1 Einleitung
Meistens fehlen einem Unternehmen nicht neue, wertschöpfende Visionen, Strategien oder Ideen, sondern es scheitert eher an der fehlenden Managementkompetenz zur Umsetzung der selbigen! An diesem Punkt setzt diese Ausarbeitung an. Sie befasst sich nämlich mit dem immer bedeutsameren Thema des erfolgreichen Einsatzes von „Projektmanagement in Innovationsvorhaben“.
Die genaue Zielsetzung der Autoren besteht deshalb in der Frage, wie ein Innovationsvorhaben effektiv und möglichst effizient durch Projektmanagement in einem Unternehmen durchgeführt werden kann.
Hierzu werden im ersten Teil die Grundlagen über Innovationen, insbesondere eine Definitionsfindung, und die Bedeutung von Innovationsprojekten für ein Unternehmen erläutert, da aufgrund der breitgefächerten Thematik eine umfassende Erklärung zum Verständnis nötig ist.
Das zu vermittelnde Wissen des nächsten Teils richtet sich größtenteils an die dabei entstehenden Herausforderungen durch Innovationshemmnisse und daraus folgend die Gründe für das Einsetzen des Projektmanagements.
Anschließend liegt das Hauptaugenmerk auf der Berücksichtigung von Vorüberlegungen eines Innovationsprojekts und der danach startenden Projektplanung.
Der Endteil der Ausarbeitung schildert die verschiedenen Maßnahmen und möglichen Konzepte bei der Projektdurchführung eines Innovationsvorhabens und schließt mit einem reflektierenden Fazit ab.
Ausgangspunkt all dieser Aspekte ist eine Innovation, doch was wird eigentlich darunter genau verstanden?
Inhaltsverzeichnis
1. Einleitung (Krause)
2. Grundlagen (Krause)
2.1. Was ist Innovation?
2.2. Welchen Zweck besitzen Innovationsprojekte für ein Unternehmen?
2.3. Die fünf Innovationsarten
2.4. Die fünf Innovationsgrade
3. Innovationshemmnisse (Brockhusen)
3.1. Der Faktor „Mitarbeiter“
3.2. Der Faktor „Unternehmen“
3.3. Der Faktor „Umfeld“
3.4. Auswirkung der Innovationshemmnisse
4. Bedeutung von Projektmanagement in Innovationsprojekten
5. Planung (Reiter)
5.1. Grundgedanken
5.2. Innovationsstrategie
5.2.1. Produkt-Markt-Strategie
5.2.2. Technologiestrategie
5.3. Zielkostenplanung
5.4. Kreativitätstechniken
6. Konzepte für Projektmanagement in Innovationsprojekten (Lierzer)
6.1. Interdisziplinäres Team
6.2. Promotoren
6.2.1. Erster Ansatz: Macht- und Fachpromotoren
6.2.2. Der Prozesspromotor
6.2.3. Promotorenmodell im Projektmanagement
7. Fazit (Lierzer)
Zielsetzung & Themen
Diese Arbeit untersucht, wie Innovationsvorhaben in Unternehmen durch ein strukturiertes Projektmanagement effektiv und effizient umgesetzt werden können, um trotz des inhärenten Risikos und Widerständen nachhaltige Wettbewerbsvorteile zu erzielen.
- Grundlagen und Definition von Innovationen
- Analyse von Innovationshemmnissen in Unternehmen
- Bedeutung und Nutzen von Projektmanagement in Innovationsprojekten
- Strategische Planung und Zielkostenrechnung
- Kreativitätstechniken und Promotorenmodelle zur Erfolgssteuerung
Auszug aus dem Buch
2.4. Die fünf Innovationsgrade
Da nicht jede „Innovation“, die als solche bezeichnet wird, in Wirklichkeit die Kriterien einer Innovation erfüllt und um jede Innovation hinsichtlich ihrer Intensität für das Unternehmen zu klassifizieren, haben sich in der Wissenschaft fünf, typenunabhängige Innovationsgrade herausgebildet, die sich genau dieser Problematik annehmen.
Mit ihrer Hilfe werden Innovationen nach ihren Graden der „Neuheit“ differenziert, die von der radikalen Innovation bis zur Scheininnovation reichen (siehe Abbildung 1). Die radikale Innovation bzw. Basisinnovation bildet die höchste Stufe einer Innovation. Sie ist das Ergebnis einer vollkommen neuen Idee, die zu neuen Produkten, Verfahren oder Technologien führt, wie z.B. Personal Computer. Eine Stufe unter den Basisinnovationen sind die Verbesserungsinnovationen zu finden. Sie verändern nicht den schon vorhandenen Grundnutzen eines Objekts, sondern erweitern lediglich seine Funktionen, wie z.B. Gasantrieb des Autos. Der dritte Innovationsgrad bezeichnet die letzte Form einer „echten“ Innovation, nämlich die Anpassungsinnovation. Sie wird auch als inkrementelle Innovation bezeichnet, da sie nur eine schwache Erneuerung prägt, wie z.B. ein kundenspezifisches Produkt.
Die übrigen zwei Innovationsgrade, Imitation und Scheininnovation, werden in der Wirtschaft nicht gerne gesehen. Weder die Imitation, also die Nachahmung eines Fremdprodukts, noch die „scheinbare Neuerung“ an einem Produkt/Prozess bringen nämlich einen erkenn- und messbaren Unternehmens-/Kundenvorteil, sodass dieses essentielle Kriterium einer Innovation laut der Definition nicht ausreichend erfüllt ist.
Wie in der Abbildung 1 ersichtlich wird eine Innovation in die in einem anderen Kontext zuvor erläuterten Dimensionen Technologie, Unternehmen, Markt und Umfeld bezüglich ihres Neuheitsgrades einzeln gewichtet und schließlich aggregiert. So kann ein Unternehmen die Wichtigkeit einzelner Innovationen für die vier Bereiche einschätzen und erhält dadurch ein effizientes, durchdachtes Innovationsmanagement.
Zusammenfassung der Kapitel
1. Einleitung (Krause): Diese Einleitung identifiziert mangelnde Managementkompetenz bei der Umsetzung von Innovationen als zentrales Problem und definiert die Zielsetzung, Innovationsvorhaben durch Projektmanagement effizienter zu gestalten.
2. Grundlagen (Krause): Das Kapitel definiert den Innovationsbegriff, beleuchtet den unternehmerischen Zweck von Innovationsprojekten und klassifiziert verschiedene Innovationsarten sowie deren Intensitätsgrade.
3. Innovationshemmnisse (Brockhusen): Es werden die Faktoren analysiert, die Innovationsprozesse behindern – namentlich Mitarbeiter, das Unternehmen selbst sowie externe Umfeldeinflüsse – und deren Auswirkungen auf das Projekt dargelegt.
4. Bedeutung von Projektmanagement in Innovationsprojekten: Dieses Kapitel erläutert, warum Projektmanagement trotz der vermeintlichen Innovationsfeindlichkeit durch strukturierte Prozesse und Selbstkontrolle als Mittel zur erfolgreichen Projektdurchführung dient.
5. Planung (Reiter): Der Fokus liegt hier auf der strategischen Ausrichtung mittels Produkt-Markt- und Technologiestrategien sowie auf Methoden der Zielkostenplanung und Kreativitätstechniken zur systematischen Ideenentwicklung.
6. Konzepte für Projektmanagement in Innovationsprojekten (Lierzer): Hier werden konkrete Lösungsansätze wie die Arbeit in interdisziplinären Teams und das Promotorenmodell (Macht-, Fach- und Prozesspromotoren) zur Bewältigung von Innovationshemmnissen vorgestellt.
7. Fazit (Lierzer): Das Fazit resümiert, dass Projektmanagement ein essenzieller organisatorischer Rahmen ist, um Innovationen trotz ihrer notwendigen kreativen Freiräume strukturiert und erfolgreich zum Ziel zu führen.
Schlüsselwörter
Projektmanagement, Innovation, Innovationsmanagement, Innovationshemmnisse, Innovationsstrategie, Produkt-Markt-Strategie, Technologiestrategie, Zielkostenplanung, Target Costing, Kreativitätstechniken, Promotorenmodell, Machtpromotor, Fachpromotor, Prozesspromotor, Unternehmenserfolg
Häufig gestellte Fragen
Worum geht es in dieser Arbeit grundsätzlich?
Die Arbeit befasst sich mit der Anwendung von Projektmanagementmethoden auf Innovationsvorhaben in Unternehmen, um diese trotz komplexer Rahmenbedingungen erfolgreich umzusetzen.
Was sind die zentralen Themenfelder der Publikation?
Zu den zentralen Themen gehören die Grundlagen des Innovationsmanagements, die Identifikation von Innovationshemmnissen, strategische Planungsmethoden sowie spezifische Organisationskonzepte wie Promotorenmodelle.
Was ist das primäre Ziel oder die Forschungsfrage?
Das primäre Ziel ist es, Wege aufzuzeigen, wie Innovationsvorhaben durch Projektmanagement effektiv und effizient in einem Unternehmen durchgeführt werden können.
Welche wissenschaftliche Methode wird in dieser Arbeit verwendet?
Die Arbeit basiert auf einer theoretischen Analyse und Aufarbeitung vorhandener Literatur zu den Themen Innovationsmanagement, Projektmanagement und Organisationslehre.
Was wird im Hauptteil der Arbeit behandelt?
Der Hauptteil gliedert sich in die Analyse von Innovationshemmnissen, die Bedeutung des Projektmanagements, Strategien zur Planung (inklusive Zielkostenrechnung) und Konzepte zur Projektorganisation, wie etwa interdisziplinäre Teams.
Welche Schlüsselwörter charakterisieren die Arbeit?
Wesentliche Begriffe sind Innovationsmanagement, Projektmanagement, Innovationshemmnisse, Promotorenmodell, Strategie, Zielkostenplanung und Kreativitätstechniken.
Was genau versteht die Arbeit unter den „fünf Innovationsgraden“?
Die Arbeit unterscheidet nach dem Grad der Neuheit zwischen radikaler Innovation, Verbesserungsinnovation, Anpassungsinnovation, Imitation und Scheininnovation.
Welche Rolle spielen „Promotoren“ laut dem vorgestellten Modell?
Promotoren sind Personen, die einen relevanten Einfluss auf die Förderung eines Innovationsprojektes haben; dabei werden Macht-, Fach- und Prozesspromotoren unterschieden, die jeweils spezifische Unterstützungsleistungen erbringen.
Wie unterscheidet sich die Zielkostenrechnung in Innovationsprojekten vom Standardgeschäft?
Während im Normalgeschäft meist die Frage „Was wird das Projekt kosten?“ im Vordergrund steht, beantwortet die Zielkostenrechnung (Target Costing) die Frage „Was darf die Innovation kosten?“, um die Rentabilität frühzeitig sicherzustellen.
Warum wird Projektmanagement oft als „innovationsfeindlich“ bezeichnet?
Es gilt als innovationsfeindlich, da Innovationen ein hohes Maß an kreativer Freiheit benötigen, während Projektmanagement primär auf feste Strukturen, klare Zeitpläne und begrenzte Ressourcen setzt.
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- B.Sc. Christopher Krause (Autor), A.-L. Brockhusen (Autor), J. Reiter (Autor), T. Lierzer (Autor), 2010, Projektmanagement in Innovationsvorhaben, Múnich, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/181494
