ein Global Player der Hotellerie wurde und das nicht nur durch lokale Expansion, sondern auch durch beständiger Erweiterung der Geschäftsfelder in potentiellen Fremdmärkten.
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Inhaltsverzeichnis
1. Einleitung
2. Internationale Expansion als ein Entwicklungsweg
2.1 Begriffsklärung: Internationale Expansion im Tourismus
2.2 Spezifik von Hotelketten
3. Fallbeispiel Hyatt Corporation
3.1 Das Unternehmen und seine Geschichte
3.1.1 Die Unternehmensstruktur heute
3.2 Expansion am Fallbeispiel
3.2.1 Motive des Unternehmens
3.2.2 Chancen und Risiken
3.2.3 Expansion unter räumlichen und zeitlichen Aspekten
3.2.4 Aktuelle Entwicklung
4. Schlussfolgerung
Zielsetzung und thematische Schwerpunkte
Die vorliegende Arbeit untersucht mittels einer deduktiven Methodik, wie sich ein ursprünglich kleines Familienunternehmen durch strategische kontinuierliche Erweiterung der Geschäftsfelder in potenziellen Fremdmärkten zu einem global agierenden Akteur der Hotellerie entwickeln konnte, wobei die Hyatt Corporation als zentrales Fallbeispiel dient.
- Theoretische Grundlagen der Internationalisierung im Tourismussektor
- Spezifische Anforderungen und Managementstrategien bei der Expansion von Hotelketten
- Analyse der Unternehmensentwicklung der Hyatt Corporation seit 1957
- Untersuchung von Motiven, Chancen und Risiken bei der Marktexpansion
- Strategische Einordnung räumlicher und zeitlicher Expansionsaspekte
Auszug aus dem Buch
3.1 Das Unternehmen und seine Geschichte
Die Geschichte der heutigen Hyatt Corporation beginnt im Jahr 1957, als der ursprüngliche Besitzer Hyatt von Dehn sich aus der Hotellerie zurückziehen wollte und er sein Hotel, am Airport von Los Angeles stehend, an Jay Pritzker verkaufte. Zusammen mit seinen Bruder Donald erkannte er die Zeichen der Zeit und fing an, die am schnellsten wachsende Hotelkette Amerikas aufzubauen. Die beiden hätte nicht ahnen können, dass sie damit den Grundstein für eines der heute besten Hotelketten auf der Welt gelegt haben. Der Tatendrang der beiden Grüber ließ nicht lange auf sich warte. Schon vier Jahre später hatte er die einzige Immobilie zu einer Hotelkette mit sechs weiteren Hotels geführt. Im Jahr 1967, nach dem sie an der Westküste weiter expandiert haben, gelang der wirkliche Durchbruch mit dem Eröffnen des weltweit ersten Hotels mit einer Atriumturm-Lobby in Atlanta, bestechend mit einer einzigartigen Architektur.
Mit nun 13 eröffneten Hotels begann die Kette sich langsam am regionalen Markt festzusetzen. Einer der wohl wichtigsten Schritte in der noch in der noch jungen Phase der Unternehmensexpansion war das eröffnen des ersten Übersee-Hotels in Hong Kong, der erste Schritt zu internationalen Expansion ist vollzogen.
Dabei hat sich das Unternehmen intern gespalten. Die neu gegründete Hyatt International Corporation hat sich um das vermarkten sowie das lenken und organisieren neuer Hotels im Ausland gekümmert, eine wichtige Erweiterung der Geschäftsfelder. Von nun konnte die Hyatt Hotels Group sein Großprojekt internationale Expansion mit voller Kraft angehen. Im weiteren Verlauf der 1970er wuchs das Unternehmen rapide an und man hat den Firmensitz nun nach Chicago verlagert. Im Jahr 1979 wurde Hyatt ein Privatunternehmen mit vollständiger Kontrolle der Pritzker Familie, bis in die heutige Zeit.
Von nun an, in engster Zusammenarbeit mit Top-Architekten der Welt, wurden in den 1980er die ersten Grand Hyatt, Park Hyatt und Hyatt Resorts auf den amerikanischen Markt eröffnet.
Zusammenfassung der Kapitel
1. Einleitung: Diese Einleitung erläutert die Zielsetzung der Arbeit, die darin besteht, anhand der Hyatt Corporation die strategische Internationalisierung eines Hotelunternehmens deduktiv zu analysieren.
2. Internationale Expansion als ein Entwicklungsweg: Dieses Kapitel legt die theoretischen Grundlagen dar, indem es den Begriff der Internationalisierung im Tourismus klärt und die spezifischen Anforderungen an das Management bei der Expansion von Hotelketten definiert.
3. Fallbeispiel Hyatt Corporation: Das Hauptkapitel untersucht die historische Entwicklung, die heutige Struktur, die Expansionsmotive sowie die Chancen und Risiken, denen die Hyatt Corporation bei ihrem Wachstum begegnet ist.
4. Schlussfolgerung: Das Fazit fasst zusammen, dass eine strategisch durchdachte Expansion und die Investition in das Humankapital die zentralen Erfolgsfaktoren für die Entwicklung eines kleinen Unternehmens zum globalen Player darstellen.
Schlüsselwörter
Hyatt Corporation, Internationale Expansion, Hotellerie, Hotelketten, Tourismusmanagement, Global Player, Markteintritt, Unternehmensstrategie, Tourismus, Wettbewerbsfähigkeit, Internationalisierung, Diversifikation, Standortanalyse, Hotelmarken, Servicekultur.
Häufig gestellte Fragen
Worum geht es in dieser Arbeit grundsätzlich?
Die Arbeit analysiert den Prozess, durch den sich ein kleines Familienunternehmen in der Hotellerie über einen Zeitraum von mehr als 50 Jahren zu einem globalen Akteur (Global Player) entwickelt hat.
Was sind die zentralen Themenfelder der Untersuchung?
Die Arbeit behandelt die theoretischen Rahmenbedingungen der Internationalisierung im Tourismus sowie die praktische Umsetzung einer globalen Expansionsstrategie am Beispiel der Hyatt Corporation.
Was ist das primäre Ziel der Forschungsarbeit?
Das Ziel ist es, aufzuzeigen und zu erläutern, wie durch gezielte Strategien und kontinuierliche Erweiterung der Geschäftsfelder in fremden Märkten eine erfolgreiche globale Marktposition aufgebaut wird.
Welche wissenschaftliche Methode wird in der Arbeit verwendet?
Die Arbeit nutzt eine deduktive Arbeitsweise, um von allgemeinen theoretischen Ansätzen zur Internationalisierung im Tourismus auf das spezifische Fallbeispiel der Hyatt Corporation zu schließen.
Was wird im Hauptteil der Arbeit behandelt?
Der Hauptteil konzentriert sich auf die Unternehmenshistorie, die heutige Organisationsstruktur der Hyatt-Marken, die Beweggründe für die internationale Expansion sowie eine Analyse der damit verbundenen Chancen und Risiken.
Welche Schlüsselbegriffe charakterisieren die Publikation?
Zentrale Begriffe sind Internationale Expansion, Global Player, Hotelmanagement, Tourismuswirtschaft und strategische Markterschließung.
Warum ist das Humankapital für die Expansion laut dem Autor so wichtig?
Der Autor betont, dass Mitarbeiter das Fundament der Dienstleistungsqualität bilden und eine erfolgreiche globale Expansion spezifische Kompetenzen in Servicekultur und Sprachkenntnissen erfordert.
Welche Rolle spielen politische und geografische Faktoren bei der Expansion der Hyatt Corporation?
Die Arbeit hebt hervor, dass die politische Stabilität und wirtschaftliche Entwicklungen in den Zielmärkten kritische Erfolgsfaktoren sind, da Krisen oder Naturkatastrophen zu erheblichen betrieblichen Risiken und Verlusten führen können.
- Citar trabajo
- Matthias Formella (Autor), 2009, Internationalisierung von Hotelketten, Múnich, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/180243
