Excerpt
Inhaltsangabe
Abkürzungsverzeichnis
Darstellungsverzeichnis
1 Einführung
2 Grundlagen
2.1 Definitori sche Abgrenzung
2.1.1 Ressourcen
2.1.2 Kompetenzen
2.1.3 Dynamic Capabilities
2.2 Überblick relevanter Ansätze des strategischen Managements
2.2.1 Resource-based View
2.2.2 Strategischer Wettbewerbsvorteil und VRIN Kriterien
2.2.3 Dynamic Capability Ansatz
3 Vorstellung prominenter Konzeptionen des DCA
3.1 Rahmenwerk von Teece/ Pisano/ Shuen
3.1.1 Vorstellung des Rahmenwerks
3.1.2 Erklärung strategischer Wettbewerbsvorteile
3.2 Rahmenwerk von Eisenhardt/ Martin
3.2.1 Vorstellung des Rahmenwerks
3.2.2 Erklärung strategischer Wettbewerbsvorteile
4 Analyse prominenter Konzeptionen des DCA
4.1 Analyse des Rahmenwerks von Teece/ Pisano/ Shuen
4.1.1 Bewertung des Konzepts
4.1.2 Eignung zur Erklärung strategischer Wettbewerbsvorteile
4.2 Analyse des Rahmenwerks von Eisenhardt/ Martin
4.2.1 Bewertung des Konzepts
4.2.2 Eignung zur Erklärung strategischer Wettbewerbsvorteile
5 Fazit und Ausblick
Anhang III
Literaturverzeichnis
- Quote paper
- Felix Michelmann (Author), 2011, Dynamic Capabilities und deren Auswirkung auf die Generierung strategischer Wettbewerbsvorteile, Munich, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/181405
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