In diesem Assignment wird zunächst der Bergriff des Coaching anhand von Definitionen erläutert um eine begriffliche Grundlage zu schaffen und die Entwicklung des Coaching zum Instrument der Personalentwicklung erörtert.
Des Weiteren werden Anlässe und Anliegen des Coaching erläutert und darauf basierend die Varianten des Coaching und nötigen unternehmerischen Rahmenbedingungen für ein Coaching diskutiert. Anschließend werden praktische Erfahrungen aus Unternehmens- und Mitarbeiter-Sicht dargestellt.
Inhaltsverzeichnis
1. Einleitung
2. Grundlagen
2.1. Begriffsdefinition
2.2. Entwicklung des Coaching zum Instrument der Personalentwicklung
3. Anlässe und Anliegen des Coaching
4. Varianten des Coaching und unternehmerische Rahmenbedingungen
4.1. Coaching-Varianten
4.2. Rahmenbedingungen für erfolgreiches Coaching im Unternehmen
5. Praktische Erfahrungen
5.1. Praktische Erfahrungen aus der Sicht des Unternehmens
5.2. Praktische Erfahrungen aus der Sicht der Mitarbeiter
6. Schlussbetrachtung
7. Literaturverzeichnis
Häufig gestellte Fragen
Wie wird Coaching im Kontext der Personalentwicklung definiert?
Coaching wird als ein Instrument der Personalentwicklung betrachtet, das individuelle Beratung und Unterstützung bietet, um die berufliche Entwicklung von Mitarbeitern zu fördern.
Welche Anlässe gibt es für Coaching in Unternehmen?
Typische Anlässe sind berufliche Veränderungen, die Übernahme neuer Führungsaufgaben, Konfliktbewältigung oder die gezielte Förderung von Potenzialträgern.
Welche Varianten des Coachings werden unterschieden?
Die Arbeit diskutiert verschiedene Varianten des Coachings, die je nach Zielsetzung und Zielgruppe (z. B. Einzel- oder Teamcoaching) variieren können.
Was sind die Rahmenbedingungen für erfolgreiches Coaching?
Erfolgreiches Coaching erfordert spezifische unternehmerische Rahmenbedingungen, wie eine offene Unternehmenskultur, Ressourcenbereitstellung und klare Zielvereinbarungen.
Wie bewerten Unternehmen und Mitarbeiter Coaching in der Praxis?
Praktische Erfahrungen zeigen, dass Coaching sowohl aus Sicht des Unternehmens (Leistungssteigerung) als auch aus Sicht der Mitarbeiter (Selbstreflexion) als wertvolles Instrument wahrgenommen wird.
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- Sigrun Gindorff (Autor), 2008, Coaching - schillerndes Konzept oder wichtiges Instrument der Personalentwicklung?, Múnich, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/180983
