Organisationaler Wandel im Zuge internationaler Mergers & Acquisitions: die kulturelle Hürde

Michalsky, Sebastian

Homepage > Katalog > Betriebswirtschaftslehre > Unternehmensführung, Management, Organisation

Organisationaler Wandel im Zuge internationaler Mergers & Acquisitions: die kulturelle Hürde

Seminararbeit, 2011

44 Seiten, Note: 1,3

Sebastian Michalsky (Autor:in)

Leseprobe

Inhaltsverzeichnis

Abkürzungsverzeichnis

Abbildungsverzeichnis

1 Einleitung - Problemstellung und Zielsetzung

2 Grundlagen
2.1 (Unternehmens-)Kultur als Forschungsgegenstand
2.2 Begriffsbestimmung, Ziele und Prozess von Mergers & Acquisitions

3 Kulturelle Widerstände bei dem Wandel der Organisation im M&A-Prozess
3.1 Kultur in den verschiedenen Phasen des M&A-Prozesses
3.2 Darstellung kultureller Widerstände gegen organisationalen Wandel bei M&A

4 Methoden und Instrumente zur Erfassung und Überwindung kultureller Hürden im M&A- Prozess
4.1 Cultural Due Diligence
4.2 Integrationsmodelle
4.3 Beeinflussungsmöglichkeiten der Kultur im Sinne des Change Managements

5 Fazit

Anhang

Literaturverzeichnis

Verzeichnis der Internetquellen

Ende der Leseprobe aus 44 Seiten

Details

Titel: Organisationaler Wandel im Zuge internationaler Mergers & Acquisitions: die kulturelle Hürde
Hochschule: FernUniversität Hagen (Lehrstuhl Organisation und Planung)
Veranstaltung: Management des Wandels unterschiedlicher Organisationen
Note: 1,3
Autor: Sebastian Michalsky (Autor:in)
Jahr: 2011
Seiten: 44
Katalognummer: V180310
ISBN (eBook): 9783656029632
ISBN (Buch): 9783656029908
Dateigröße: 4954 KB
Sprache: Deutsch
Anmerkungen: Seminararbeit im Rahmen des Masterstudiengangs Wirtschaftswissenschaften
Schlagworte: Mergers & Acquisitions, Organisationaler Wandel, Management des Wandels unterschiedlicher Organisationen, kultureller Widerstand, Unternehmenskultur, Cultural Due Diligence, Integrationsmodelle, Change Managements, Akkulturationsformen, Akquisitionsplanung und Akquisitionsumsetzung, kulturelle Integrationsstrategien, M&A-Prozess, Diskontinuitätenmanagement, Mergers-Syndrom, Kulturkollision, Kulturschock, Survivor-Syndrom, „Wir gegen Sie“-Mentalität, Kulturkampf, Critical Event Analysis, Culture Web, Pre-Merger-Phase, Akkulturationsmodell, Post-Merger-Phase, Merger-Phase, Landeskultur
Preis (Ebook): 20.99
Preis (Book): 31.99

Arbeit zitieren: Sebastian Michalsky (Autor:in), 2011, Organisationaler Wandel im Zuge internationaler Mergers & Acquisitions: die kulturelle Hürde, München, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/180310

Kommentare