Homepage > Catalog > Business economics - Business Management, Corporate Governance

Organisationaler Wandel im Zuge internationaler Mergers & Acquisitions: die kulturelle Hürde

Name: Organisationaler Wandel im Zuge internationaler Mergers & Acquisitions: die kulturelle Hürde
Price: 29.95 EUR
Availability: InStock
Author: Sebastian Michalsky
ISBN: 978-3-656-02990-8

Seminar Paper, 2011

44 Pages, Grade: 1,3

Sebastian Michalsky (Author)

Excerpt

Inhaltsverzeichnis

Abkürzungsverzeichnis

Abbildungsverzeichnis

1 Einleitung - Problemstellung und Zielsetzung

2 Grundlagen
2.1 (Unternehmens-)Kultur als Forschungsgegenstand
2.2 Begriffsbestimmung, Ziele und Prozess von Mergers & Acquisitions

3 Kulturelle Widerstände bei dem Wandel der Organisation im M&A-Prozess
3.1 Kultur in den verschiedenen Phasen des M&A-Prozesses
3.2 Darstellung kultureller Widerstände gegen organisationalen Wandel bei M&A

4 Methoden und Instrumente zur Erfassung und Überwindung kultureller Hürden im M&A- Prozess
4.1 Cultural Due Diligence
4.2 Integrationsmodelle
4.3 Beeinflussungsmöglichkeiten der Kultur im Sinne des Change Managements

5 Fazit

Anhang

Literaturverzeichnis

Verzeichnis der Internetquellen

Excerpt out of 44 pages

Details

Title: Organisationaler Wandel im Zuge internationaler Mergers & Acquisitions: die kulturelle Hürde
College: University of Hagen (Lehrstuhl Organisation und Planung)
Course: Management des Wandels unterschiedlicher Organisationen
Grade: 1,3
Author: Sebastian Michalsky (Author)
Year: 2011
Pages: 44
Catalog Number: V180310
ISBN (eBook): 9783656029632
ISBN (Book): 9783656029908
File size: 4954 KB
Language: German
Notes: Seminararbeit im Rahmen des Masterstudiengangs Wirtschaftswissenschaften
Keywords: Mergers & Acquisitions, Organisationaler Wandel, Management des Wandels unterschiedlicher Organisationen, kultureller Widerstand, Unternehmenskultur, Cultural Due Diligence, Integrationsmodelle, Change Managements, Akkulturationsformen, Akquisitionsplanung und Akquisitionsumsetzung, kulturelle Integrationsstrategien, M&A-Prozess, Diskontinuitätenmanagement, Mergers-Syndrom, Kulturkollision, Kulturschock, Survivor-Syndrom, „Wir gegen Sie“-Mentalität, Kulturkampf, Critical Event Analysis, Culture Web, Pre-Merger-Phase, Akkulturationsmodell, Post-Merger-Phase, Merger-Phase, Landeskultur

Quote paper: Sebastian Michalsky (Author), 2011, Organisationaler Wandel im Zuge internationaler Mergers & Acquisitions: die kulturelle Hürde, Munich, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/180310

Comments