Organisationaler Wandel im Zuge internationaler Mergers & Acquisitions: die kulturelle Hürde


Seminararbeit, 2011

44 Seiten, Note: 1,3


Leseprobe


Inhaltsverzeichnis

Abkürzungsverzeichnis

Abbildungsverzeichnis

1 Einleitung - Problemstellung und Zielsetzung

2 Grundlagen
2.1 (Unternehmens-)Kultur als Forschungsgegenstand
2.2 Begriffsbestimmung, Ziele und Prozess von Mergers & Acquisitions

3 Kulturelle Widerstände bei dem Wandel der Organisation im M&A-Prozess
3.1 Kultur in den verschiedenen Phasen des M&A-Prozesses
3.2 Darstellung kultureller Widerstände gegen organisationalen Wandel bei M&A

4 Methoden und Instrumente zur Erfassung und Überwindung kultureller Hürden im M&A- Prozess
4.1 Cultural Due Diligence
4.2 Integrationsmodelle
4.3 Beeinflussungsmöglichkeiten der Kultur im Sinne des Change Managements

5 Fazit

Anhang

Literaturverzeichnis

Verzeichnis der Internetquellen

Ende der Leseprobe aus 44 Seiten

Details

Titel
Organisationaler Wandel im Zuge internationaler Mergers & Acquisitions: die kulturelle Hürde
Hochschule
FernUniversität Hagen  (Lehrstuhl Organisation und Planung)
Veranstaltung
Management des Wandels unterschiedlicher Organisationen
Note
1,3
Autor
Jahr
2011
Seiten
44
Katalognummer
V180310
ISBN (eBook)
9783656029632
ISBN (Buch)
9783656029908
Dateigröße
4954 KB
Sprache
Deutsch
Anmerkungen
Seminararbeit im Rahmen des Masterstudiengangs Wirtschaftswissenschaften
Schlagworte
Mergers & Acquisitions, Organisationaler Wandel, Management des Wandels unterschiedlicher Organisationen, kultureller Widerstand, Unternehmenskultur, Cultural Due Diligence, Integrationsmodelle, Change Managements, Akkulturationsformen, Akquisitionsplanung und Akquisitionsumsetzung, kulturelle Integrationsstrategien, M&A-Prozess, Diskontinuitätenmanagement, Mergers-Syndrom, Kulturkollision, Kulturschock, Survivor-Syndrom, „Wir gegen Sie“-Mentalität, Kulturkampf, Critical Event Analysis, Culture Web, Pre-Merger-Phase, Akkulturationsmodell, Post-Merger-Phase, Merger-Phase, Landeskultur
Arbeit zitieren
Sebastian Michalsky (Autor:in), 2011, Organisationaler Wandel im Zuge internationaler Mergers & Acquisitions: die kulturelle Hürde, München, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/180310

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